建筑工程管理中的成本控制与成本效益分析研究

引言：

建筑行业面临原材料价格波动、劳动力成本上升及环保要求趋严等多重挑战，使得成本管理难度显著增加，传统的粗放式管理模式已难以适应现代工程项目的精细化需求，成本超支、资源浪费等问题频发。新兴技术如 BIM、大数据分析等为成本控制提供了新工具，但其在实际应用中的效果仍需进一步验证。成本效益分析在项目前期规划中的作用日益凸显，但许多企业仍缺乏系统的评估方法，深入研究建筑工程管理中的成本控制与成本效益分析，对于提升企业竞争力、推动行业可持续发展具有重要意义。

1.运用工程量清单计价模式，优化施工材料采购成本

在建筑工程管理中，运用工程量清单计价模式优化施工材料采购成本，能够显著提升成本控制的精确性和效率，工程量清单计价以详细的工程量测算为基础，通过标准化、透明化的计价方式，使材料需求量和采购计划更加精准，减少因估算偏差导致的资源浪费或供应不足问题。该模式要求施工方在招投标阶段即明确材料规格、数量及单价，促使采购部门在供应商选择、合同谈判等环节中更具针对性，避免盲目采购或库存积压。工程量清单计价模式不仅优化了采购成本，还间接提升了项目的整体经济效益，由于材料采购占工程总成本的较大比重，通过精准的清单计价管理，企业能够有效降低直接成本，同时减少因材料管理不善导致的二次搬运、损耗等隐性费用。该模式还促进了供应链的协同优化，使供应商更清晰地了解项目需求，从而提供更稳定的供货保障，避免因材料短缺或延误造成的工期损失。

2.采用BIM 技术进行碰撞检测，减少设计变更造成的返工费用

采用 BIM（建筑信息模型）技术进行碰撞检测能够显著减少因设计冲突导致的返工费用，从而提升项目成本控制的精准性，传统施工过程中，不同专业的设计图纸往往独立编制，容易在管线排布、结构构件碰撞等环节出现疏漏，直至现场施工时才会暴露问题，进而引发高额的变更与返工成本。而BIM 技术通过三维可视化建模，可在虚拟环境中整合建筑、结构、机电等多专业设计数据，利用碰撞检测功能提前发现潜在冲突，并在施工前完成优化调整。这种前置化的冲突解决模式不仅避免了材料浪费和工期延误，还降低了因设计变更带来的合同纠纷风险。

BIM 技术的应用虽然需要前期投入一定的软硬件及培训成本，但其在减少返工、提升效率方面的长期收益远超初始支出，通过碰撞检测优化设计后，施工过程中的不确定因素大幅降低，使得人力、机械和材料的调度更加精准，避免了无效施工带来的资源损耗。BIM 技术还能为工程量统计、进度模拟等提供数据支持，帮助管理者更科学地编制预算和采购计划，从而形成全过程的成本控制闭环[1]。随着建筑业数字化水平的提升，BIM 技术的普及已成为行业趋势，其带来的隐性效益如品牌信誉提升、市场竞争力增强等，也将为企业的可持续发展注入动力。

3.实施精细化施工组织设计，降低机械台班闲置率

实施精细化施工组织设计是降低机械台班闲置率、提升成本控制效果的关键手段，传统粗放式的施工组织往往缺乏对机械设备的科学规划，导致设备进场时间不合理、工序衔接不顺畅，进而产生大量机械闲置台班费用。而精细化施工组织设计通过对项目全周期的系统分析，结合进度计划、资源配置和现场条件，对各类机械的使用时段、作业范围和调度方案进行精准安排。例如通过BIM 技术模拟施工流程，可以优化土方机械、起重设备等大型机械的作业路径和协同方案；运用信息化管理平台，则能实时监控机械运行状态，动态调整设备调配计划。

精细化施工组织设计对机械台班闲置率的控制具有显著的杠杆效应，机械费用在工程直接成本中占比颇高，其使用效率的微小提升都能带来可观的成本节约。通过精细化安排，项目团队能够避免因机械闲置产生的不必要租赁费用，同时减少因设备调度不当导致的二次搬运或重复作业。科学的机械调度还能缩短关键线路工期，间接降低管理费和财务成本，这种管理模式的实施促进了施工企业向集约化、标准化运营转型，通过积累机械使用数据库，可为后续项目提供更精准的规划依据，形成持续改进的良性循环。

4.建立动态成本预警，实时监控人工费超支情况

建立动态成本预警机制对实时监控人工费超支情况具有重要的实践价值，人工成本作为工程项目的主要直接费用，其不可预见性和波动性常常成为成本失控的关键因素。传统的静态成本管理方式往往存在滞后性，难以及时发现和纠正人工费异常波动，而动态成本预警系统通过信息化管理平台，将预算人工费与实际发生费用进行实时对比分析，结合进度计划、工时统计和劳务合同等关键参数，构建多维度的监控指标体系。当系统检测到某工种用工量异常增加、工时利用率下降或劳务单价超出阈值时，可自动触发预警信号，促使管理人员及时查明原因并采取干预措施。动态成本预警系统的实施虽然需要投入一定的技术开发和培训成本，但其带来的综合效益远超初始投入，实时监控人工费支出使项目管理团队能够快速响应市场劳务价格波动、施工条件变化等不确定因素，通过及时调整施工组织或采用新工艺来规避成本风险。

5.优化混凝土配合比设计，节约主体结构材料成本

优化混凝土配合比设计是实现主体结构材料成本节约的重要技术手段，混凝土作为建筑工程中用量最大的材料，其配合比设计的科学性直接影响材料成本和使用性能。传统的配合比设计方法往往偏于保守，为保证强度指标而采用较高的水泥用量，不仅增加了材料采购成本，还可能导致水化热过大等施工质量问题，现代配合比优化技术通过运用矿物掺合料替代部分水泥，在保证设计强度的前提下显著降低胶凝材料用量，采用高效减水剂改善工作性能，减少单位用水量，实现水泥用量的进一步优化[2]。配合比优化需要结合当地原材料特性、施工环境和结构要求进行针对性调整，通过实验室试配和现场验证确保技术可行性与经济合理性的统一，为项目创造显著的材料成本节约空间。

优化混凝土配合比带来的经济效益不仅体现在直接的材料成本降低上，还包含诸多隐性收益，合理的配合比设计能改善混凝土的耐久性和体积稳定性，减少结构后期维护费用，较低的水泥用量可降低水化热，避免大体积混凝土温度裂缝，节省裂缝处理成本，矿物掺合料的使用符合绿色建筑理念，有助于获得环保认证和政策支持。配合比优化需要专业技术人员进行全过程质量控制，从原材料检测、配合比设计到施工配合比调整都需要严格把关，这虽然增加了部分管理成本，但相比其带来的综合效益微不足道。

结语:

建筑工程管理中的成本控制与成本效益分析是项目成功的重要保障，也是行业迈向集约化、智能化发展的关键,通过科学的管理方法和先进的技术手段，可以有效降低项目风险、提高资源利用效率，最终实现经济效益与社会效益的双赢。随着数字化技术的深度融合与管理理念的不断创新，成本控制将更加精准，成本效益分析也将更加全面。

参考文献：

[1]靳玉兰. 新时期建筑工程管理中成本控制策略分析 [J]. 中国农业会计, 2025, 35 (05): 5-8.

[2]李青. 建筑工程管理中的成本控制与成本效益分析 [J]. 散装水泥,2024, (04): 162-164.