建筑工程造价的动态管理控制分析

在建筑行业发展中，传统造价管理模式渐显弊端。为适应市场变化与项目需求，动态管理控制应运而生。它打破常规，以全生命周期视角审视造价问题。探究此模式有助于优化资源配置，增强企业竞争力，对提高建筑工程经济效益意义重大，故而成为重要研究方向。

一、建筑工程造价动态管理控制的内涵解析

1 基本概念界定

建筑工程造价的动态管理控制是指在工程项目全生命周期内，依据市场供需关系、政策导向、技术进步等外部环境因素的变化，以及项目自身进度、质量要求的演变，对造价进行连续性、适应性的调整与优化过程。它突破了传统固定总价合同或单价分析表的限制，强调以时间为变量的成本预测模型构建，将一次性定价转化为分阶段滚动修订的价格体系。这种管理模式要求管理者具备敏锐的市场洞察力和数据分析能力，能够及时捕捉影响成本的各项要素变动趋势，并据此做出科学合理的反应。例如，在设计阶段引入价值工程原理，平衡功能需求与建造成本；施工过程中采用挣值分析法监控实际支出与计划偏差；竣工结算时结合履约情况实施奖惩机制等。

2 与传统模式的区别对比

相较于传统的静态管理模式，动态管理控制在多个方面展现出显著优势。一是时效性强，能迅速反映市场价格波动对工程成本的影响，避免因滞后决策造成的损失；二是灵活性高，可根据项目进展情况动态调配资源，优化资金流配置；三是精准度高，借助信息化工具实现数据采集自动化、处理标准化，减少人为误差。而传统模式往往依赖经验判断，缺乏定量分析和过程干预手段，容易导致预算僵化、调整困难。此外，动态管理还注重利益相关方之间的沟通协调，通过建立共享平台促进信息透明化，增强各方信任度，有利于形成合力共担风险的局面。这种从被动应对到主动调控的转变，标志着工程造价管理向现代化、科学化方向迈进了一大步[1]。

二、建筑工程造价动态管理控制的关键环节

1 决策阶段的前瞻性布局

项目投资决策是造价控制的源头，此阶段的动态管理重点在于准确把握市场需求动向和技术发展趋势，合理确定建设标准与规模。需开展全面的可行性研究报告编制工作，综合考量地理位置、交通条件、周边配套设施等因素对土地价值的影响，运用敏感性分析识别关键风险点。同时，建立多方案比选机制，对比不同技术路线的经济性和可操作性，选择性价比最优的解决方案。

2 设计阶段的创新性优化

设计方案直接影响着工程实体的形成及其成本构成，因此在该阶段实施动态管理尤为关键。设计师应在满足规范要求的前提下大胆创新，采用新材料、新工艺降低能耗和维护费用。推行限额设计制度，将批准的投资估算细化分解至各个单项工程甚至构件层级，作为设计的硬约束指标。利用BIM（建筑信息模型）技术进行三维可视化模拟建造，提前发现设计冲突和不合理之处，减少现场返工概率。定期组织跨专业评审会议，邀请结构工程师、设备专家参与讨论，集思广益完善细节设计。通过上述举措，既保证了设计方案的技术先进性和经济合理性，又有效遏制了过度设计现象的发生。

3 招投标阶段的严谨性把控

招标采购环节是连接设计与施工的重要桥梁，也是控制造价的关键节点之一。在此阶段，业主方应精心编制招标文件，明确技术规格书、商务条款等内容，确保公平竞争环境的形成。采用综合评标法而非单纯低价中标原则，全面考察投标单位的资质信誉、过往业绩、项目管理团队实力等因素。设置合理的拦标价区间，防止恶意压价扰乱市场秩序。加强对招标文件答疑过程的管理，统一解释口径消除歧义理解空间。

