市政工程施工管理常见问题及解决措施初探

摘要：市政工程施工管理，对于确保市政工程项目顺利进行、实现预期工程质量、提升施工效率等方面具有重要意义。市政工程施工管理质量，不仅关系到工程本身的成败，也直接影响到城市的发展和居民的生活质量。基于此，本文对市政工程施工管理常见问题及解决措施进行研究，首先阐述了市政工程施工管理常见问题，然后介绍了市政工程施工管理常见问题，最后提出了相应的解决措施，希望可以提供给相关人员一些参考。

关键词：市政工程；施工管理；常见问题；解决措施

引言：

近几年，随着我国社会经济不断发展，加之城市化建设进程加快，市政工程项目越来越多，规模也越来越大，对于施工管理的要求也越来越高。然而市政工程施工场所多变、施工环境较为复杂、高空作业施工难度较大、作业方法多样性，导致施工管理还存在一些问题，严重影响到市政工程建设水平。因此，在实际工作中，相关人员需要意识到施工管理的重要性，且结合市政工程具体情况，明确当下常见的施工管理问题，以此为基础，制定针对性的解决措施，进而有效提升施工管理水平，进一步促进市政工程建设发展。

1.市政工程施工管理意义

1.1能够保障工程顺利实施

在实际工作中，通过施工管理，科学配置人力、物力、财力、信息资源，可以更好的实现工程预定目标[1]。与此同时，在施工期间有可能会遇到一些不确定因素，如材料供应、地质条件、天气变化等，通过施工管理，科学安排施工时间，及时调整施工计划，可以保证工程顺利实施。

1.2能够提升工程建设质量

在实际工作中，通过施工管理，从工程各个环节入手，对施工技术、质量、安全、进度、成本等因素进行全面管理，可以保证施工质量符合国家相关标准与规范。并且，在施工管理中引入先进技术、设备，可以保证施工管理效率，进而提升工程建设质量。例如，利用智能检测系统，对施工质量进行实时监控，能够及时发现和解决问题。

1.3能够保障工程施工安全

在实际工作中，通过施工管理，严格根据相关安全规定、标准进行作业，可以提供给施工人员安全的作业环境，降低安全事故发生率[2]。并且，根据市政工程具体情况，采取针对性安全措施，如在特殊天气条件下，利用防晒、排水、防暑等措施，以有效保障施工人员身体健康、施工安全。

1.4能够有效控制施工成本

在实际工作中，利用价值工程等方法，对非关键功能进行识别、剔除，可以降低设计复杂性，有效控制工程成本。此外，通过合理设计、使用寿命较长的材料，可以降低后期维护成本，进而有效提升工程效益。

2.市政工程施工管理常见问题

2.1进度管理问题

现阶段，在市政工程施工进度管理中还存在一些问题，主要体现在以下几个方面：第一，没有进行全面考虑。部分施工单位在制定进度计划时，忽略了地质条件、交通状况、周边因素等方面因素，导致进度计划灵活性、实用性不足[3]。例如，没有对施工地段复杂的地质情况进行考虑，导致在挖掘时会遇到岩石层等难题，进而延误工期。第二，工种协调难度预估不足。在市政工程中，涉及到诸多工种，各个工种之间协调工作量较大，需要相关人员具备较强的组织能力、协调技巧。然而在制定进度计划时，对于该种协调难度预估不够，加大了进度计划执行难度。例如，管道铺设工种、道路施工工种之间的施工顺序、时间衔接安排不够合理，进而引起施工停滞或重复作业。第三，施工环境影响。在市政工程建设中，施工环境是不可预测的，其有可能会导致工程进度延误，增加管理难度。例如，暴雨天气，容易导致施工现场积水，无法开展土方作业。

