建筑工程管理中成本控制的关键点与精细化管理策略

引言

随着建筑行业市场化程度不断提高，工程成本控制对项目盈利与可持续发展的影响愈发显著。当前，多数项目仍存在成本超支、管控低效等问题，传统粗放式管理难以应对规模扩大与技术升级带来的挑战。成本控制需贯穿项目全周期，却因各阶段衔接不畅、责任模糊等问题效果不佳。在此背景下，明确成本控制关键点，探索精细化管理路径，成为推动建筑工程管理提质增效的重要方向。

一、建筑工程管理中成本控制的关键点

1.1 前期规划阶段的成本测算与方案优化

前期规划阶段是成本控制的基础环节，其测算精度与方案合理性直接决定后续成本走向。成本测算需结合项目设计图纸、场地条件及市场环境，对材料、人工、机械等费用进行全面梳理。需对设计方案进行多维度比选，在满足功能需求的前提下，优化结构形式与材料选型，避免因设计冗余导致成本增加。同时，需充分考虑地质勘察、周边环境影响等潜在因素，预留合理的风险费用，确保测算结果具备实操性，为后续成本管控提供可靠依据。

1.2 施工过程中的资源调配与动态监控

施工过程是成本消耗的主要阶段，资源调配的科学性与动态监控的及时性至关重要。资源调配需根据施工进度计划，合理安排人力、材料、机械的进场时间与数量，避免积压或短缺造成的成本浪费。需建立常态化监控机制，定期核对实际成本与计划成本的偏差，分析偏差原因，及时调整资源投入。对施工工艺、工序衔接进行优化，减少返工与窝工现象，通过现场签证管理规范变更流程，确保每一项成本支出都处于可控范围，实现成本动态平衡。

1.3 竣工阶段的结算审核与成本复盘

竣工阶段的成本控制是项目经济效益的最终检验。结算审核需对工程量、单价、费用计取等进行全面核查，确保结算资料与实际施工情况一致，严格剔除不合理费用。成本复盘需对比项目全过程实际成本与预算成本，梳理各阶段成本控制的得失，分析超支或节约的关键因素。通过总结经验教训，形成成本控制案例库，为后续项目提供参考，同时完善企业内部成本管控标准，推动成本管理水平持续提升。

二、建筑工程成本控制现存的主要问题

2.1 成本管理体系不完善，责任划分不清晰

部分建筑企业尚未建立健全的成本管理体系，缺乏统一的管控标准与流程规范。成本管理职责分散在不同部门，各环节衔接松散，易出现管理真空。成本控制责任未明确到具体岗位与人员，导致出现问题时推诿扯皮，难以追溯责任。考核机制缺失，无法有效激励员工参与成本管控，使得成本管理流于形式，难以发挥实际效用。一些企业虽制定了管理办法，但未根据项目类型与规模进行差异化调整，导致制度适用性不足，进一步制约了成本控制的系统性与有效性。此外，部门间信息壁垒严重，成本数据传递滞后，难以形成管理合力。

2.2 全过程管控衔接不足，动态调整滞后

成本控制在前期规划、施工实施与竣工结算等阶段存在脱节现象，各阶段信息传递不畅，数据共享不足。前期测算未充分考虑施工实际条件，导致预算与现场需求脱节；施工过程中缺乏对前期规划的动态反馈，设计变更与现场签证管理混乱，部分变更未履行必要的审批流程就直接实施。竣工结算未与前期预算形成有效对比分析，难以总结经验。动态调整机制不健全，面对材料价格波动、工期延误等突发情况，缺乏快速响应的流程支撑，无法及时优化成本计划，导致成本偏差不断扩大，甚至出现连锁反应影响项目整体进度。

2.3 技术应用与成本控制融合度较低

在成本控制中，技术工具的应用仍较为传统，数字化、信息化手段未得到充分普及。多数企业依赖人工核算与纸质记录，数据处理效率低，易出现错漏，且难以实现数据的实时更新。BIM 技术、成本管理软件等数字化工具的应用范围有限，多停留在单一环节或局部场景，未能实现成本数据的实时采集、分析与共享。技术与管理流程脱节，软件功能与实际业务需求不匹配，员工使用意愿低，无法通过技术手段优化资源配置、预测成本风险。同时，缺乏专业的技术运维人员，导致数字化工具难以充分发挥效用，成本控制的精准度与效率不高，难以适应现代化工程管理需求。

三、建筑工程成本精细化管理的实施策略

3.1 构建全流程成本管控体系，明确责任机制

建立覆盖项目全周期的成本管控体系，制定标准化的管理流程与操作规范，从项目立项到竣工结算形成闭环管理。将成本控制责任分解到决策、设计、施工、结算等各环节，明确各部门与岗位的职责权限，签订成本管控责任书，形成 “人人有责、层层把关” 的管理格局。建立成本管控考核机制，将成本控制成效与绩效奖励挂钩，定期开展成本管控专项考核，对表现优异的团队与个人给予表彰。同时，加强各部门协同培训，打破部门壁垒，提升全员成本管控意识，确保成本管控措施落地见效。

3.2 引入数字化管理工具，强化动态数据分析

积极推广 BIM 技术、智慧工地管理平台等数字化工具在成本控制中的应用，搭建一体化成本管控信息平台。通过数字化平台实现成本数据的实时采集、整合与共享，打通前期规划、施工过程与竣工结算的数据壁垒，确保数据流转的及时性与准确性。利用大数据分析技术对成本数据进行动态监测，设置成本预警阈值，及时识别成本偏差与潜在风险，为成本调整提供数据支持。定期组织员工开展数字化工具操作培训，优化工具功能与业务流程的适配性，借助数字化工具优化工程量计算、造价核算等流程，提高成本管理效率与精度，实现成本管控的智能化升级。

3.3 优化资源配置模式，提升成本使用效率

基于项目进度与资源需求，运用资源平衡技术制定科学的资源配置计划，实现人力、材料、机械等资源的精准投放。推行集中采购与战略采购模式，建立供应商动态评估体系，通过批量采购降低材料采购成本，与优质供应商建立长期合作关系，签订框架协议保障材料质量与供应稳定性。优化机械使用方案，根据施工强度合理调配机械进场与退场时间，通过租赁与自有相结合的方式提高机械利用率，减少闲置浪费。加强施工现场资源管理，推行限额领料制度，合理安排工序衔接，减少资源二次搬运与损耗，建立资源消耗台账实时监控资源使用情况，最大化提升成本使用效率。

四、结论

前期规划的精准测算、施工过程的动态管控与竣工阶段的复盘总结是关键要点。当前成本管理中存在的体系不完善、衔接不足及技术融合低等问题，制约了管控成效。通过构建全流程管控体系、引入数字化工具及优化资源配置等精细化策略，可有效提升成本控制的系统性与精准度。加强成本精细化管理，不仅能降低项目成本、提高经济效益，更能推动建筑工程管理模式升级，为行业高质量发展提供有力支撑。

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