建筑项目中设计师驻场的协同作用及实施建议

引言：建筑项目的成功实施离不开设计与施工的紧密配合，设计师驻场作为联结设计与施工的纽带，在建筑项目中发挥着日益重要的作用。驻场设计师深入一线，及时解决问题，优化设计方案，有效控制工程质量和进度，成为项目顺利实施的关键因素之一。

一、建筑项目中设计师驻场的协同作用

.现场问题的及时发现与解决

建筑项目施工现场情况复杂多变，经常会出现各种各样的问题，如设计图纸与实际施工条件不符、材料和设备选用不当、施工工艺和方法不合理等，驻场设计师长期深入施工一线，直接面对这些问题，能够第一时间发现并进行分析和评估，凭借专业知识和丰富经验[1]，驻场设计师可以快速提出切实可行的解决方案，与施工团队一起及时解决问题，避免问题扩大化，减少返工和延误，最大限度地降低问题对工程质量和进度的负面影响。

2.设计意图的准确传达和落实

建筑设计方案是指导施工的蓝图，其能否在施工过程中得到准确理解和执行直接关系到建筑的最终质量，驻场设计师通过与施工团队面对面的交流和沟通，详细阐释设计理念、功能布局、关键做法等，使施工人员准确理解设计意图，对于施工中的疑问和难点，设计师给予现场指导和示范，手把手传授关键工艺和技术要点，消除施工人员的理解偏差，设计师与施工团队的密切配合，实现了设计意图与施工实践的无缝对接，从根本上保证了设计方案的高质量落实，为优质工程奠定了基础。

3.优化设计方案，提升项目价值

建筑设计方案在施工过程中并非一成不变，需要根据施工现场的实际情况进行动态优化和调整，以更好地适应现场条件，满足业主需求，驻场设计师掌握第一手现场信息，全面了解人力、材料、设备、技术、环境等各种因素，能够在此基础上对设计方案进行优化完善，在保证建筑功能和品质的前提下，驻场设计师优化空间布局，合理选择材料和设备，改进施工工艺，控制工程成本，缩短建设周期，使有限的资源发挥最大效益，同时，设计师与施工、材料、设备、业主等各方密切沟通，在动态平衡各方利益的基础上优化设计方案，最大限度地提升项目综合价值，实现社会效益和经济效益的统一。

二、实施建议

1.完善驻场设计师制度，明确职责权限

建筑项目应建立健全驻场设计师制度，从制度层面保障设计师驻场工作的有序开展，制度应明确驻场设计师的岗位职责、工作内容、权限边界、管理流程等，使设计师在开展驻场工作时有章可循，要合理确定驻场设计师的驻场时间和频次，保证设计师对现场情况的充分了解和及时响应。同时，要建立驻场设计师的考核评价机制，将驻场工作情况与设计师绩效考核挂钩，调动设计师驻场工作的积极性和主动性[2]，此外，还应赋予驻场设计师一定的现场决策权限，在明确的权限范围内，设计师可以根据现场情况做出决策，及时解决突发问题，提高现场工作效率，完善的驻场设计师制度是发挥设计师驻场协同作用的基础和保障。

2.加强多方沟通协调，营造良好合作氛围

建筑项目涉及设计、施工、监理、业主等多个利益相关方，只有各方密切配合、协同作业，才能确保项目的顺利推进，驻场设计师作为联结各方的纽带，应着力加强与各方的沟通协调，营造互信合作的良好氛围，要定期组织召开设计交底会、图纸会审会、现场协调会等，搭建各方沟通的平台，使设计意图、施工进展、现场问题等及时传递和有效解决。对于各方在理解和执行设计方案时产生的分歧和矛盾，驻场设计师要充分听取各方意见，从全局出发，本着合作共赢的原则协调解决，要加强与业主的沟通，及时了解业主需求变化，平衡业主诉求与工程实际，使设计优化更好地满足业主期望。顺畅的沟通协调机制和良好的合作氛围是确保设计师驻场工作成效的关键。

3.深化优化设计方案，提高项目综合效益

设计方案优化是驻场设计师工作的重要内容，应在施工全过程中持续深入开展，驻场设计师要紧密结合施工现场的动态变化，及时优化和完善设计方案，在保证建筑功能和品质的基础上，最大限度地提高投资效益。一方面，要优化建筑平面布局、空间组织和外观造型等，提升建筑的使用品质和美观度，满足使用者的舒适度和审美需求；另一方面，要合理选用新材料、新工艺和新设备，在保证建筑性能的前提下，降低工程造价，缩短施工工期。优化过程中，设计师要广泛吸收施工、材料、设备等各方的合理化建议，在技术可行、经济合理、安全环保的前提下，对设计方案进行迭代优化。同时，要高度重视设计方案优化对工程造价的影响，通过限额设计、价值工程等手段，在设计阶段就注重成本控制，使工程投资最大限度地发挥效益。

4.加强现场指导，严格把控工程质量

工程质量是建筑项目的生命线，驻场设计师要将质量控制作为现场工作的重中之重，要采取设计交底、技术示范、旁站指导、验收把关等多种方式，加强对施工现场的技术指导，将设计要求严格传达到施工第一线，要定期深入现场一线，开展全面细致的质量巡查，对照设计文件和施工规范，及时发现施工中的问题和隐患，对于影响工程质量和使用功能的问题，要督促施工单位限期整改，严防质量事故发生[3]。同时，驻场设计师要高度重视施工材料和设备的质量，通过见证取样、平行检验等方式，严把材料设备进场关，为工程质量提供有力保障。要加强对施工人员的技术交底和培训，提高作业人员的技术水平和质量意识，从源头上防范质量问题。

5.优化资源配置，协调项目进度

建筑项目施工进度与工程投资和综合效益密切相关，驻场设计师应发挥专业优势，合理优化资源配置，科学协调项目进度，要紧密跟踪施工现场进展，及时了解人力、材料、设备、资金等各类资源的配置和使用情况，发现问题及时优化调整，要合理平衡资源投入与工程进度的关系，既要避免资源冗余和浪费，又要防止资源短缺和进度延误，要协同项目各参与方科学编制和动态调整进度计划，合理安排各专业工种的施工顺序和衔接，加强关键工序、关键部位的进度把控，确保项目在保质保量的前提下如期完成。同时，要加强设计与采购、施工的计划协同，及时锁定设计方案，编制材料设备需求计划，避免设计变更带来的材料、设备供应和施工组织的被动局面，从而有力保障项目进度。驻场设计师在优化资源配置、协调项目进度方面大有可为。

结束语：

设计师驻场在建筑项目中发挥着不可或缺的协同作用。深入现场一线的设计师，能够及时发现并解决问题，准确传达和落实设计意图，优化完善设计方案，有效控制工程质量和进度。完善驻场制度、加强沟通协调、深化优化设计、严格把控质量、合理配置资源，是发挥设计师驻场协同作用的关键举措。设计师与施工、监理、业主等各方的紧密配合，将使建筑项目更加高效、优质地完成，实现社会效益和经济效益的双丰收。

参考文献：

[1]郭均燕. 现代市场环境下的建筑设计与设计管理浅谈 [J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2025， （17）： 58-60.

[2]杨巧梅. 地域文化视域下城市综合体建筑设计研究 [J]. 居业， 2025，（01）： 122-124.

[3]赵祖儿. 可持续建筑结构设计新时代策略与实践探索 [J]. 工程技术研究， 2024， 9 （15）： 156-158.