加强水利工程施工管理的措施分析

引言：

随着水利工程建设规模的不断扩大，施工技术复杂度与管理难度也随之提升，传统粗放式的施工管理模式已难以适应现代工程建设的需求。在实际施工中，若管理措施不到位，易出现工程质量隐患、安全事故、进度延误等问题，不仅增加工程建设成本，还可能影响工程的后续运行。因此，加强水利工程施工管理，构建科学、系统、可操作的管理体系，成为当前水利工程建设领域的重要课题。

一、强化施工质量全过程管控

水利工程施工质量是工程安全运行的核心，需建立覆盖施工全流程的质量管控机制，将管理措施渗透到每个施工环节[1]。

施工前需组织技术团队对施工图纸进行详细审核，结合工程所在地的地质、水文条件，制定符合实际的施工技术方案，并向施工班组开展全面的技术交底，明确各工序的质量标准与操作规范，确保施工人员准确掌握技术要求。

施工过程中需严格执行工序巡检制度，建立 “自检、互检、专检” 相结合的 “三检制”，每个工序完成后需经检验合格方可进入下一道工序，对混凝土浇筑、防渗工程等关键工序，需安排专人全程旁站监督，实时记录施工参数，及时纠正不符合质量标准的操作行为。施工后需做好质量验收与复核工作，对照设计图纸与质量标准，对工程实体质量进行全面检测，对检测中发现的问题建立整改台账，明确整改责任人与整改期限，整改完成后重新验收，确保每一项施工内容均达到质量要求，从全流程杜绝质量隐患。

二、完善施工安全立体化监管

水利工程施工环境复杂，涉及高空作业、水下作业、大型设备操作等多种高风险环节，必须构建立体化的安全监管体系，将安全管理措施落实到施工的每一个细节。

其一，需健全安全管理制度，明确施工企业、项目部、班组及个人的安全责任，签订安全责任书，将安全责任细化到具体岗位与人员，避免责任模糊或推诿。

其二，要加强施工现场安全防护，对高空作业区域设置防护栏、安全网，对临水作业区域设置警示标识与防护围挡，对大型施工设备定期开展安全检查与维护，确保设备性能稳定，同时为施工人员配备合格的安全帽、安全带、救生衣等防护用品，督促施工人员规范佩戴。

其三，需强化安全教育培训与应急管理，每日施工前组织班前安全喊话，明确当日作业的安全风险点与防范措施；定期组织安全事故案例分析会，提升施工人员的安全意识；制定完善的安全应急预案，针对洪水、坍塌等可能发生的突发事件，明确应急处置流程与人员职责，并定期开展应急演练，确保在事故发生时能快速响应、有效处置，最大限度减少人员伤亡与财产损失。

三、优化施工进度动态化调度

施工前需依据工程总工期要求，结合施工工序的逻辑关系与资源配置情况，制定详细的施工进度计划，将总进度目标分解为月、周、日进度目标，明确各分部分项工程的开工与完工时间[2]。

施工过程中需建立进度跟踪台账，安排专人每日记录各工序的实际施工进度，对比计划进度与实际进度的偏差，分析偏差产生的原因，若因材料供应不足导致进度滞后，需及时与供应商沟通，协调加快材料运输与进场速度；若因天气因素影响施工，需调整施工工序，优先开展不受天气影响的室内作业或准备工作。同时，需建立进度预警机制，当某工序进度滞后超过预设阈值时，立即启动调度预案，通过增加施工人员、延长有效作业时间、优化施工流程等方式，弥补进度差距，确保整体进度按计划推进。此外，定期召开进度协调会，汇总各部门进度情况，协调解决施工中的资源冲突与衔接问题，保障各工序有序衔接，避免因流程脱节导致进度延误。

四、规范施工成本精细化核算

水利工程建设投资规模大、周期长，加强成本管理是控制工程总投资、提升项目经济效益的重要手段，需通过精细化核算实现对施工成本的有效管控。首先需建立完善的成本核算体系，明确成本核算的范围与标准，将成本细化到人工、材料、机械、管理等各个环节，制定各环节的成本预算指标，作为成本控制的依据。

在人工成本管理方面，根据施工进度计划合理安排施工人员数量，避免人员闲置或短缺，同时优化劳动组织方式，提高劳动效率，减少无效劳动消耗；在材料成本管理方面，建立材料采购与使用台账，根据施工进度制定材料采购计划，避免过量采购导致积压或采购不足影响施工，同时加强材料使用过程中的管控，推行限额领料制度，减少材料浪费，对剩余材料及时回收利用；

在机械成本管理方面，根据施工需求合理选择机械设备型号与数量，提高设备利用率，定期对设备进行维护保养，减少设备故障停机时间，降低设备维修成本。此外，需定期开展成本核算与分析，对比实际成本与预算成本的差异，分析差异产生的原因，针对成本超支的环节制定改进措施，及时调整管理策略，确保施工成本始终控制在预算范围内，避免因成本失控影响工程建设进度与质量[3]。

五、提升施工人员专业化素养

施工人员是水利工程施工的直接执行者，其专业素养与操作技能直接影响施工质量与效率，需通过系统性的培训与管理，提升施工人员的专业化水平。

第一、需严格施工人员准入标准，对新进场人员进行全面的资格审查，确保其具备相应的岗位技能证书与施工经验，不符合要求的人员不得上岗作业。

第二，要制定针对性的培训计划，根据施工人员的岗位需求与技能短板，开展分层次、分专业的培训，培训内容涵盖施工技术规范、安全操作流程、质量标准、应急处置方法等，培训方式可采用理论授课与现场实操相结合的形式，确保施工人员既能掌握理论知识，又能熟练运用操作技能。同时，建立施工人员考核机制，定期对施工人员的技能水平、安全意识、质量意识进行考核，考核结果与薪酬待遇、岗位调整挂钩，激励施工人员主动提升自身素养；定期组织技能比武、案例分析会等活动，为施工人员提供交流学习的平台，促进施工人员之间的技能交流与经验分享，营造比学赶超的良好氛围。

第三，加强施工人员的日常管理，建立人员出勤与作业行为台账，规范施工人员的作业行为，杜绝违章操作，通过提升人员专业化素养，从根本上减少因操作不当导致的质量问题与安全隐患。

结束语：本文提出的强化施工质量全过程管控、完善施工安全立体化监管、优化施工进度动态化调度、规范施工成本精细化核算、提升施工人员专业化素养五项措施，紧密结合水利工程施工的实际需求，注重管理流程的规范化与责任落实的具体化，能够有效解决当前施工管理中存在的部分问题。在实际应用中，还需结合工程的具体情况灵活调整管理策略，持续优化管理体系，不断提升水利工程施工管理水平，确保水利工程能够充分发挥其应有的功能与效益，为社会经济发展提供坚实的水利支撑。

结束语：

参考文献：

[1]卢和雄. 有效提升水利工程施工技术管理水平的措施分析[J].水上安全,2024,(23):19-21.

[2]林艳. 水利工程渠道施工技术及工程管理措施分析[J].农业科技与装备,2024,(06):75-77.

[3]石龙梅. 水利工程施工技术与施工技术管理现状及创新改革措施分析[J].水上安全,2024,(17):126-128.