高质量发展背景下石油企业党建与生产经营深度融合路径研究

引言

进入新时代，我国经济发展重心逐步从高速增长转向高质量发展。作为国民经济的重要支柱产业，石油行业承担着保障能源安全和推动经济社会持续发展的双重任务。当前，石油企业在市场环境复杂多变、技术创新加速、环保压力增大的背景下，亟需提升管理效能和核心竞争力。党的建设作为企业政治工作的生命线，其作用不仅体现在政治方向把控上，更在于推动生产经营与党建深度融合，形成“党建引领发展、发展服务党建”的良性循环。尽管石油企业党建工作取得了一定成绩，但融合程度和实际效果仍存在不足，亟需系统研究党建与生产经营的深度融合路径。本文通过梳理相关理论和实践经验，探讨石油企业实现党建与生产经营深度融合的有效途径，为行业高质量发展提供理论支持和实践参考。

一、石油企业党建与生产经营深度融合的内涵及意义

石油企业党建与生产经营的深度融合，是指党建工作贯穿企业生产经营全过程，实现政治引领与业务发展相互促进、协调统一。具体表现为党建工作融入企业战略制定、项目管理、风险控制等核心环节，党的组织和党员成为推动技术创新、优化管理、提升效益的重要力量。这种融合不仅加强了企业党组织的战斗堡垒作用，还提升了员工的归属感和责任感，形成强大的发展合力。深度融合对石油企业高质量发展的推动作用显著。首先，党建引领保障了企业改革方向和政策执行的政治保障，确保企业在复杂环境中保持正确发展轨迹。其次，通过党建促进企业文化建设和团队凝聚，增强员工创新意识和执行力，推动技术进步和管理优化。最后，党建与经营的结合提升了企业风险应对能力和社会责任感，有助于构建和谐稳定的内外部环境。由此可见，党建与生产经营融合是实现石油企业转型升级和可持续发展的根本保障。

二、当前石油企业党建与生产经营融合现状及存在问题

近年来，石油企业在党建与生产经营融合方面取得了积极成效。一些大型国有石油企业将党建工作纳入企业战略体系，建立了党委领导下的生产经营决策机制，推动了党组织在企业治理中的核心作用。同时，通过开展主题教育、党员先锋岗、创新竞赛等形式，加强党员的示范带头作用，促进技术创新和生产效率提升。部分企业还利用信息化手段实现党建工作数字化管理，提升党建服务的精准性和时效性。然而，深度融合仍存在诸多制约因素。首先，部分基层党组织功能弱化，党建活动与生产经营脱节，难以形成实质性推动力。其次，党建工作重形式轻实效，缺乏与业务深度结合的创新机制，导致党建成果不能有效转化为生产力。再次，企业在融合过程中缺乏系统顶层设计，党建与生产经营协调机制不完善，出现职责不清、信息不畅等问题。

三、推动石油企业党建与生产经营深度融合的路径设计

针对现有问题，推动党建与生产经营深度融合应从以下几个方面入手。首先，强化政治引领，确保党建工作成为企业发展的“主心骨”。建立党委全面领导机制，推动党建工作与企业战略规划、重大决策紧密结合，确保政治方向正确。强化党组织在生产经营中的监督指导作用，推动各级党组织落实“一岗双责”，实现党建与业务工作齐抓共管。其次，优化组织架构，构建高效协同的党建与生产经营融合平台。调整完善企业党组织设置，推行党组织书记和经营负责人“双肩挑”，形成党建与生产经营联动的组织体系。加强党务与业务部门沟通协调，建立信息共享和联席会议机制，促进资源整合和工作协同。第三，创新融合机制，探索党建引领生产经营的新模式。推广“党建 + 项目管理”、“党建+安全生产”、“党建 :+ 技术创新”等融合模式，推动党建工作深度嵌入生产经营的关键环节。建立党员责任区、党员示范岗等机制，激励党员在技术攻关、现场管理中发挥先锋模范作用。依托数字化平台实现党建信息与业务数据融合，提高党建决策科学性和执行力。

四、案例分析：某大型石油企业党建与生产经营融合实践探索

以某大型石油企业为例，该企业通过建立党委领导下的生产经营决策机制，实现了党建工作与业务发展深度融合。企业党委制定了党建与经营融合的总体方案，明确党建引领企业转型升级的战略定位。通过设置党员责任区和党员先锋岗，党员在生产一线发挥了示范带头作用，推动了多个关键技术攻关项目的突破。该企业还创新推行“党建+信息化”融合，搭建党建管理信息平台，实现党建工作流程线上管理与业务系统数据共享，提升党建工作的针对性和实效性。党建工作成为企业风险防控和安全生产的重要保障，提升了员工的归属感和凝聚力。实践表明，党建与生产经营融合有效促进了企业效益提升和创新能力增强，成为推动高质量发展的关键力量。

五、面向未来的深化策略与建议

未来石油企业应持续深化党建与生产经营融合，推动企业实现高质量发展。首先，应强化顶层设计，制定系统化融合推进方案，明确融合目标和重点任务，形成长效机制。其次，加强技术支撑，推进党建信息化建设，实现党建数据与生产经营数据的深度融合，提升融合智能化水平。第三，注重人才队伍建设，培养复合型党建人才，提升党务工作者的业务能力和创新意识，推动党建工作专业化。第四，加强文化引领，打造具有石油行业特色的企业文化，增强员工的认同感和归属感。最后，完善评价体系，构建融合绩效评价机制，将党建与生产经营融合成效纳入考核体系，促进融合工作的持续推进。

结论

本文围绕高质量发展背景下石油企业党建与生产经营深度融合展开研究，阐释了融合的内涵及重要意义，剖析了当前存在的主要问题，提出了强化政治引领、优化组织架构、创新融合机制、提升党建质量等融合路径。实证案例验证了这些路径的有效性，表明党建与生产经营融合是推动石油企业转型升级和高质量发展的关键保障。未来需加强顶层设计和技术支撑，深化人才培养和文化建设，完善融合评价体系，确保党建与生产经营协同发展，实现企业持续健康发展。本文的研究为石油行业党建工作与企业管理提供了理论基础和实践指导，具有较强的现实意义和推广价值。

参考文献

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作者简介：张思文，出生年月：19870719，性别:男，民族:汉，籍贯:辽宁黑山，学历:在职研究生，职称:政工师，研究方向:政工