工程造价咨询工作及其效率提升研究

引言：

随着全球建筑行业的快速发展，建筑工程项目的规模和复杂性不断增加，如何有效控制工程造价成为各方关注的焦点。工程造价的合理控制不仅关系到项目的经济效益，还直接影响到项目的顺利实施和最终质量。在此背景下，工程造价咨询作为一种贯穿项目全生命周期的管理手段，逐渐受到重视。

1 工程造价咨询的定义和功能

工程造价咨询是建筑工程项目管理的重要组成部分，其定义和功能紧密围绕工程造价的全生命周期展开。工程造价咨询是指由具备相关资质的专业机构或人员为工程项目提供从规划、设计到竣工结算各阶段的造价管理与控制服务。这种服务涵盖了投资估算、概算审核、预算编制、成本管理、结算审计等多个方面，旨在为业主及相关参与方提供科学、合理的造价支持和决策依据。工程造价咨询通过系统的技术方法和理论工具，有助于提升造价预算编制精度、规范工程造价实施过程，并优化资源分配，为确保工程项目按期、按质完成提供坚实保障。这不仅能有效防止造价超支，还能增强工程项目盈利能力，最终促进行业的可持续发展。

2 工程造价咨询工作及其效率提升策略分析

2.1 树立现代化管理意识，加强决策环节造价咨询管理

为了确保工程造价咨询管理工作顺利开展，企业应当提高自身思想认知水平，重视造价咨询管理的积极作用。结合具体实际情况制定具体的工作计划，不断优化工程项目造价咨询体系，将施工资金、建筑材料、成本控制等工作融入工程项目造价管理活动中，转变以往资产保卫型造价工作模式，对整体施工方案、建筑质量、材料选配等具体内容进行优化与调整。在降低整体工程项目建设成本的基础上建立系统化、全面化、现代化工程项目全过程造价管理体系，确保建设项目各个环节有效衔接，做到物尽其用，提高整体咨询服务质量。为了进一步改善行业现状，企业还要帮助员工树立项目造价咨询管理意识，开展教育宣传活动，加大培训力度，要求造价管理人员认真学习专业理论知识、工程工序以及操作技术，熟悉相关法律法规与政策制度。在实践过程中提高自身工程造价管理业务能力，确保造价咨询管理落实到位，为后续工作顺利开展奠定思想基础。

2.2 优化设计方案，做好工程项目造价管理

在项目工程前期准备阶段，建设单位应当与咨询企业取得联系，根据工程项目方案设计确定造价管理方向，集中经历深入了解市场、研究市场，结合企业自身成本控制要求，对工程项目全过程进行全面分析并做出合理预测，重点关注工程项目变动所产生的连锁反应，为全国过程造价咨询工作提供可靠依据。立足建设工程项目的实际状况，全面了解建设规模、物资材料、工艺技术等具体情况，结合以往工程经验指标制定科学合理的工程项目设计方案，采用定额设计方法严格设定工程项目各个环节的成本。同时还需要工程设计师的积极参与，以设计师的设计图表、方案为标准，第一时间审核工程概算，有效减小与实际成本之间的误差，将工程造价成本控制在合理范围之内，提高整体建设项目管理质量。除此之外，相关单位必须规范招标工作，结合工程项目实际情况编制完成招标文件，严格审查招标单位的商业信誉和资质，明确规范项目合同的招标范围，不断调整与优化项目设计方案、承包方式以及招标清单内容，确保工程造价与具体施工情况相符，为项目施工建设、竣工结算提供辅助作用，降低管理风险。

2.3 在施工阶段协同配合，有效管控工程项目造价

在工程项目施工阶段，要加强合同管理。结合工程项目合同条款将工程造价管理与现场实施情况联系起来，第一时间处理施工过程中存在的条款变更、合同索赔、签证办理等问题，深入建设项目施工现场，做好记录工作，为全过程项目工程管理工作提供一手资料。建立完善的成本控制体系，将成本分析、成本预测、成本报告等内容纳入体系中，严格按照成本控制标准核算与管理各项费用，为工程项目全过程造价管理提供便利。与此同时，造价咨询管理人员要及时掌握工程造价的实际变化情况，及时发现随意变更、预算超支等问题，和设计单位做好良好沟通，详细了解工程项目实际情况，采取一系列积极措施控制工程项目成本，有效调整工程预算，有效防止施工项目延期，提高施工阶段工程造价咨询管理质效，防止造价模糊、误差加大等不良现象。此外，还要建立动态化成本监控体系，利用大数据、云计算等高新技术手段及时收集相关信息资料，关注施工阶段所产生的各项费用，通过成本偏差分析手段，明确工程项目全过程成本控制目标，重点核算施工进度款、人工成本、材料费用以及各项间接成本支出，为工程造价咨询管理工作打好基础。在实际工作过程中常常或出现一些不可预见的情况，相关工作人员应当关注工程变更所引发的成本变化，造价咨询管理人员要及时明确成本变化产生的原因，严格审批各个环节成本费用的可靠性、真实性、准确性，动态跟踪项目工程施工成本变动情况，确保工程造价在预算范围之内，使工程项目咨询管理工作落实到位。

2.4 做好竣工阶段造价管理，强化监督效力

竣工结算是工程造价咨询管理的重要环节，必须对全过程造价管理进行评估，重视竣工结算审核工作，全面落实监督控制体系。首先，要严格按照施工合同对文件资料、项目质量进行验收审核，仔细核对施工各个环节的数据、信息、参数、指标，确保实际工程项目符合相关竣工验收制度标准，认真校对建设更改信息，切实控制整体工程造价。其次，加强竣工结算材料审核，结合施工现场实际状况审查工程材料的数量、价格，制定审核设计方案，使出现差价的材料种类和适用范围符合相关工程项目合同标准，有效避免合作方不负责任、投机取巧行为，提高竣工结算的准确性。还要严格按照计价规则完成工程造价计算工作，审核施工变更签证、项目合同、施工设计方案等，排除不符合工程项目要求的费用，全面开展竣工环节的造价咨询管理工作，对工程项目价格风险予以有效防范。最后，建立健全工程项目造价监督审核评估流程，造价咨询管理人员应在竣工阶段收集整合建设项目全过程的数据资料信息，构建相关数据库，分析与实际情况出入较大的实物工程量，反复多次复核疑问较多的地方，加强全过程工程造价监督，提高造价咨询管理效率和质量。

结束语：

综上所述，工程造价咨询中的造价管理与控制措施，不仅是项目成功的保障，也是提升项目管理水平、促进资源优化配置的重要途径。通过持续优化与创新，造价管理必将在未来的工程项目中发挥更加重要的作用，为项目的可持续发展和社会经济效益的最大化做出积极贡献。

参考文献：

[1]工程造价咨询对控制工程造价的影响研究[J].曹睿娟.中国招标,2023(06)

[2]试论工程造价咨询如何控制工程造价质量[J].陈洋.房地产世界,2022(01)

[3]工程造价咨询业如何控制工程造价质量[J].赵丽.居舍,2021(24)