全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨

摘要：我国经济不断发展、城市化进程持续加快，建筑行业在国民经济中的重要性日益凸显。在建筑工程当中，造价管理处于核心地位，对工程建设有着极为重要的意义。在建筑工程中，造价管理涵盖工程项目从开始到结束的全周期，包括决策、设计、施工、竣工等阶段，这一过程需运用系统且精细的管理手段，来保障各阶段的成本处于有效管控之下。在这样的背景下，本文对全过程工程造价于建筑经济管理的重要意义加以探讨，进而为我国建筑行业管理水平的提升出一份力。

关键词：建筑经济管理；全过程工程成本重要性

引言

城市化进程不断加快，建筑行业于经济发展的重要性日益凸显。增强建筑经济方面的管理，不但能够提高建筑工程项目造价管理的水准，而且对整体经济的协调发展有推动作用。

1.工程成本在整个过程中在建筑经济管理中的重要性

1.1增强建筑经济管理的准确性

近年来，我国建筑行业发展态势良好，前景广阔，成绩斐然。当下建筑工程的体量与规模不断增大，在强化施工质量管控的同时开展全过程造价控制工作，既能确保施工进度与质量，又能强化对成本要素的管理，从而体现出全过程工程造价的价值，提升建筑经济管理的精准性。在开展全流程的工程造价工作时，对造价相关数据加以剖析，于各个建筑施工环节开展科学的成本预估，提升对成本支出的管控成效，防范超支风险。全面的造价数据为经济管理工作提供有力支持，使其更精准、高效，这为建筑工程的顺利开展筑牢根基，还提升了建筑经济管理的精度和效度，让建筑工程项目综合效益得以增加。

1.2降低建筑经管风险

在现代建筑经济管理里，全过程工程造价有着重要的意义，它在削减建筑经济管理风险上有着显著的成效。它能对建筑项目各个阶段予以全面覆盖，借此来实时监控与分析成本数据，进而对可能发生的超支和延期状况进行预测。实施全过程工程造价，不但有助于资金流管理的优化，而且能够提升对供应链里各方成本的管控能力。借助精准的成本预估、严谨的预算管控，可以减少由于市场波动、设计变更、施工问题等因素带来的财务风险。这种方式能够凭借详细的成本资料与即时的财务分析，为项目决策给予稳固的数据支撑，让项目管理团队做出更加恰当的决策，进而实现对项目整体风险的有效管控与削减。所以，在复杂且多变的建筑市场状况下，整个过程的工程造价是达成项目风险最小化的重要手段，对于保障项目依照预定的成本、时间、质量目标顺利达成有着不可或缺的意义。

1.3提高资源配置合理性

建筑单位要想更加精准地知晓和评定建筑项目所需的各类资源，像是人力资源、物资采购、设备使用等，可借助全过程工程造价管理对建筑工程各个阶段展开全面的成本分析与控制。建筑工程中，综合权衡成本与效益并优化各类资源的配置，能够让各项资源在建筑工程里被运用得更为合理、高效，防止资源出现浪费和冗余现象，进而提升建筑工程资源的利用效率，削减成本，带动建筑经济效益的增长。

2.项目实施策略，全过程成本

2.1决策阶段

建筑项目的重要阶段之一是投资决策，这个阶段主要工作包括项目策划、市场分析、编报项目建议书以及生成可行性研究报告等内容。为达成造价全程控制的目的，相关人员在决策环节得考量工程造价方面的需求。确切地讲，相关人员要依据项目所处地域、建设的规模、具备的使用功能等，采集和本项目相关的各类资料，像是已建成或者在建的类似项目的施工图、竣工结算资料之类的，对比测算指标，汇总关键数据来进行投资估算。同时，负责投资估算阶段造价管理与控制工作的人员，需要全面审核项目立项建议书，重点关注项目的规模大小、资金投入数额、周边环境状况等方面，对项目效益展开综合评估，并剖析项目实施时的环境影响等情况。当然，造价管理相关人员还应从自身工作角度出发，对投资估算所涉及的数据、指标和资料予以审核，基于审核情况作出项目决策。

