信息化背景下建筑工程管理的优化路径研究

引言

在大数据时代下，通过建筑工程信息化管理工作的开展，不仅能够显著提升工程施工质量，同时还可保障项目建设的顺利、有序进行。因此，在建筑工程施工中，施工单位必须要深刻意识到信息化管理工作的重要价值，紧跟社会发展步伐，积极引进时下先进的信息化管理手段，并基于工程施工实情，将其灵活运用到工程管理各环节之中，以全面体现出信息化管理的真正作用，进一步提升工程管理质量。

1 信息化技术在建筑工程管理中的应用优势

1.1 提升工程管理效率

据调查研究可知，在传统的建筑工程管理工作中，大多都是依赖人力资源来完成各项管理工作，这一过程不但会耗费大量的时间资源与人力资源，而且还难以保证管理工作的质量与效率，这则不利于建筑施工的顺利、有序实施。但是，若是将智能信息化技术合理应用到建筑工程管理工作之中，则能够显著提升工程管理的效率。另外，智能信息化技术还能够利用图像识别、语音识别等功能，来将建筑工程管理信息输入至电子设备之中，如此一来，也能够大大缩减人力操作的繁杂程序，显著提高工程管理工作的整体效率。

1.2 确保工程质量

建筑工程质量事关人民生命财产安全，容不得半点马虎。以数字信息化技术为支撑，可实现工程质量的事前预防、事中控制、事后追溯，实现质量管理的规范化、精细化、可追溯化。在设计阶段，利用BIM 等技术，对方案进行模拟分析、优化校验，及早发现并消除设计缺陷，从源头上提高设计质量。在施工阶段，通过智能视频监控、RFID 电子标签、物联网传感器等技术手段，实现对人员、材料、设备、工序、环境等要素的全面感知和即时监测，确保施工过程受控；通过 BIM 模型与进度、质量数据关联，实现偏差预警、问题溯源，及时发现和解决质量隐患。

1.3 优化资源配置

住宅建筑工程具有资源密集、周期长、需求波动大的特点，传统资源配置依赖经验判断，易导致材料浪费与成本超支。信息化管理通过数据整合与分析，实现资源需求的精准预测与动态调度。例如，基于云平台的供应链管理系统可实时追踪材料库存与物流状态，避免供应中断导致的工期延误；智能施工设备（如砌砖机器人）通过自动化作业减少人工依赖，降低劳动力成本。在定制化住宅项目中，信息化系统将个性化设计与标准化生产结合，优化资源配置。此外，大数据技术可分析历史工程数据，预测材料损耗率与设备维护周期，辅助制定精准采购计划，减少资源冗余，显著提升资源利用的经济性与可持续性。

2 信息化背景下建筑工程管理的优化路径

2.1 促进数据共享与集成

数据是信息化背景下建筑工程管理的核心资源。然而，由于数据孤岛现象的存在，不同部门、不同系统之间的数据难以实现共享和集成，导致数据资源浪费和重复劳动。因此，促进数据共享与集成是优化建筑工程管理的重要措施。首先，要制定统一的数据标准和规范，确保不同系统、不同部门之间的数据能够相互识别和交换。同时，建立数据质量管理制度，对数据进行清洗、校验和标准化处理，提高数据的准确性和可靠性。其次，应建立基于云计算、大数据等技术的数据共享平台，实现不同部门、不同系统之间的数据共享和集成。通过数据共享平台，不同部门可以实时获取所需数据，提高数据利用效率。再次，可以利用数据可视化技术，将复杂的数据转化为直观的图表、图像等形式，便于管理者和决策者快速理解数据、发现规律和做出决策。

2.2 培养工程管理人才

信息时代，全方位、多层次人才对企业发展至关重要，建筑企业亦不例外。建筑企业以全方位、多层次人才为目标，是因为现代建筑工程施工管理面临诸多复杂挑战，从技术革新到管理创新，都需要具备多元知识和技能的人才来应对。企业定期对人才进行评估并制定奖惩机制，是基于人性激励原理。合理的奖励能满足员工的成就感，激发其学习动力，促使其主动提升技能，以获取更多认可与回报。而恰当的惩罚则可规范员工行为，避免懈怠与失误，保障工作质量，进而增强公司核心竞争力。同时，为了确保建筑工程施工管理高效优质，建筑企业应定期开展专业培训活动。专业理论是实践的基石，建筑企业要创造机会让员工了解掌握前沿知识与规范，并在实际施工中进行作业培训，让员工灵活运用理论，解决实际问题。通过这种理论与实践紧密结合的培训方式，员工的能力得到全面提升，从而推动建筑工程建设管理与信息化深度融合，实现工作效率的大幅提高和项目的高质量建设。

2.3 完善信息化管理平台

在建筑工程管理工作开展环节中，信息化技术的应用具有重要作用，积极发挥信息化管理平台的真正价值，加强对信息化管理的熟练度，会让建筑工程管理得到更多保障。一般来讲，通过对信息化管理平台的完善与优化，会让工程管理工作的开展更加具有流畅度与有效性，使管理人员能够快速解决施工管理中所遇到的不良问题，从而让工程管理质量与安全得到显著提升，为个管理指标的达成提供更多保障。同时，在信息化建筑工程管理平台的应用中，还要进一步提高平台的多层次立体化管理效果，明确工程的各项管理指标，对工程安全、质量、进度管理等进行同步提升，及时分享个指标数据，实现建筑工程信息实时共享，以进一步提高综合管理优势，促使建筑工程施工实现顺利、有序进行。另外，在管理工作开展过程中，管理人员还要不断总结信息化管理平台优化方案，在多个方面对信息化管理进行完善，以使其管理效益能够得到持续性提高。

2.4 施工中的监控系统

现阶段，通过智能化信息技术的发展与应用，为建筑工程管理工作带来了突破性的变革，尤其是施工过程监控管理方面，更是发生了巨大的改变，使得整体施工管控水平得到了显著提升。具体来说，在施工现场环境中，通过安装传感器、摄像头等相关设施，工程管理人员则可以时刻监督施工现场的各项内容，其中包括施工进度、质量、安全等多个方面内容。这些设备设施可以在无线网络环境下有效运转，将自身捕获的相关信息传输到储存系统，之后再由系统进行整理和筛选，从而提供各管理人员进行应用。一般来讲，在这一监控系统的有序运转下，管理人员可以快速收集好各类相关数据信息，显著提高数据信息的采集效率。相比较于传统人工收集，不但能够明显提高了及时性与准确性，还可以有效节约了劳动成本。同时，通过这些检测设施的应用，还能够构成数字化神经网络，将施工现场映射出全景视图，从而让管理人员对施工进度与安全问题等进行更为准确的把握。

结语

随着信息技术的持续创新和广泛应用，建筑施工的信息化管理将面临更为广大的发展机会和前景。在建筑工程项目中引入信息化管理，可以使企业更好地掌握工程信息并进行科学分析和决策，从而达到节约成本、提高效益的目的。与此同时，还需持续强化研究与应用及人才的培育，以确保信息化管理体系能够持续地创新和进步。

参考文献

[1]张恒达.信息化时代建筑工程管理中创新模式的优化及发展研究[J].城市开发，2024，(13):22-23.

[2]樊鑫.建筑工程管理模式现状与创新发展研究[J].工程技术研究，2024，9(17):122-124.