4 施工阶段的精细化监督

施工现场是造价消耗的主要场所，必须建立健全日常巡查制度，严格执行工序验收程序。项目经理部要每日汇总材料用量、机械台班记录等信息上传至云端数据库供后台分析使用。推行班组核算责任制，将节约奖励与浪费处罚落实到具体责任人身上。针对大宗物资采购采取集中招标方式降低成本，零星辅材则实行定点供应保证质量稳定性。密切关注天气变化对工期的影响程度，适时调整作业计划避免窝工损失。

5 竣工阶段的全面性审计

工程完工后进入决算审核阶段，这是对整个项目建设成果的一次大盘点。审计人员不仅要核对工程量清单的准确性，还要审查隐蔽工程签证的真实性、变更洽商手续的完备性。运用对比分析法检查各项实际发生的费用是否超出预算范围，查找超支原因并提出改进建议。对于未按图纸施工造成的增量部分坚决不予认可，维护合同约定的严肃性。同时做好档案资料归档保存工作，便于日后查阅参考。通过严格的竣工审计程序，不仅可以准确核定最终工程造价金额，还能总结经验教训为今后类似项目提供借鉴依据[2]。

三、建筑工程造价动态管理控制的支撑体系构建

1 信息技术平台的搭建应用

现代信息技术的发展为工程造价动态管理提供了强有力的技术支持。企业应积极引入 ERP（企业资源计划）、P6 等项目管理软件系统，整合财务、物资、进度等多方面数据资源，实现信息的互联互通与共享。开发移动端应用程序方便现场人员随时随地录入施工日志、上报质量问题等信息。利用大数据分析技术挖掘历史项目中积累的经验教训，预测未来可能出现的风险点并提出预警信号。云计算技术的运用使得海量数据的存储与计算成为可能，大大提高了工作效率。通过打造一体化的信息管理平台，打破部门壁垒，促进各参建单位之间的协同合作，提升整体管理水平。

2 专业人才队伍的培养建设

高素质的人才队伍是实施动态管理控制的根基所在。一方面要加强现有从业人员的业务培训，定期组织专题讲座邀请行业专家授课讲解最新政策法规和技术标准；另一方面要引进具有复合型知识结构的高校毕业生充实到管理岗位中去。鼓励员工参加注册造价工程师、建造师等执业资格考试获取相应资格证书。建立内部导师制度让经验丰富的老员工带教新入职的年轻人快速成长。营造良好的学习氛围激发员工的创新意识与进取精神。只有拥有一支既懂技术又善管理的专业化团队才能确保动态管理各项措施得到有效落实。

3 规章制度体系的完善健全

完善的制度体系是保障动态管理有序开展的基础框架。企业应根据自身的发展战略定位和管理特点制定一套涵盖全过程各个环节的操作规程手册。明确各级管理人员的职责权限划分标准以及考核奖惩办法。建立健全成本核算体系确保账目清晰可追溯。推行项目法人责任制强化项目负责人的第一责任主体地位。加强对分包商的管理监督力度规范其经营行为。定期对现有制度进行修订更新以适应外部环境的变化需求。通过制度化建设使各项工作有章可循、有据可依从而提高工作效率和执行力水平[3]。

四、结语

建筑工程造价动态管理控制是行业发展的必然趋势。其依托信息技术、专业人才与完善制度，贯穿项目始终。各环节紧密相扣，形成有机整体。实施该模式可有效应对诸多挑战，实现成本合理控制与效益最大化。未来应持续探索创新，不断完善这一管理体系，助力建筑行业健康可持续发展。

参考文献

[1]刘耀娥. 住宅建筑工程造价的动态管理与控制方法研究 [J]. 散装水泥, 2025, (03): 206-208.

[2]卢美玲. 住宅建筑工程造价的动态管理与控制探讨 [J]. 居舍, 2025,(15): 147-150.

[3]席亚男. 基于建筑工程造价的动态管理与成本控制策略 [J]. 中国建筑金属结构, 2025, 24 (09): 157-159.