企业政工工作与人力资源管理的融合策略探讨

随着现代企业制度的深化发展，组织管理的内涵已从单纯的资源配置扩展至价值共创。政工工作是在马克思主义理论指导下，注重职工思想觉悟的提高和集体主义精神的培养；在人力资源管理方面，我们遵从现代管理学的原则，强调人力资本的增值和组织效能的优化。实践证明，管理模块孤立地运作容易诱发文化认同的缺失和激励机制的失灵。在追求高品质发展的时代背景下，消除管理上的障碍并建立政工工作与人力资源管理之间的合作机制，不只是为了优化企业的治理结构，更成为实现企业战略目标和员工个人成长之间良性互动的保证。

一、企业政工工作与人力资源管理的融合原则

（一）价值共识导向原则

企业政工工作肩负着思想引领和文化塑造的功能，人力资源管理着眼于组织效能和人才发展，两者的整合要建立在价值共识的基础之上。需要突破职能边界，以价值理念的系统整合来建构共同价值话语体系，使得政工工作思想建设内核和人力资源管理组织目标相吻合，形成价值导向的统一框架，保证职工思想认知和企业发展需求相一致，从而为整合提供稳固的价值支持 [1]。

（二）动态协同机制原则

企业运营环境复杂多样，政工工作融入人力资源管理不可能是一种静态模式。为此，需要构建动态的协同机制，根据企业战略的调整，业务的变化和员工需求的演进，对融合的策略和过程进行灵活的优化。在信息互通，资源共享和工作联动上形成一个自适应协同系统，确保两者在动态变化过程中不断加深整合，最大限度地发挥管理效能。

二、企业政工工作与人力资源管理的融合策略

（一）构建政工与人力共享的培训内容体系

企业政工工作与人力资源管理的融合是提高组织效能，增强企业文化凝聚力的重要途径。在建设政工和人力共享培训内容体系时，可以通过系统性整合和协同开发来达到目的。企业要建立以政工部门骨干力量、人力资源培训专员和业务领域专家为主体的联合研发团队，模块化拆解政工理论知识和人力资源管理核心技能，例如，把党的方针政策，职业道德规范和职工的职业素养，队伍的建设有机地重新组合起来。基于此，通过情景模拟和案例研讨相结合的现代培训方法设计了覆盖思想教育，职业技能和管理能力培养的复合型课程模块 [2]。例如，在培训课程中设置“企业发展战略与员工价值观协同”“组织变革中的思想引导与职业转型”等主题内容，同时借助数字化学习平台建立动态更新培训资源库，并结合企业发展需求及员工所处的职业发展阶段推送个性化学习路径以达到培训内容精准匹配及分享。

（二）设立政工理念融入绩效考核的指标

在绩效考核指标中融入政工理念，需要制定科学合理的指标设计机制。企业要根据政工工作目标和人力资源管理考核要求以及各个岗位职能特点构建多层次可量化考核指标体系。基于此，从政治素养、职业道德、团队协作等维度提取政工相关指标，如设置“政策法规的执行度”“意识形态稳定性”“企业文化的认同度”等考核项，并赋予相应权重。接下来，采用关键绩效指标（KPI）和平衡计分卡（BSC）等工具，将政工指标与业务指标、个人发展指标进行了交叉关联，从而构建了一个综合评价体系。如把职工参加思想政治学习频率，对队伍起思想引领作用等因素纳入绩效考核范围，并直接联系薪酬调整和晋升机会。同时建立动态反馈机制定期搜集职工对各项考核指标的意见和建议，并结合企业战略调整及职工实际业绩，适时优化指标内容及权重分配，以保证政工理念切实落地绩效考核工作。

（三）开展政工干部与HR 交叉任职实践

开展政工干部与 HR 交叉任职实践，要构建完善的人才交流与培养机制。企业要建立清晰的交叉任职体系，确定岗位轮换周期及任职资格标准，优先选择政治素质较好、人力资源管理能力较强的复合型人才加入任职交流。对政工干部安排他们到人力资源管理部门从事培训主管和员工关系专员工作，让他们对人力资源规划和招聘配置有深刻的认识、绩效管理及其他业务流程促进了员工需求把握能力及服务意识的提高；对 HR 人员安排其在政工部门从事思想宣传和企业文化建设工作，研究思想政治工作的方法，提高政治敏锐性与政策执行力。同时，建立交叉任职人员导师辅导体系，对政工干部、HR 等配备经验丰富的业务导师有针对性地辅导，并且经常组织交叉任职人员进行经验分享和研讨活动，推动知识和经验双向流动，有利于他们迅速适应新岗位的要求，达到政工工作和人力资源管理能力同步增长的目的。

（四）建立政工活动与员工关怀联动机制

构建政工活动和员工关怀联动机制需要创建一个全方位，多层次协同工作模式。企业要对政工活动和职工关怀进行整体规划，编制年度联动计划，开展主题党日活动，红色教育活动，企业文化宣讲活动等政工活动，关心职工心理健康、职业发展支持，生活困难帮扶与其他员工关怀举措相结合 [3]。在具体实施过程中，以政工活动为载体，融入员工关怀内容，例如在红色教育基地的走访活动当中，建立团队协作的拓展项目来提升职工的凝聚力等；主题党日期间，对职工职业规划进行座谈并提出发展建议。同时建立了职工需求调研机制，采用问卷调查和一对一访谈的形式，对职工的工作，生活和心理需求情况进行了及时调查，在此基础上，设计了政工活动主题与员工关怀方案。另外，建立线上和线下结合的沟通反馈平台来激励员工交流参加活动的想法和建议、评价活动成效并不断优化联动机制，让政工活动真正成为传达企业关怀，凝聚职工力量的一条重要通道。

三、结语

企业政工工作与人力资源管理的深度融合，是符合时代要求的一种管理创新实践。通过价值导向统一，管理流程协同和评价体系整合等手段，两者所产生的合力能有效地激发员工内生动力并提升组织凝聚力和竞争力。这一整合既促进了企业管理模式由传统职能型走向战略赋能型，也建构了物质激励和精神引领相结合的现代管理范式。今后，在数字化技术广泛应用和组织管理理论迭代发展的大背景下，两者融合之路不断延伸和深入，继续为推动企业高质量发展提供新动能。

参考文献：

[1] 陈玉 . 企业政工工作与人力资源管理的融合之路 [J]. 现代班组 ,2025,(04):94-96.

[2] 张世茂 . 企业管理中人力资源管理及政工工作的结合应用分析 [J]. 东方企业文化 ,2024,(S2):91-93.

[3] 周子琪 . 企业政工工作在人力资源管理中的作用 [J]. 现代企业文化 ,2024,(19):74-76.