2.2质量管理问题

质量管理，是市政工程施工管理中的要点内容。然而根据相关调查显示，市政工程施工质量管理还存在一些问题，主要体现在以下几个方面：第一，质量管理体系不完善。在实际工作中，缺乏完善的质量管理体系，制度规范较为笼统，职责划分不清，协调机制缺失，导致质量管理效能低下。并且，缺乏完善的质量监督机制，尤其是针对隐蔽工程的验收，存在形式化问题，增加后期返工概率[4]。第二，材料管理力度不足。在实际工作中，材料管理还不够完善，在采购环节中存在低价中标、供应商资质审核不严等情况，导致劣质材料进入到施工现场。并且，在材料储存管理方面也存在不规范的情况，如缺失防潮措施，这会增加质量风险。此外，部分市政工程建设中，存在材料以次充好的现象，如道路基层使用未筛分碎石替代级配碎石，这会对结构承载力造成影响。第三，技术管理不够精细化。在实际工作中，没有多方案比选施工方案，如基坑支护仅仅考虑技术可行性，忽略了成本和工期影响。并且，技术交底流于形式，复杂工序缺乏过程监控，赶工期情况较为普遍，容易导致工序冲突与质量偏差。

2.3成本管理问题

成本管理，直接会影响到市政工程建设效益。现阶段，在市政工程成本管理中还存在一些问题，主要体现在以下几个方面：第一，成本意识薄弱。根据相关调查显示，相关人员认为成本管理是财务部门的职责，忽略了施工期间损耗管理，如钢筋下料优化不足，导致浪费。并且，在成本管理中存在一人多岗现象，权责划分较为模糊，工程、预算、财务部门协作脱节，未形成全流程成本管控机制。第二，制度体系不够完善。在成本管理中，缺乏目标成本分解机制，针对分包结算、材料采购，没有明确标准，很容易出现超支问题。第三，控制方法落后。在成本管理中，部分人员仍然利用手工核算方法，很难及时获得动态成本数据，导致无法实现偏差预警。

2.4安全管理问题

在市政工程施工安全管理中，还存在现场管理混乱、安全教育形式化、安全设施维护疏忽等问题。在现场管理方面，没有完全封闭施工区域，有社会车辆和施工机械混行的情况，该问题常见于城区道路改造项目中。在安全教育方面，教育内容缺乏针对性，覆盖面有限，部分施工人员对于安全规范的理解与执行力度不足，这不仅会增加事故发生风险，还会打乱施工进度计划。在安全设施维护方面，部分单位不够注重安全设施检查与维护工作，如果设施失效，容易导致严重的安全事故，如高空坠落、物体打击、触电等，不仅会威胁到施工人员生命安全，还会损害到单位声誉、经济效益。

3.市政工程施工管理常见问题的解决措施

3.1加强进度管理力度

在市政工程施工管理中，可以实施精细化进度管理，有效提升施工进度管理质量。第一，利用BIM模拟分解施工流程。在该项工作中，可以利用BIM技术，三维建模施工全流程，把工程分解为最小作业单元，如管线铺设、土方开挖等，对各个环节逻辑关系、资源需求进行明确[5]。与此同时，利用BIM技术，实现动态可视化调度。例如，对不同天气条件下施工计划调整进行模拟，提前预判机械、人力需求峰值，进而保证进度管理效果。第二，利用关键路经法动态优化资源。在该项工作中，可以利用BPM对关键任务链进行确定，优先保障关键路径上的资源供给，如特种设备、技术工人等；针对非关键路径任务，可以对弹性缓冲时间进行设置，提升资源利用率。并且，可以利用物联网传感器，对施工进度数据进行采集，结合BIM平台，实时更新进度偏差，进而有效分配资源。第三，动态监控进度和创建反馈机制。在该项工作中，可以创建四级进度计划体系，其中包括总进度、分项工程、月度、周这几个级别，结合BIM模型，自动对比计划和实际进度，生成偏差预警。此外，需要创建跨部门协同平台，如BIM和项目管理软件，如果出现进度滞后情况及时启动响应流程。例如，暴雨导致土方停工后，可以自动生成补偿方案，如增加夜间施工班组和调整后续工序，进而保证工程如期完成。

