建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

摘要：本文深入探究建筑工程管理与工程施工质量有效控制之间的紧密联系，剖析建筑工程管理在保障施工质量方面的关键作用，分析当前施工质量控制中存在的问题，并结合先进管理理念与实践经验，提出一系列实现工程施工质量有效控制的策略，旨在为建筑行业提升工程质量、推动可持续发展提供有力参考。

关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制

一、引言

在建筑行业蓬勃发展的当下，建筑工程项目的规模和复杂性不断攀升。工程施工质量不仅关乎建筑物的安全与使用功能，更对建筑企业的声誉和经济效益有着深远影响。建筑工程管理作为统筹工程建设全过程的关键活动，对工程施工质量的有效控制起着决定性作用。深入探究建筑工程管理与工程施工质量的有效控制，有助于建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现高质量发展。

二、建筑工程管理对工程施工质量控制的重要性

2.1 规范施工流程

科学合理的建筑工程管理能够制定出详尽且严谨的施工流程，对各施工环节的先后顺序、技术要点和质量验收标准做出明确且细致的规定。以超高层建筑的核心筒施工为例，核心筒作为建筑的关键承重结构，其施工质量至关重要。工程管理团队依据项目特点和相关规范，制定了从测量放线、钢筋加工与绑扎、模板安装、混凝土浇筑到养护的一整套标准化施工流程。在钢筋绑扎环节，明确规定了钢筋的间距、锚固长度和连接方式；模板安装时，对模板的平整度、垂直度和密封性提出严格要求；混凝土浇筑过程中，详细规定了浇筑顺序、振捣方法和浇筑高度。施工人员严格按照这一流程操作，有效避免了因施工顺序混乱或操作不规范导致的钢筋移位、混凝土漏浆、结构尺寸偏差等质量问题，确保了核心筒结构的稳定性和强度，为整个建筑的安全奠定了坚实基础 。

2.2 优化资源配置

合理的资源配置是保障施工质量的基础。建筑工程管理通过精准的资源需求分析，合理调配人力、材料、机械设备等资源。在某大型商业综合体项目中，管理团队根据不同施工阶段的需求，提前安排施工人员的进场时间和工种搭配，确保各施工环节人员充足且专业匹配；同时，根据材料使用计划，按时采购并供应质量合格的建筑材料，合理安排机械设备的调度，提高设备利用率，避免因资源短缺或浪费影响施工质量。

2.3 强化质量监督

建筑工程管理构建了全面的质量监督体系，对施工过程进行全程监控。在施工过程中，质量管理人员定期对施工现场进行巡查，对关键工序和隐蔽工程进行重点监督，及时发现并纠正施工中的质量问题。如在防水工程施工中，质量管理人员对防水材料的质量、施工工艺和防水效果进行严格检查，一旦发现渗漏等质量隐患，立即要求施工人员返工整改，确保防水工程质量符合要求。

三、当前工程施工质量控制存在的问题

3.1 管理体系不完善

部分建筑企业缺乏完善的工程管理体系，质量管理制度不健全，质量责任划分不明确。在施工过程中，各部门和人员之间缺乏有效的沟通和协作，导致质量控制工作难以有效开展。例如，一些小型建筑企业没有制定详细的质量检验标准和流程，施工人员在施工过程中随意性较大，质量管理人员也无法进行有效的监督和管理。

3.2 施工人员素质参差不齐

施工人员的专业素质和责任心直接影响工程施工质量。当前，建筑行业一线施工人员大多为农民工，他们的文化水平较低，缺乏系统的专业培训，对新技术、新工艺的掌握程度不足。同时，部分施工人员质量意识淡薄，在施工过程中不严格按照规范操作，存在偷工减料等行为，严重影响工程质量。

3.3 材料质量把控不严

建筑材料是工程质量的物质基础，材料质量的好坏直接关系到工程质量的高低。然而，一些建筑企业在材料采购过程中，只注重材料价格，忽视材料质量，采购的材料存在质量缺陷。此外，材料在运输、存储和使用过程中，如果管理不善，也会导致材料性能下降，影响工程质量。例如，水泥在存储过程中受潮结块，会降低其强度，影响混凝土的质量。

四、实现工程施工质量有效控制的策略

4.1 完善建筑工程管理体系

建立健全完善的建筑工程管理体系，明确质量目标和质量控制流程。制定详细的质量管理制度和标准，将质量责任落实到具体部门和个人。加强对施工过程的质量检验和验收，建立质量追溯机制，一旦出现质量问题，能够迅速查明原因并追究相关人员的责任。例如，某建筑企业建立了全面质量管理体系，从项目策划、施工准备、施工过程到竣工验收，每个环节都有严格的质量控制标准和检验流程，确保了工程质量的稳定性。

4.2 加强施工人员培训与管理

加大对施工人员的培训力度，提高施工人员的专业素质和质量意识。定期组织施工人员参加专业技能培训和质量安全教育培训，使其掌握先进的施工技术和质量控制方法。同时，加强对施工人员的日常管理，建立激励机制，对质量表现优秀的施工人员给予奖励，对违反质量规定的施工人员进行处罚，激发施工人员的工作积极性和责任心。

4.3 严格把控材料质量

建立严格的材料采购管理制度，选择信誉良好的供应商，确保采购的材料质量符合要求。在材料进场前，对材料进行严格的检验和试验，杜绝不合格材料进入施工现场。加强对材料运输、存储和使用过程的管理，防止材料损坏和变质。例如，对钢材、水泥等主要建筑材料，在采购时要求供应商提供质量检验报告和产品合格证，进场后进行抽样检验，确保材料质量可靠。

4.4 应用先进技术与管理方法

积极引入先进的施工技术和管理方法，提高工程施工质量和管理效率。利用建筑信息模型（BIM）技术对工程项目进行三维建模和可视化管理，提前发现设计和施工中的问题，优化施工方案。同时，采用精益建造、绿色施工等先进管理理念，加强施工现场的精细化管理，减少资源浪费和环境污染，提高工程质量和经济效益。

五、结论

建筑工程管理与工程施工质量的有效控制紧密相连，建筑工程管理在保障工程施工质量方面发挥着不可或缺的作用。针对当前工程施工质量控制存在的问题，建筑企业应通过完善管理体系、加强施工人员培训与管理、严格把控材料质量以及应用先进技术与管理方法等策略，实现工程施工质量的有效控制。在未来的建筑工程建设中，持续优化建筑工程管理，不断提升工程施工质量，是建筑企业实现可持续发展的必由之路。

参考文献

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