绿色建筑理念下工程管理模式创新与实践路径

引言

绿色建筑是实现 “双碳” 目标的重要途径，对工程管理的理念与方法提出全新要求。传统工程管理多围绕进度、成本和质量展开，对资源节约、环境影响控制等绿色要素关注不足。当前工程管理中存在绿色理念融入表层化、全周期绿色管控缺失等问题，导致绿色建筑在实施中难以充分发挥效益。本文从现状审视、模式创新与实践保障三个层面，探究绿色建筑理念下工程管理模式的优化方向，推动管理模式与绿色理念深度融合，提升工程管理绿色化水平。

一、绿色建筑理念下工程管理的现状审视

1.1 绿色理念与管理目标的融合度不足

当前工程管理目标仍以传统 “铁三角” 即进度、成本、质量为核心，绿色理念未深度融入管理目标体系。多数项目在管理策划阶段未将资源节约、碳排放控制等绿色指标纳入核心考核体系，仅作为附加要求存在。管理目标设定中，绿色建筑的特殊要求常被边缘化，导致施工过程中为追求传统目标而牺牲绿色性能，如过度消耗建材、忽视施工扬尘控制等。这种目标错位使得绿色建筑的设计理念难以在工程实施中落地，项目最终绿色性能与预期存在差距，制约了绿色建筑的发展质量。

1.2 全周期管理流程中绿色要素渗透不充分

工程管理流程在决策、设计、施工、运维等阶段存在绿色要素断裂现象。决策阶段缺乏对项目绿色可行性的深入论证；设计阶段各专业间绿色协同不足，易出现技术冲突；施工阶段绿色施工措施执行不到位，缺乏有效监控；运维阶段未建立与前期管理的绿色信息衔接机制。各阶段管理相对独立，绿色信息传递不畅，如施工阶段的绿色技术应用经验未能反馈至设计优化，导致全周期绿色效益难以最大化。这种碎片化管理使得绿色建筑全周期效能无法充分发挥，资源浪费现象依然存在。

1.3 管理技术手段与绿色建筑需求适配性较低

现有工程管理技术手段难以满足绿色建筑的精细化管理需求。传统管理多依赖人工统计与经验判断，对绿色指标的监测缺乏系统性工具，如建材碳排放核算、施工能耗监控等数据获取滞后且准确性不足。BIM、物联网等数字化技术在绿色管理中的应用较浅，多停留在模型展示层面，未实现与绿色性能分析、能耗模拟等功能的深度结合。管理平台缺乏绿色专项模块，无法对全周期绿色指标进行动态追踪与分析，导致绿色管理决策缺乏数据支撑，影响管理效率与精准度。

二、绿色建筑理念下工程管理模式的创新方向

2.1 构建绿色导向的工程管理目标体系

重构管理目标体系需将绿色要素纳入核心维度，形成 “传统目标 + 绿色目标” 的双核心体系。在传统进度、成本、质量目标基础上，增设资源利用效率、环境影响控制、碳排放强度等绿色指标，并明确各指标的量化标准与考核方法。将绿色目标分解到项目各阶段，决策阶段明确绿色定位，设计阶段确定绿色技术路线，施工阶段制定绿色施工标准，运维阶段设定绿色运营要求。通过目标联动机制，确保传统目标与绿色目标协调统一，当出现冲突时优先保障核心绿色性能，实现工程管理从 “达标导向” 向“绿色效能导向” 的转变。

2.2 建立全周期绿色协同管理机制

打破各阶段管理壁垒，建立覆盖决策、设计、施工、运维的全周期绿色协同机制。组建包含业主、设计、施工、运维等多方参与的绿色管理联盟，明确各方在全周期中的绿色管理职责与协作流程。搭建绿色信息共享平台，实现各阶段绿色数据实时传递与共享，如设计阶段的绿色技术参数直接对接施工管理，施工阶段的绿色实施数据反馈至运维规划。建立跨阶段绿色评审制度，在设计交底、竣工验收等关键节点开展绿色专项评审，确保全周期绿色目标的一致性与连续性，提升绿色建筑全周期综合效益。

2.3 创新绿色技术赋能的管理实施路径

推动数字化技术与绿色管理深度融合，形成技术赋能的管理实施路径。利用 BIM 技术构建包含绿色性能参数的信息模型，实现设计阶段的绿色方案模拟与优化；施工阶段引入物联网技术，通过传感器实时监测施工能耗、扬尘排放等指标，实现绿色施工动态管控。开发绿色管理数字化平台，整合碳排放核算、绿色建材溯源、节能效果分析等功能模块，为管理决策提供数据支持。推广预制装配、绿色建材等绿色施工技术的集成应用，通过技术创新降低施工对环境的影响，同时建立技术应用与管理流程的衔接机制，确保绿色技术有效落地。

三、绿色建筑理念下工程管理模式的实践保障

3.1 完善绿色建筑工程管理标准规范

建立健全绿色建筑工程管理标准体系，为管理实践提供依据。制定覆盖全周期的绿色管理标准，明确各阶段绿色管理的内容、方法与要求，如绿色施工评价标准、绿色运维管理指南等。完善绿色指标量化体系，统一资源消耗、碳排放等指标的计算方法与统计口径，确保数据可比。针对不同类型绿色建筑制定差异化管理规范，适应超低能耗建筑、近零碳建筑等新型建筑的管理需求。通过标准规范的完善，引导工程管理向系统化、规范化的绿色化方向发展。

3.2 强化管理团队绿色素养与专业能力

提升管理团队的绿色素养是模式落地的关键。开展系统化培训，内容涵盖绿色建筑标准、绿色技术应用、全周期绿色管理方法等，提高团队对绿色理念的认知与应用能力。培养复合型人才，鼓励工程管理人员学习绿色建筑技术、数字化工具等相关知识，形成 “工程管理 + 绿色技术” 的复合能力结构。建立绿色管理人才激励机制，将绿色管理绩效纳入考核体系，激发团队参与绿色管理创新的积极性。通过团队能力建设，打造一支具备绿色理念与实操能力的管理队伍，支撑绿色管理模式有效实施。

3.3 搭建绿色管理成果转化与推广平台

搭建多元化平台促进绿色管理成果转化与共享。建立绿色工程管理案例库，收集整理不同类型项目的绿色管理实践经验，形成可复制的管理模式。组织行业交流活动，如绿色管理研讨会、现场观摩会等，推动企业间经验分享与合作。加强产学研合作，联合高校、科研机构开展绿色管理技术研发，将科研成果转化为实用管理工具与方法。通过平台建设，加快绿色管理创新成果的推广应用，扩大示范效应，推动整个行业工程管理绿色化水平的提升。

四、结论

绿色建筑理念下的工程管理模式创新是行业可持续发展的必然要求。当前管理中存在的理念融合不足、绿色要素渗透不充分、技术适配性低等问题，制约了绿色建筑效能发挥。通过构建绿色导向目标体系、建立全周期协同机制、创新技术赋能路径等措施，可实现管理模式的系统性升级。完善标准规范、强化团队能力、搭建成果平台等保障措施，为模式落地提供有力支撑。推动工程管理模式绿色化转型，有助于提升绿色建筑实施质量与效益。

参考文献

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