3.2加强质量管理力度

在市政工程施工管理中，可以创建全过程质量监督体系，且加强材料管理和技术管理力度，全面提升工程建设质量。第一，创建全流程质量管理体系。在该项工作中，注重对制度标准的细化，制定涵盖设计论证、施工方案审查、工序验收等环节的操作指南，对材料强度、工艺等技术指标进行量化。与此同时，需要强化过程控制，对质量风险预控机制进行实时，创建从设计阶段到竣工验收的全生命周期质量追踪系统。第二，加强材料管理力度。在该项工作中，可以创建供应商黑名单制度，实施材料二维码溯源系统，从采购到使用全程实现可追溯。并且，可以配备智能检测设备，如混凝土强度无线检测仪（图1），提升材料进场检验效率。此外，还可以使用智能仓储管理系统，利用RFID电子标签管理管件库存，设置温度、湿度自动调控的防水卷材存储区域，以防材料性能劣化。针对容易混淆的PVC管和PE管，诶可以实施色标分区管理，以防施工误用。第三，加强技术管理力度。在该项工作中，可以编制标准化施工指南，细化工艺控制要点；针对特殊工艺，可以组织专家编制专项质量管控方案，进而保证施工技术管理效果。

3.3加强成本管理力度

在市政工程施工管理中，需要强化相关人员成本控制意识，且创建完善的成本管理制度体系，优化创新成本控制方法。第一，强化成本控制意识。在该项工作中，需要定期开展成本管理专题培训教育活动，把成本控制目标分解到部门、班组、个人，且和绩效考核进行关联，进而有效强化相关人员成本控制意识[6]。第二，创建完善的成本管理制度体系。在该项工作中，可以创建全过程动态成本管理制度，从招投标阶段开始创建成本基准，施工中利用量价分离原则对材料、人工等核心费用进行控制，且制定变更签证分级审批流程；还可以实施限额领料制度、机械台班核算标准等，有效规范材料领用与设备使用，减少浪费。第三，创新成本控制方法。在该项工作中，可以实施动态成本监控机制，创建预警系统，利用信息化工具，实时对材料消耗。机械台班等关键指标进行监控，以便于及时发现超支风险，及时对施工方案进行调整。

3.4加强安全管理力度

在市政工程施工管理中，需要加强施工现场管理力度，强化安全教育，注重安全设施维护工作，进而保证施工安全。第一，做好现场管理。在该项工作中，可以明确施工区域责任划分，对门卫、警卫制度进行设置，执行防火、防盗措施，且在入口处对工程概况、安全纪律、施工平面图等信息进行公示。并且，需要创建完善的安全规章制度，落实岗位责任制，利用动态巡查，保证及时纠正违规行为。第二，强化安全教育。在该项工作中，可以实施分层级培训，针对管理人员给予其风险管理、法律知识等专业培训；针对施工人员给予其安全操作规程、应急演练等实操培训。与此同时，还可以结合事故案例，进行警示教育；还可以要求关键岗位签订安全责任书，强化全员责任意识。第三，做好安全设施维护工作。在该项工作中，可以结合施工场景，配备反光背心、围挡、防撞桶等安全设施（图2），且定期进行检查维护，保证其符合国家标准。

结束语：

总而言之，在新时代背景下，在市政工程管理中注重施工管理常见问题及解决措施研究是非常必要的，不仅能够有效控制市政工程施工质量、进度、效益，还能够保证市政工程施工安全。现阶段，由于受到诸多因素影响，市政工程施工管理还存在一些问题，严重影响到市政工程整体管理效果。想要有效改善这一现状，在实际工作中相关人员需要意识到施工管理对市政工程建设的重要性，且结合市政工程具体情况，采取科学有效手段，加强施工管理力度，进而保证市政工程建设效果。

参考文献：

[1]张志诚.市政工程施工管理常见问题及解决措施研究[J].工程建设与设计，2024，（19）：166-168.

[2]王少宏.市政工程管理常见问题分析及解决措施[J].建筑与预算，2023，（07）：71-73.

[3]王黎明.公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析[J].运输经理世界，2022，（28）：53-55.

[4]文慧，刘义凹.市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施探析[J].中国管理信息化，2021，24（14）：118-119.

[5]黄东阳.浅谈市政工程施工管理常见问题及解决措施[J].砖瓦，2021，（07）：147-148+150.

[6]李映贵.公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施[J].科技创新与应用，2020，（20）：131-132.

作者简介：赵春林（1991.3.2-）男，本科，工程师，主要从事工作：市政工程