建筑施工项目的全面质量管理和质量控制探析

引言：

建筑工程开展建设活动期间，质量管理属于重中之重，其不但关系着整个工程项目的建设质量、后期使用安全性，还关系着众多参建企业的口碑声誉，同时也关系着建筑行业的长远健康发展。通过对全面质量管理理念的运用，能够全方位、立体化地完成质量监管工作，有助于确保建筑工程建设质量达标。因此，有必要对全面质量管理理念在建筑工程管理活动中的运用进行深入研究，以此进一步提高建筑工程质量管理成效，从而助力建筑行业及有关企业实现高质量健康发展。

1 建筑施工项目的全面质量管理概述

全面质量管理作为一种先进的管理理念和方法，其核心思想是通过全员参与、全过程控制和全方位改进，实现产品和服务的持续优化。它不仅仅关注最终产品的质量，而且更强调在整个生产和服务过程中，每一个环节都应当达到高质量标准。全面质量管理的基本原则包括以顾客为中心、全员参与、过程方法、系统管理、持续改进和基于事实的决策。以顾客为中心，意味着企业的一切活动都应以满足顾客需求为出发点，通过不断改进产品和服务，提升顾客满意度。全员参与则强调每一个员工都应当参与到质量管理中来，形成全员质量意识。过程方法要求企业对每一个生产和服务过程进行细致的管理和控制，确保每一个环节都符合质量标准。系统管理则强调从整体角度出发，统筹协调各个部门和环节，形成高效的质量管理体系。持续改进是全面质量管理的核心目标，通过不断发现问题、解决问题，实现质量的不断提升。基于事实的决策则要求企业在决策过程中，依靠数据和事实，避免主观臆断。全面质量管理的实施需要企业从战略高度进行规划和部署，建立健全的质量管理体系，制定科学的质量标准和流程，并通过培训和教育，提升员工的质量意识和技能。只有这样，才能真正实现全面质量管理，提升企业的整体竞争力。

2 建筑施工项目的全面质量管理和质量控制要点分析

2.1 人员管理

在预算及成本允许的前提下，建议优化工程建设人员薪酬待遇体系，然后进一步提高准入门槛，最后从职业道德、专业技术水平、责任意识、工作经验等角度优选相关工作人员参与建筑工程建设活动，构建高水平施工及管理队伍，推动质量管理的全面落实，保证工程质量达标；加强全员体检，并适当提升体检频次，尤其是在每次施工前，应做好全员身体健康状况评估分析工作，避免工作人员健康问题影响工程建设质量；成立培训部门，落实好对全体施工人员及管理人员的培训工作，培训内容包括先进工作方法和理论、最新技术工艺、现行有关法规政策、本项目质量管制制度及有关要求、职业道德教育等，从而持续提升全员质量管理意识以及综合能力；建议定期对全员实施质量管理理论及有关防范应对措施等方面的考核活动，若人员未通过考核，应暂停其参与工程建设的工作，直至考核达标。

2.2 机械管理

全面质量管理中，机械设备同样也是比较常见的质量影响因素，建筑工程管理人员同样需要针对项目中应用到的所有机械设备优化管理，以便使相应机械设备得到最优运用，这不仅可以优化建筑工程项目施工作业效果，同时还能够降低该方面质量问题出现的概率。在建筑工程管理中进行机械设备控制时，管理人员应首先注重分析明确整个项目中存在的所有机械设备，结合施工方案进行机械设备的选型把关，以确保机械设备可以在项目中有序运行，满足施工工艺要求以及现场作业空间需求，避免出现机械设备选择不当的问题。在此基础上，针对所有机械设备的调度，同样需要全过程实时把控，确保其可以有效满足建筑工程的施工需求，避免在机械设备供给方面出现混乱。在建筑工程项目中应用机械设备时，管理人员同样也需要动态把关，即时掌握机械设备运行中可能出现的异常，并且协调好相关人员进行修复处理，体现出全员参与的基本特点。比如建筑工程中机械设备运行不当是影响施工质量的关键问题，管理人员也就需要积极协同机械设备操作员以及检修维护人员，针对发现的机械设备运行噪音或者异常振动问题及时处理，保障所有机械设备均可以正常高效运行，以便能够在顺利完成相关任务的同时，避免出现质量隐患。当然，在建筑工程管理中针对机械设备进行把控时，管理人员除了要考虑到机械设备本身的控制，还应该重点围绕着相关联的其他要素协同管理，尤其是机械设备操作员，往往直接关系到机械设备的运行状况，管理人员需要严格控制，确保相关人员可以规范操作机械设备，进而才能够发挥出机械设备的应有价值，降低机械设备出现偏差问题带来质量缺陷的概率。

