控制建筑工程造价的途径研究

建筑工程造价受多环节因素影响，传统管理模式易导致成本超支与资源浪费。本研究立足项目全生命周期，针对设计粗放、招标无序、施工失控、结算疏漏等痛点，提出分阶段精准管控策略。旨在构建从源头预控到末端审核的完整体系，为行业提供可落地的成本优化方案，助力工程项目实现经济性与功能性平衡。

一、设计阶段的造价预控体系构建

1 限额设计与价值工程的融合应用

设计阶段是工程造价形成的源头，设计方案的选择对后续造价具有决定性影响。限额设计要求在满足功能需求的前提下，将工程造价控制在既定额度内。这一方法的实施需建立在详细的项目定位基础上，通过对建筑规模、装修标准、设备选型等关键要素的量化分析，确定合理的造价上限。与此同时，引入价值工程原理，对设计方案进行功能与成本的综合评价。价值工程强调以最低的生命周期成本实现必要功能，通过功能分析和成本分解，识别并剔除冗余设计，优化资源配置。

2 多专业协同的设计审查机制

建筑设计涉及建筑、结构、给排水、电气等多个专业，各专业之间的衔接不畅容易导致设计冲突和反复修改，进而增加造价。建立多专业协同的设计审查机制，能够在设计初期发现并解决潜在问题。该机制要求各专业人员在同一平台上同步开展工作，定期召开联席会议，对设计成果进行交叉审核。重点审查内容包括结构形式的合理性、设备管线的综合布置、建筑材料的性能匹配等。通过协同审查，可以提前预判不同专业之间的矛盾点，减少施工阶段的变更概率。此外，引入第三方造价咨询机构参与设计审查，能够从专业角度提出成本优化建议，进一步夯实造价控制基础。这种多维度的审查模式，有效提升了设计方案的经济性和可施工性。

二、招投标与合同管理的精准管控

1 招标文件编制的严谨性强化

招标文件是招投标活动的基础文件，其编制质量直接影响招标结果和后续合同执行。强化招标文件编制的严谨性，要求明确列出工程范围、技术要求、验收标准、计价方式等关键条款。特别是工程量清单的编制，必须严格按照国家计量规范执行，确保项目特征描述清晰、工程量计算准确。对于暂定金额和暂估价部分，应注明调整原则和方法，避免留下模糊空间。此外，招标文件还应包含完善的评标办法，明确评分细则和权重分配，引导投标人理性报价。通过严谨的招标文件编制，可以为招投标活动提供公平、透明的竞争环境，减少合同履行过程中的纠纷隐患[1]。

2 评标体系的科学化构建

评标环节是选择合格承包商的关键步骤，科学的评标体系能够筛选出技术能力强、报价合理的中标人。构建评标体系时，应综合考虑投标人的技术方案、商务报价、类似项目业绩、项目经理资质等因素。技术方案评审重点关注施工组织设计的合理性、质量保证措施的有效性；商务报价评审则侧重于单价构成的合理性和总价的竞争力。为避免单纯低价中标带来的风险，可采用综合评估法，设置合理的价格分权重，鼓励投标人提供高性价比的服务。同时，建立评标专家库，随机抽取专业人员组成评标委员会，确保评标过程的客观公正。

3 合同条款的精细化约定

施工合同是约束发承包双方的法律文件，合同条款的严密程度直接影响造价控制的成效。精细化约定合同条款，要求对工程变更、价格调整、索赔处理、违约责任等关键事项作出明确具体的规定。例如，工程变更的程序应规定变更申请的提出时限、审批流程和费用承担原则；价格调整条款应明确材料价格波动超过一定幅度时的调价方法；索赔条款应界定可索赔的事件范围和计算依据。通过精细化的合同条款，可以规范双方的行为，减少合同履行过程中的争议。

三、施工过程的动态成本监控

1 进度与造价的联动控制机制

施工进度与工程造价密切相关，进度滞后会导致人工、机械台班等间接费用增加，从而推高造价。建立进度与造价的联动控制机制，要求制定详细的进度计划，并将造价目标分解到各个分部分项工程。通过定期对比实际进度与计划进度的差异，分析进度偏差对造价的影响。若出现进度延误，应及时采取措施追赶进度，同时评估赶工措施带来的成本增量。对于关键线路上的工序，要重点监控其完成时间和资源投入情况，确保进度与造价的协调统一。

2 材料设备的全过程管理

材料设备费用占建筑工程造价的比重较大，加强材料设备的全过程管理是控制造价的重要环节。从材料设备的采购计划编制开始，就应根据施工进度合理安排采购时间和数量，避免积压库存或短缺供应。采购过程中，严格执行招标采购制度，选择质量好、价格优的供应商。进场验收时，要认真核对材料的规格型号、质量证明文件，防止不合格材料进入施工现场。在使用过程中，建立领用料制度，实行限额发料，减少浪费现象。对于剩余材料，及时办理退库手续，降低仓储成本。通过全过程管理，可以有效控制材料设备的采购成本和使用损耗[2]。

3 现场签证与变更的严格审批

施工过程中难免会发生现场签证和设计变更，这些都会直接影响工程造价。建立严格的现场签证与变更审批制度，要求所有签证和变更都必须有充分的理由和依据。发生签证时，现场代表应立即核实实际情况，填写详细的签证单，注明原因、部位、数量等信息，并由相关各方签字确认。设计变更需经过原设计单位同意，办理正式的变更手续。对于重大变更，还应组织专家论证其必要性和经济性。通过严格的审批程序，可以杜绝随意签证和不合理变更的发生，确保每一笔费用都有据可查。

四、结算审核的闭环管理

1 结算资料的完整性核查

工程结算是确定最终工程造价的重要环节，结算资料的完整性直接影响结算审核的准确性。在结算前，要求施工单位提交完整的结算资料，包括竣工图纸、变更签证单、材料认价单、隐蔽工程验收记录等。建设单位或委托的造价咨询机构应对结算资料进行全面核查，检查资料是否齐全、签字盖章是否完备、内容是否真实有效。对于缺失的资料，应及时要求施工单位补充完善。只有确保结算资料的完整性，才能为后续的工程量计算和费用审核提供可靠依据。

2 工程量计算的准确性复核

工程量计算是结算审核的核心内容之一，工程量的准确性直接关系到结算金额的正确性。复核工程量时，应按照施工图纸、变更签证单等原始资料，重新计算各分部分项工程的数量。重点核对土方工程、混凝土工程、钢筋工程等大宗项目的工程量计算是否正确，是否存在重复计算或漏算的情况。对于采用定额计价的项目，还需核对定额套用是否准确，取费标准是否符合合同约定。通过细致入微的工程量复核，可以纠正计算错误，避免多计或少计工程款[3]。

五、结语

本文提出的造价控制体系强调各阶段衔接与动态调整，通过设计阶段的主动预控、招投标的规范约束、施工过程的实时监控及结算环节的严格审核，形成闭环管理链条。实践表明，多维度协同管控能有效降低造价波动风险，提升资金使用效率。未来需进一步强化数字化工具应用，推动造价管理向精细化、智能化转型。

参考文献

[1]冯湘婷. 控制建筑工程造价途径的探究 [J]. 建材发展导向, 2025, 23(05): 16-18.

[2]文从银. 建筑工程造价控制的有效途径研究 [J]. 城市开发, 2025,(02): 115-117.

[3]林枝. 建筑工程造价的动态管理与控制途径探讨 [J]. 江西建材,2022, (09): 410-411+416.