房建工程施工现场技术管理现状及应对措施

摘要：房建工程施工现场技术管理至关重要，其有效实施能保障工程质量、提升施工效率、降低工程成本并确保施工安全。然而，当前存在管理体制不健全、技术人员素质不一、施工技术落后以及图纸会审不严谨等问题。通过完善技术管理体制、提高技术人员素质、加强施工技术创新和强化图纸会审工作等针对性措施，可显著提升房建工程施工现场技术管理水平，推动行业稳健发展。

关键词：房建工程；施工现场；技术管理；应对措施

引言

在建筑行业蓬勃发展的当下，房建工程规模与数量持续增长。施工现场技术管理作为房建工程的核心环节，贯穿于项目建设全程，对工程最终成效起着决定性作用。科学且高效的技术管理不仅是工程高质量交付的基石，更是企业在激烈市场竞争中立足的关键。深入剖析当前房建工程施工现场技术管理现状，探寻切实可行的应对策略，对提升行业整体水平、保障建筑品质具有深远意义。

房建工程施工现场技术管理

一、房建工程施工现场技术管理的重要性

1.1 保障工程质量

技术管理贯穿于房建工程施工中的每一环节。不论是在房建基础施工阶段，还是在主体结构的架设，还有在装饰装修阶段的施工过程中，都有相对应的技术要求。比如在房建混凝土浇筑施工中，对混凝土配合比，混凝土的浇筑顺序、混凝土振捣等施工技术的控制，能够有效保证混凝土结构的强度和密实度，不至于出现蜂窝、麻面、孔洞等质量病害，为保证整个房屋结构的稳定及安全，奠定了良好的工程基础。

1.2 提高施工效率

技术管理合理，能优化施工过程，减少施工过程中的不必要施工环节及不必要的等待时间，制订相应的施工组织设计和技术方案，把工程划分清楚各个工种的衔接点、各个工序的衔接点，以实现资源的有效投入与产出，使用先进的流水施工方式，将整个工程划分成多个施工段，按各自的施工段落，安排不同的工种进场施工，可以连续、均衡、有节奏地施工，避免劳动力、机械在施工中的窝工、闲置现象，极大地提升施工效率，使整个工程能按时交付，甚至提前交付。

1.3 降低工程成本

完善的施工技术管理可降低施工浪费和返工，从技术方面正确计算，合理选择材料，可减少材料过多储备而造成的浪费，减少材料成本。正确科学的施工技术及严格的技术措施进行质量控制，可减少施工质量问题导致的返工，减少人力、物力和时间成本的浪费，为降低和控制工程成本奠定基础。

1.4 保障施工安全

施工技术管理与施工安全密切相关，施工技术管理中的施工技术方案要包含完善的安全技术方案，对施工现场临时用电、高处作业等危险因素的施工技术管理，也能预防触电、坠落等安全事故的发生，为施工搭建安全施工环境。

二、房建工程施工现场技术管理现状

2.1 管理体制不健全

一些房建企业没有完善施工管理现场的技术管理体制，使得相关技术管理缺少必要的系统性与标准。在部分项目方面技术管理工作部门并未划分清楚，技术部与施工部、质监部等无法完成分工明确，当出现技术问题时，就会出现互相推诿责任的问题。

2.2 技术人员素质参差不齐

由于施工现场专业技术人员的素质和技术水平参差不齐，部分技术人员没有经过系统专业培训，对新技术、新工艺缺乏认识和理解，无法满足房建工程施工中越来越复杂技术要求；部分技术人员不讲责任心，不按照技术标准施工，在施工中存在侥幸心理，对施工质量和施工中存在的安全隐患视而不见。

2.3 施工技术落后

一些房建企业由于受传统思想和技术能力的限制，在施工中仍然使用传统的施工技术，对新的施工技术、新的工艺缺乏使用积极性，传统的施工技术在施工效率、施工质量控制方面有着一定的局限，难以满足现代房建工程在施工质量上的高水准、施工速度快的要求。

2.4图纸会审不严谨

图纸会审是施工前期工作中的必要步骤，但是部分企业在施工图纸的会审上流于形式。有关技术员对施工设计图纸审查不认真，没有及时发现设计中存在的缺陷、技术矛盾以及与施工实际情况不符的地方。发现上述问题时已是在施工阶段，只好再设计变更、施工，致使拖了工期，增加了施工成本。

三、房建工程施工现场技术管理的应对措施

3.1 完善技术管理体制

建立健全房建工程施工现场技术的管理制度与管理方法，明确各个部门与个人在技术管理工作中的工作职责与权限范围。制订具体的房屋建筑工程技术管理制度与工作程序，对房屋建筑工程技术文件的编制、审批、发放和归档管理等做出明确的具体规定。加强部门与部门间的工作联络与协调，建立必要的技术协调会制度，定期举行技术例会，及时解决施工中出现的各类技术问题。明确一个专业的房屋建筑工程技术管理小组，负责统一协调整个施工现场的房屋建筑工程技术管理工作，对整个施工过程的房屋建筑工程技术方案、技术交底、质量抽检等进行全程管控。

3.2 提高技术人员素质

加强对现场施工技术人员的培训及教育工作，定期进行专业技术培训和技能考核，提升技术人员专业知识水平与实际操作能力。鼓励技术人员参加行业性学术交流、新技术新工艺的学习活动，开阔技术人员的视野，使技术人员及时掌握行业的新技术动态。某房建企业每年都选派出一批技术骨干人员参加国内外建筑技术研讨会，并对做出突出贡献的优秀技术创新团队或个人给予高额的物质奖励，极大地提升了企业技术人员的整体水平。

3.3 加强施工技术创新

加大房建施工的技术创新能力投入力度，积极引进并推广新技术、新工艺、新材，加大与科研部门、高等院校的合作交流，进行产学研联动式创新，共同解决房建施工的技术瓶颈。在建筑节能方面积极推广并应用太阳能光伏建筑一体化技术、地源热泵技术等新型节能技术，提高建筑能源的利用效率。在施工工艺中积极推广应用装配式建筑技术，在施工现场大量运用预制件的快速组装，降低施工现场的污染。借助大数据与人工智能技术，实现施工现场的智能化管理与监测。利用大数据分析优化施工流程，依据人工智能算法精准调控施工设备。通过这些技术创新手段，全方位提升房建工程施工效率与质量，增强企业市场竞争力，助力房建行业向绿色、智能方向转型升级。

3.4 强化图纸会审工作

施工前组织施工、技术、质量等部门相关专业人员对施工图纸进行一次全面细致的会审，建立图纸会审责任制，要求各专业技术人员认真审好本专业图纸，对发现的问题进行详细记录和整理，图纸会审时加强与设计单位的沟通和交流，对图纸中的疑问和不合理提出修改意见，把好施工图纸的准确性和可行性。某房建项目在图纸会审前要求专业技术人员提前熟悉图纸并填写图纸审查意见表，提出施工意见50余条，有效避免了施工过程中的设计变更和返工情况。

结语

房建工程施工现场技术管理是保障工程质量、提高施工效率、降低工程成本和确保施工安全的关键环节。针对当前房建工程施工现场技术管理中存在的管理体制不健全、技术人员素质参差不齐、施工技术落后以及图纸会审工作不严谨等问题，通过完善技术管理体制、提高技术人员素质、加强施工技术创新和强化图纸会审工作等一系列应对措施的实施，能够有效提升房建工程施工现场技术管理水平，推动房建工程行业的健康、可持续发展。

参考文献

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