2.3 材料管理

全面质量管理中，材料也是不容忽视的质量影响因素，在建筑工程中管理施工材料时，管理人员同样也需要按照全面性、全过程性以及全员参与的基本原则，确保所有施工材料均可以被有效管理，满足质量保障要求。在建筑工程项目中，施工材料的全面管理难度较大，这是因为项目应用到的施工材料较为繁杂，数量庞大，容易出现管理漏洞和缺陷。管理人员应该在制定好施工材料采购计划的基础上，对所有入场的施工材料全面把关。管理人员需要对每一个批次的施工材料进行抽查监管，更好地确保所有施工材料的可靠运用，降低劣质施工材料应用带来的质量缺陷。施工材料方面的管理还应该具备全过程性特点，建筑工程管理人员需要围绕着施工材料参与建筑工程项目的各个环节进行实时跟进，确保施工材料能够在各个环节中得到针对性把控，避免出现较为严重的管理缺漏问题。在建筑工程施工材料全过程管理中，管理人员首先应该对施工材料采购计划进行严格审查，确保其能够较好契合施工方案，可以较好满足施工要求，避免在施工材料类型或者数量方面出现偏差问题；在施工材料入场环节，管理人员需要按照材料采购计划严格审查，再随机抽查，避免不符合要求的材料入场；施工材料入场后的库存管理同样也需要引起管理人员重视，管理人员应该根据不同施工材料的存放要求，为其提供合适的存放条件，保障施工材料可以保持理想的性能状态；在施工材料调用时，管理人员应该按照先入先出的顺序，高效运用施工材料，避免现场出现过多积压，同时确保施工材料能够在恰当位置运用，避免出现应用混乱以及应用量较少的问题。管理施工材料时，为了体现出全员参与的效果，管理人员还应该重点围绕所有项目相关人员进行调度，确保所有和施工材料应用相关联的人员积极参与其中，为施工材料运用创造理想条件。比如在施工材料入场把关环节，管理人员就需要协同采购人员、试验检测人员，确保所有施工材料的入场审查充分，杜绝该方面的管理漏洞；在后续施工材料库存管理环节，管理人员则需要协调好现场存放管理人员，做好所有施工材料的保护以及合理调度；施工材料具体应用到建筑工程项目中时，管理人员又需要积极寻求施工人员的配合，使施工材料能够保质保量地应用到工程中。

2.4 方法管理

全面质量管理在建筑工程管理中应用时，施工方法作为比较直接的质量影响因素，管理人员同样也需要严格把控，确保所有施工方法的选用适宜合理，规避该方面干扰。基于施工方法进行管理时，建筑工程管理人员应该重点从前期选择以及后续执行两个环节入手，确保管理工作全面详尽。在前期施工方法选择时，管理人员应该重点依托施工方案以及项目现场实际状况，确保所选施工方法较为适宜合理，能够形成较为理想的应用条件。管理人员在该方面进行把关时，除了要寻求专业技术人员的支持，往往还可以引入先进管理技术，尤其是借助虚拟施工等信息化手段，可以较好实现对于施工方法的有效审查，成为优化施工方法管理效果的重要手段。在建筑工程施工过程中，管理人员同样还需要重点围绕着施工方法的执行动态监管，以便使施工方法的应用较为规范可靠，避免因为施工方法的落实不当，出现较为严重的施工质量问题。在施工方法执行环节，管理人员必然也就需要积极协调好施工人员，围绕着各个施工方法的落实实时动态控制，对于施工过程中出现的问题，也需要及时修复处理。

2.5 环境管理

全面质量管理应用中，施工环境也是比较常见的质量影响因素，建筑工程管理人员应该注重围绕着施工环境进行全面、全过程把关，积极调动所有相关人员，营造出符合施工要求的现场环境条件，由此降低出现质量干扰因素的可能性。在建筑工程施工环境管理中，管理人员首先应该做好施工前准备工作，围绕着施工方案进行详细解读，明确现场环境应该具备的条件，进而进行充分准备，尤其是场地平面规划和整理，更是需要全面优化，避免在任何区域出现缺漏问题。在建筑工程项目后续施工作业过程中，现场环境管理应该同步进行，管理人员应该及时获取现场环境条件，根据技术人员反馈的现场环境需求，对其实时管控，使现场环境条件适宜合理，切实做好各方面调度以及防控工作。当然，如果现场环境条件中存在一些不可控的影响因素，管理人员同样也应该注重进行施工调整，寻求相关人员支持，更改施工时间，避免随意施工作业带来不利影响。

结束语：

在开展建筑工程建设活动期间，通过对全面质量管理理念的科学运用，可以站在更多角度、更高层面将质量管理工作落实到位，从而大幅度提高质量管理效率和质量，保证工程建设质量符合有关标准和要求，这对建筑行业及有关单位实现长远发展大有助益。本文针对全面质量管理理念在建筑工程管理中的运用策略进行了深入探究，以此进一步提高建筑工程全面质量管理工作的成效，推动建筑行业真正地实现高质量健康发展。

参考文献：

[1]建筑工程施工项目质量管理与应用分析.林伟燃.中国住宅设施,2020(04)

[2]建筑工程施工项目质量管理要点研究.杨鑫.经济师,2024(06)

[3]建筑工程施工项目质量管理探微.邓衍长.四川建材,2022(12)