EPC 模式下土建工程施工阶段造价偏差分析与控制措施

引言

EPC模式下土建工程施工阶段造价控制属项目管理核心内容，设计、施工、采购多方协调过程中，工程实施阶段常出现造价偏差情况，对项目各方面产生不同程度的影响，在工艺复杂的土建工程当中，精准预估成本并实施有效控制成为项目取得成功的关键因素。解决这一问题不仅能够提升工程项目经济效益，还可以促进整个施工过程顺利推进，针对施工阶段造价偏差形成原因展开分析，如设计内容调整、施工组织安排不合理、材料市场价格波动等，同时提出相应控制措施，可在一定程度上降低造价管理风险，提升项目整体管理效能。

一、EPC 模式下土建工程施工阶段造价偏差的主要原因分析

在EPC模式下，土建工程施工阶段的造价偏差问题通常由多方面因素引起，设计变更是影响施工阶段造价的重要因素，项目实施中设计人员对实际施工条件预估不足或建设方需求变化，会使设计方案频繁调整，进而影响施工成本。施工中发现地质条件与设计预期不符，或施工单位提出新技术方案，都可能导致设计变更，这些变更会增加设计和施工复杂度，还可能延长材料使用时间和工期，引发预算外支出，导致造价偏差。

施工组织和管理不当也是造成造价偏差的主要原因，土建工程施工涉及施工队伍调配、设备使用、材料采购等众多环节，EPC模式下设计、采购和施工由同一单位负责，若施工阶段管理不够精细，可能导致资源配置不合理或施工进度滞后。施工队伍技能水平参差不齐、施工工序安排不合理等问题，会影响施工效率和质量，导致预算超支，施工中人员调动或设备故障等问题，可能造成施工延误或成本无形增加，导致最终造价偏差。

市场价格波动也是造成造价偏差的不可忽视因素，土建工程项目中钢材、水泥、砂石等主要原材料，价格受市场供需关系、物流等因素影响波动较大，项目施工周期较长时原材料价格波动更明显。若预算编制时未充分考虑市场波动因素，原材料价格上涨会使采购成本超出预期，造成项目造价偏差，项目所在地政策和物流环境变化，也可能间接导致施工阶段成本波动，这些不确定因素使土建工程造价控制更复杂。

二、采取有效措施减少土建工程施工阶段造价偏差的对策

为有效减少土建工程施工阶段造价偏差，项目开始前需做好充分预算与风险评估，通过细致市场调研，准确预判材料价格波动趋势，合理预估施工可能出现的风险因素，为项目提供更精准预算依据。编制预算时，除考虑常规材料与人工成本，还需纳入设计变更、工期延误及不可预见外部因素，这种前瞻性预算编制既能为项目储备充足财务资源，也能让项目管理团队遇问题时快速响应，与供应商、分包商密切协作，锁定材料采购与工程分包价格，有助于规避价格波动风险。

施工阶段推行精细化施工管理举措，能显著降低造价偏差出现概率，强化施工人员技能培训，通过定期开展专业技能实操课程与工艺知识讲座，确保施工人员熟练掌握各环节技术要点，避免因操作不规范或技术欠缺导致的工序返工及工期滞后问题，科学规划施工工序流程，依据工程特点与现场条件制定详细施工进度表，合理调配人力、物力与设备资源，精准把控各施工环节衔接时间，减少材料堆放损耗与设备闲置成本，保障施工全程有序推进。引入施工管理软件构建数字化管理平台，结合BIM技术建立三维建筑信息模型，对项目进度节点、成本支出明细、质量验收标准等数据进行实时采集与动态分析，通过可视化界面直观呈现项目实际状态与计划目标差异，便于项目团队及时调整资源分配与施工方案，精细化管理模式在提升施工效率、缩短建设周期的同时，可有效遏制因管理粗放引发的造价偏差问题，实现对土建工程施工成本的精准管控。

应对市场价格波动，需采取灵活采购策略，施工阶段尤其是长周期土建工程中，原材料价格存在较大波动风险，提前签订长期采购合同，或运用期货合约、价格调整机制等手段，可有效抵御市场波动负面影响。项目管理团队应与供应商保持紧密沟通，定期评估市场价格走势并灵活调整采购计划，若某些材料价格快速上涨，可考虑调整施工方案、采用替代材料或多渠道采购以获取更优价格，定期检查施工现场，确保材料使用规范，防止管理不当造成资源浪费与成本超支，这些措施能在较大程度上减轻市场波动对土建工程造价的影响。

三、完善土建工程施工阶段造价控制机制的实施路径

完善土建工程施工阶段的造价控制机制，需构建科学规范的预算审批及控制流程，该流程应全面覆盖项目前期预算编制至施工阶段实时监控各环节，确保造价在全周期内各阶段均得到有效管控，预算编制环节需精细到每个施工工序、每项材料单价及人工成本的精准测算，同时针对设计变更可能性、施工进度延误风险等不确定因素进行前瞻性调整，预留动态调控空间。施工过程中，项目管理团队需建立定期成本核算机制，通过比对实际支出与预算目标，确保资金流向与成本计划高度吻合，若出现成本偏差，需立即启动原因追溯机制，结合现场实际情况调整施工方案或优化预算分配，为后续施工提供数据支撑与决策依据，切实保障项目在预算框架内有序推进，杜绝预算外支出的发生。

加强信息化管理手段的深度应用，是优化土建工程造价控制的重要技术路径，在现代建筑管理体系中，引入建筑信息模型（BIM）与智能施工管理软件，可实现工程数据的跨部门集成与实时共享，为管理人员提供动态化的造价监控平台，基于BIM技术构建的三维可视化模型，能够将施工方案、材料用量、进度计划、成本构成等关键数据进行立体化呈现，管理人员通过该平台可实时抓取各环节数据指标，精准识别信息传递壁垒导致的成本管控盲区。配套的施工管理软件则可对材料采购周期、施工进度节点进行全流程跟踪，通过动态比对预算成本与实际支出，提前预警潜在偏差并触发自动调整程序，此类信息化工具的综合运用，为土建工程造价控制提供了高精度的数据基准与智能化的管理路径。

在强化成本过程管控的同时，完善供应链管理体系是确保造价控制效能的核心环节，土建工程项目中，材料采购渠道与供应稳定性直接影响造价波动幅度，项目管理团队需与优质供应商建立战略合作伙伴关系，通过签订长周期采购协议锁定合理价格区间，保障关键材料的稳定供应。采购计划需与施工进度计划深度联动，依据现场实际需求动态调整采购频次与批量，规避因库存积压或供应断档导致的成本损耗，供应商遴选过程中，需重点考察其物流配送能力、质量管控体系及应急响应机制，确保施工阶段材料供应在时效与品质上双达标。

结语：

土建工程施工阶段造价偏差控制是项目管理关键内容，EPC模式中，设计变更、施工管理不足及市场波动等因素，易引发施工阶段造价偏差，对项目整体效益产生影响。为有效控制造价偏差，需在项目预算环节开展风险评估工作，通过精细化施工管理与信息化技术手段实施实时监控，优化供应链管理可减少外部因素对项目造价的干扰，通过多措施协同作用，方能确保土建工程项目成本控制达到预期目标，推动工程按计划实现时间、质量、预算要求。

参考文献：

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