装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析

引言

为了促进我国建筑行业的发展，必须积极创新建筑技术手段，以提高建筑建设质量，促进建筑行业整体进步。装配式建筑作为创新工程技术方法，不但能有效提升建筑质量，促进城镇化的发展，还能降低能源消耗，实现节能环保的目标。装配式建筑工程通过制造与安装模块化构件，虽能有效提升建设效率，但仍需做好造价预算与成本控制工作，以提高建筑项目的管理效能，促进该项技术的广泛应用，实现建筑行业的持续发展。

一、装配式建筑工程造价预算与成本控制中存在的问题

（一）工程造价预算问题

装配式建筑工程作为创新建筑模式，其造价预算模式也与传统造价预算方式存在诸多差异，其建造过程融入了工业化的特征。而传统的预算方法由于安装模块构件无法做到标准化，导致不但无法做到对其成本的精准测算，还无法实现与同类项目有效参考，且在对其进行设计时预制率的数据存在不确定性，从而使工程的计算量存在诸多差异。且预制构件的生产过程中，如出现价格波动，将会直接对构件的成本产生影响，而构件的运输与道路条件等也是影响工程造价预算准确的重要因素。同时，在对安装模块构件进行施工的过程中，采用不同的施工方案也会对安装费用产生影响。所以，在对装配式建筑工程进行造价预算时，应充分考虑上述因素的影响，以确保预算数据更符合实际成本。

（二）工程成本控制问题

要想做好装配式建筑工程的成本控制，就必须充分认知其控制难点，以实现此类项目的全流程协同管理。但现实中装配式建筑工程的设计与施工存在脱离的现象，安装模块构件的生产与施工现场存在进度不匹配的现象，从而使建筑工程的施工成本增加。而安装模块构件出现质量问题，现场安装技术不成熟等都会导致施工效率不足，导致成本费用提升。另外，参与施工的各方信息无法做到共享，也会导致施工数据不流畅，使得管理出现问题，影响成本控制。施工设计出现变更，不但会影响施工进度，还会影响款项的支付，导致施工方的资金出现压力，使施工成本无法做到有效控制。所以，必须做好装配式建筑工程的全流程协同管理，以发挥此类工程的成本优势，以保障施工企业的经营效益[1]。

（三）工程采购过程问题

装配式建筑工程具有工业化的特点，所以应做好对安装模块构件的供应商及采购管理工作。但现实中由于安装模块构件的供应商需具备较高的行业标准，所以其在区域内的数量有限，且不同的供应商其生产工艺与质量标准也存在差异，这也会影响生产产品的价格，安装模块构件还需要进行开模处理，如小批量生产则会导致成本较高，安装模块构件还具备供货周期长，资金占用高的特点，所以必须做好供应商的选择，以降低采购成本。安装模块构件的运输成本也是影响其发展的重要因素，如远程采购则会导致运输成本较高。为了降低施工成本，还可通过批量采购安装模块构件的方式，但由于构件存在个体差异，还应做到零星采购，但批量采购会增加库存成本，零星采购则成本较高，所以必须科学选择采购方法，以提升装配式建筑工程的整体经济效益，促进建筑行业的稳定发展。

二、装配式建筑工程造价预算与成本控制的措施

（一）提升工程造价预算的质量

在对装配式建筑工程进行造价预算的过程中，要想提升其预算质量，必须做好工作体系的建设工作。为此，应以安装模块构件的工业化特点为计价依据，实现对其的专业定额，以做到对安装模块构件工程量的标准化计。还应将包含典型预制率项目的造价指标数据库作为参考，通过BIM 技术实现对工程量的计算，以做到设计与预算的有效对接，使装配式建筑工程的价格数据更具市场价值。并要通过市场价格信息监测机制，做到对装配式建筑工程人材机价格数据的及时更新，这样的设计方案不但更具经济性，还能做到对构件的科学选型。为了实现对装配式建筑工程预算的细化，还应构建动态预算管理机制，以做到对设计的深化处理。并要建立绩效考核机制，以考核相关人员编制预算的质量，只有这样才能有效提高装配式建筑工程预算编制的质量，才能更好的开展工程的成本控制。

（二）实现成本控制的协同管理

要想做好装配式建筑工程的成本控制，就必须重视全流程协同管理机制的建设。为此，应以建设单位为主导，将设计、生产与施工等各环节纳入其中，以实现管理过程的全流程协同，这样不但能实现对装配式建筑工程的目标成本管理，还能做到对责任的有效分解，确保各方都能真正的参与其中。在对装配式建筑工程进行成本控制的过程中，应做到对构件生产与施工的动态协调，以有效降低工程的仓储成本，确保施工进度能符合预期。还应积极完善质量管控体系，以有效减少构件质量问题的发生，确保施工的作业效率。为了做到对施工数据的实时共享，应做好协同管理平台的开发与管理，并通过视频监控，做到对管理流程的优化，对于出现的设计变更也应做到快速评估，并对预算进行及时的调整，以降低其对成本的影响。对于进度款的支付，也必须做到严格管控，支付申请应根据实际完成情况进行审批。为了实现对成本的有效控制，还可采用例会的方式，做到对其的定期检查，以保障执行的效果。要想实现装配式建筑工程的成本控制目标，就必须采用系统化的协同管理机制，这样才能有效保障工程的施工流程与质量，才能提升工程的经济效益，保障更多装配式建筑工程的施工建设[2]。

（三）开展工程采购的过程管理

装配式建筑工程的顺利开展，离不开优质高效的供应商与采购管理工作。所以应对供应商进行科学的评估与选择，并制定详细的准入制度，以做到对其全方位的综合评定，以确保供应商都能满足工程的施工要求。同时，还应对供应商进行分级管理，以保障其能开展良性竞争，以确保能采购到质优价廉的安装模块构件。为了降低采购成本，还应积极推进构件标准化设计工作，以提高构件的通用性，降低构件的单位成本。还应在确保构件安全与满足功能的条件下，积极优化构件的设计，以有效降低采购成本。对于标准化构件可采用批量采购模式，而特色构件则可采用零星采购模式，并要以周边优质供应商为主，以确保供货的稳定性，降低构件的运输成本。

结束语

综上所述，要想提高装配式建筑工程的质量与效益，必须重视装配式建筑工程的造价预算与成本控制管理。为此，应从规划蓝图入手，深入分析安装模块构件的制造与安装流程，以做到对其的有效改进，这样不但能有效提升工程造价预算的质量，还能实现对成本控制的协同管理，及做到对装配式建筑工程的多维度成本管控。同时，企业还应积极开展内部治理，有效提升装配式建筑工程的生产效能，以实现对其的规模化推广，使其管理更加精准化与智能化，这样才能有效促进装配式建筑工程健康持续发展。

参考文献

[1]周银.装配式建筑工程造价预算与成本控制策略讨论[J].工程建设标准化,2024,(03):62-63.

[2]朱文琦.装配式住宅建筑工程造价预算与成本控制对策探讨[J].工程管理前沿,2024,(11):117-118.