建筑工程项目成本控制的常见问题及对策建议

摘要：在建筑行业中，工程项目成本控制扮演着至关重要的角色，它是确保项目经济效益和竞争力的关键因素之一。然而，在实际操作过程中，成本控制常常面临诸多挑战，这些挑战可能来自于项目预算的不准确估计、材料成本的波动、劳动力成本的上升、以及不可预见的环境和天气因素等。本文旨在探讨建筑工程项目成本控制的常见问题，并提出相应的对策建议。

关键词：建筑工程项目；成本控制；常见问题；对策

1建筑工程项目成本控制的常见问题

1.1成本预算编制不合理

在建筑工程项目中，成本预算编制是成本控制的基础环节。然而，许多项目在这一环节存在诸多问题。部分预算编制人员缺乏对项目实际情况的深入调研，仅仅依据以往类似项目的经验进行估算，没有充分考虑到当前项目的特殊要求、地质条件、市场价格波动等因素。例如，在一些山区进行的建筑项目，由于地形复杂，土方工程的成本可能会比平原地区高出很多，如果预算编制时没有充分考虑这一因素，就会导致预算与实际成本偏差较大。另外，预算编制过程中对成本项目的划分不够细致，容易造成成本核算的混乱。比如，将一些本应单独核算的费用合并在一起，使得在项目实施过程中难以准确掌握各项成本的支出情况，无法及时发现成本超支的问题。

1.2材料采购管理不善

材料成本在建筑工程项目成本中占据着很大的比重，材料采购管理的好坏直接影响到项目成本的高低。一方面，在材料采购过程中，缺乏有效的供应商评估机制。有些采购人员为了个人私利，选择价格高但质量一般的供应商，或者没有对多家供应商进行充分的比较和筛选，导致采购的材料价格偏高。另一方面，材料采购计划不合理，没有根据项目的进度和实际需求进行采购。有时会出现材料提前大量采购，造成库存积压，占用了大量的资金和仓储空间，增加了库存管理成本；而有时又会因为采购不及时，导致施工进度受阻，需要紧急采购高价材料，进一步增加了成本。

1.3施工过程成本控制不足

施工过程是成本发生的主要阶段，但在实际施工中，成本控制往往存在很多漏洞。首先，施工组织设计不合理，施工方案缺乏科学性和经济性。例如，施工顺序安排不当，导致施工效率低下，增加了人工和机械的使用成本；施工工艺选择不合理，没有充分考虑到成本因素，使得施工成本过高。其次，施工现场管理混乱，材料浪费现象严重。施工人员缺乏节约意识，随意丢弃建筑材料，对剩余材料没有进行有效的回收和再利用。同时，施工设备的管理也存在问题，设备的维护和保养不到位，导致设备故障率高，维修成本增加，而且设备的闲置时间过长，降低了设备的使用效率。

2建筑工程项目成本控制问题的解决对策

2.1科学合理编制成本预算

为了有效解决建筑工程项目成本预算编制中存在的不合理问题，首要任务是加强预算编制人员对项目实际情况的深入调研。预算编制人员需要亲自深入到项目现场，全面细致地了解项目的特殊要求、地质条件以及其他相关因素。以山区建筑项目为例，预算编制人员必须进行详尽的地形勘察，以便准确预估土方工程等特殊环节的成本。此外，建立一个动态的预算编制机制是至关重要的，这样可以充分考虑到市场价格波动的影响。为此，可以定期收集和分析市场材料价格、劳动力价格等关键信息，以便对预算进行及时的调整和更新。同时，细化成本项目的划分也是不可或缺的，需要明确各项费用的核算范围，从而避免成本核算过程中的混乱。具体来说，应该将不同类型的材料费用、不同阶段的人工费用等分别进行核算，这样在项目实施过程中就能准确掌握各项成本的支出情况，及时发现并解决成本超支的问题，确保整个建筑项目的财务健康和顺利进行。