2.2设计阶段

设计阶段是控制工作成本的关键一步。首先，推动极限设计。企业需要依据项目投资的限额情况，针对设计方案开展经济性的评估与优化工作，从而保证设计方案在能够满足功能需求的条件下，最大程度地削减造价。第二，在设计阶段加强成本控制。企业要在设计阶段对成本加以管控，像是对设计产生的费用、遵循的标准、达到的深度等方面实施控制。合理管控设计阶段的成本，能为后续造价控制打造良好开端。最后，优化设计布局。企业可采用诸如多家竞投、组织专家评审之类的方式，选出优秀的设计方案。与此同时，要激励设计人员运用创新手段，像新技术、新材料、新工艺之类的，从而削减工程成本。

2.3施工阶段

（1）材料与人力资源的精细化管理。就材料管理而言，打造一套完备的材料采购与库存管控体系。采用特定的采购与供应方式以及定期进行盘点等手段，能够减轻库存积压状况并且避免资源被浪费。与此同时，构建完善的材料出入库登记机制与使用状况追踪系统，及时察觉并处理材料的消耗与质量方面的问题，保证材料使用的合理性与高效性。另外，借助详细的材料库存表单，对材料的类别、型号、数目以及价格进行精准的记录与分类管控，有益于提高材料管理的精细程度和效能。在人力管理方面，搭建合理的人力配置与管理体系。对各个岗位，明确其工作计划并进行任务分工，以此保证人员安排的专业性，清晰界定各岗位职责。与此同时，强化人员的考核评价以及日常的管控工作，针对违规现象予以及时纠正并进行恰当的处置，进而激发团队成员对待工作的热情和责任心，提高整体的执行效能以及项目管理的水准。（2）变更管理的规范化与制度化建设。为使工程变更能够有条不紊地开展并且对成本进行有效的管控，构建起完善的变更管理的规范化、制度化体系。具体措施包括：详细制定变更管理体系规范；对变更管理的规范化与制度化体系而言，要明确变更涉及的各个方面，像对变更涉及的范围、流程、责任承担者以及审批的权力范围等关键之处给出确切的界定，同时也要确定变更发生后成本如何评估、工期怎样调整的策略。要明确各参与方的责任和权力范围，保证变更申请合理、审批流程顺利。确定计算变更成本的科学方法和标准。为变更决策提供可靠的数据支持，需要对直接成本和间接成本予以明确的区分与量化剖析。直接成本多为设计变更与施工调整所产生的直接费用。间接成本方面，则要顾及变更也许带来的其他影响以及潜在的损失；建立完善的变革执行和监督机制施工单位要按照变更协议，制定全面细致的施工方案和调整计划，确定变更任务的详细要求、责任人的安排以及监督措施的具体细节。与此同时，要强化变更后的成本计算与工期调整事务，按时反馈变更成效与成本变化状况，保证项目整体造价一直在可控范围之中。

2.4项目收尾阶段

造价管理在项目收尾阶段包含三个要素：其一，需全面地对项目成本加以核算与分析，对实际费用与预算的差异进行评估，并剖析产生偏差的因素。这个环节不但有利于汲取经验，而且能够给后续项目提供借鉴。其次，要开展最终的结算工作，要把所有合同规定的款项、变更产生的费用以及其他有关的成本都精确地核对并且支付。项目经理要与财务部门密切合作，保证全部账目一清二楚，且对可能存在的财务争议及时加以处理。项目结束之后，要开展全面的造价方面的回顾与分析工作，对项目投资效益予以评估。项目结束后，除了要对投资效益进行评估、做全面的造价回顾与分析外，还需要考量资金的使用效率，同时对项目在时间、质量等方面的综合表现予以评估，进而为后续工程积攒经验。

结束语

总的来讲，建筑企业以全过程工程造价管理工作为依托，既能让建筑经济管理的准确性得到提升，使工程项目的建设风险有所降低，又能进一步优化资金的分配，进而让工程项目的社会效益与经济效益都达到最大化。

参考文献

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