2.2加强材料采购管理

在建筑工程项目中，建立一个完善的供应商评估机制对于加强材料采购管理来说至关重要。企业需要制定一系列严格的供应商选择标准，这些标准应当涵盖供应商的信誉、产品质量、价格以及其它相关因素，从而进行全面而细致的评估。为了提高效率和准确性，可以建立一个详尽的供应商数据库，其中记录了各个供应商的详细信息，包括但不限于历史合作情况、产品种类、价格范围、交货周期等。这样的数据库能够极大地帮助采购人员在进行比较和筛选时做出更为明智的决策。同时，企业还应加强对采购人员的监督和管理，确保他们不会因为个人私利而选择那些不符合标准的供应商，从而保障整个采购过程的公正性和透明度。在制定采购计划时，企业应根据项目的具体进度和实际需求，进行科学合理的安排。采用滚动式采购计划是一个有效的策略，它允许根据施工进度分阶段进行材料采购，这样既可以避免材料的过度积压，又可以防止因计划不当导致的材料短缺。此外，与供应商建立长期稳定的合作关系，不仅有助于争取到更优惠的采购价格，还能够确保获得更优质的服务，这对于项目的顺利进行和成本控制都是极为有利的。

2.3强化施工过程成本控制

优化施工组织设计是强化施工过程成本控制的重要措施。要对施工方案进行科学的论证和比选，选择既符合工程质量要求又具有经济性的施工方案。例如合理安排施工顺序，提高施工效率，降低人工和机械使用成本；选择先进且成本较低的施工工艺。同时，加强施工现场管理，提高施工人员的节约意识。可以通过培训和宣传，让施工人员认识到节约材料的重要性，并建立相应的奖惩制度，对节约材料的行为进行奖励，对浪费材料的行为进行处罚。此外，要加强对施工设备的管理，建立完善的设备维护保养制度，定期对设备进行检查和维护，降低设备故障率，提高设备的使用效率，减少设备维修成本和闲置成本。

2.4引入信息化成本管理系统

随着科技的不断发展，引入信息化成本管理系统对于建筑工程项目成本控制具有重要意义。传统的成本管理方式往往依赖人工记录和统计，不仅效率低下，而且容易出现数据误差和信息传递不及时的问题。而信息化成本管理系统能够实现成本数据的实时采集、分析和共享，为成本控制提供有力的支持。首先，该系统可以对项目成本进行全面的监控。通过与各个业务环节的对接，如材料采购、施工进度、设备使用等，系统能够自动收集相关的成本数据，并进行实时分析。一旦发现成本异常波动，系统会及时发出预警，提醒管理人员采取相应的措施。例如，当材料采购成本超出预算时，系统会立即通知采购人员和项目经理，以便他们及时调整采购计划或与供应商协商价格。其次，信息化成本管理系统可以提高成本核算的准确性和效率。系统可以根据预设的成本核算规则，自动对各项成本进行分类和汇总，生成详细的成本报表。这些报表不仅可以直观地反映项目的成本状况，还可以为成本分析和决策提供依据。同时，系统还可以实现成本数据的共享，使得各个部门之间能够及时了解项目的成本情况，加强沟通和协作。

3结语

深入分析建筑工程项目的成本控制问题，对项目经济效益和竞争力有直接影响，也关系到企业的可持续发展。面对预算编制不合理、材料采购管理不善和施工成本控制不足等挑战，需要采取有效对策。科学编制成本预算、加强材料采购、强化施工成本控制和引入信息化管理系统是解决这些问题的关键。但成本控制是一个系统工程，需要各方共同参与。建立完善的成本控制体系和机制，才能有效控制项目成本，为企业发展打下坚实基础。

参考文献

[1]徐军.建筑工程项目成本控制的常见问题及对策建议[J].中国市场，2024，（20）：150-153.

[2]田坤.建筑工程项目成本控制现状、问题及对策[J].建筑设计管理，2023，40（12）：23-27.