建筑工程造价的风险识别与管理措施研究

建筑工程全过程造价风险管理是一项复杂的系统任务，需要企业在项目实施的各个阶段保持高度的警惕性和敏锐性，及时识别并有效应对潜在风险。

1 建筑工程造价风险识别

1.1 市场风险识别

钢铁、水泥、木材等建筑材料的价格受供需关系、国际市场价格、政策调控等多种因素的影响。价格波动可能导致项目造价大幅增加或减少。劳动力造价的变化对市场风险有显著影响。建筑行业劳动力市场的供求变化、最低工资标准的调整、劳动力的流动性等，都会对劳动力价格产生影响，进而影响工程造价。此外，机械设备的租赁和购买造价的变化也对项目造价产生重大影响。工程机械的市场价格、租金和维修费用将随市场情况而波动。政策法规的变化也会对市场风险产生重大影响。政府出台的环保政策、税收政策、行业标准等，都会直接影响到建筑材料的采购、施工工艺的选择、施工进度的安排，从而影响到工程造价。

1.2 设计风险识别

在建筑工程实施过程中，由于技术问题、业主要求、政策法规等因素的影响，设计方案可能发生变化，从而增加工程造价。设计方案的复杂性和技术难度对工程造价也有一定的影响。复杂的设计方案需要更高的技术水平和更多的资源投入，这可能会增加施工难度，延长工期，增加造价。设计图纸的准确性和完整性是设计风险的另一个重要方面。在施工过程中，设计图纸中的错误、遗漏或不清楚的地方可能导致返工、材料浪费和工程延误等问题，从而增加工程造价。设计标准的选择和适用性也会对工程造价产生影响。不同的设计规范对材料、工艺、设备等都有不同的要求，可能造成造价的差异。

1.3 施工风险识别

不同的施工技术和工艺对所需的材料、设备和劳动力有不同的要求，这可能导致造价的差异。施工过程中技术方案的变更和调整对工程造价也有一定的影响。在施工过程中，如何控制施工进度，管理施工质量是一项非常重要的任务。施工进度延迟可能导致人工造价、设备租赁费、材料采购造价等增加，进而影响工程造价。施工质量问题可能导致返工、材料浪费、工期延长等问题，增加工程造价。在施工过程中，一旦发生安全事故，就会造成人身伤害、设备损坏、工程延误等一系列问题，从而增加工程造价。

2 建筑工程造价风险的管理措施研究

2.1 组建专门的造价风险管理团队

为了有效地控制建筑工程的造价，施工单位必须组建一支专业的工程造价风险管理队伍。团队应注重造价风险管理，密切监测并及时应对费用的潜在变化。根据项目的独特性和复杂性，制定切实可行的风险控制方案，确保实现预期的造价控制目标。该团队的具体工作流程如下：制定详细的风险管理计划，准确识别影响造价的各种因素，深入分析风险的根本原因，对风险进行严格的定性和定量评估，并据此制定和实施有效的应对策略。

2.2 制定各个阶段的造价风险应对措施

(1)决策阶段的造价风险应对措施。第一，加强深入市场调研。造价风险管理团队成员需要对政策方向、区域经济形势、土地市场趋势等进行深入分析，确保开发商对项目区的具体情况有完整的了解，撰写更加实际可行的研究报告，做出更加审慎的投资决策。二是提高可行性研究报告的质量。报告应明确项目目标，明确投资方向，合理估算投资金额，从而确定建设规模和标准。根据当前的市场状况、社会发展趋势、区域经济背景以及同类项目的实际情况，对市场供求情况进行详细分析，确保各项数据的准确性，为决策奠定坚实的基础。

(2)设计阶段应对造价风险的措施。首先，设计变更的管理是至关重要的。设计人员需要根据施工单位的要求，认真规划、拟定方案，同时对场地进行深入分析，确保设计符合实际。虽然设计变更是不可避免的，但其发生的时间点对工程造价的影响是不同的。因此，设计人员应及时与施工单位沟通，尽量减少对造价的不利影响。第二，预算编制的质量不容忽视。设计师需要全面了解工程框架和每个子项目的特点，以确保准确的估算，特别是与隐蔽工程和功能设计部门保持密切沟通。

(3)招标阶段造价风险的处理措施。根据目前的市场情况制定合理的投标报价。有关部门要建立并严格执行严格的招投标制度，切实维护招标人的合法权益，同时营造公开、公平、公正的市场竞争环境。针对项目实施过程中可能出现的各种风险因素，应采取定量分析与价格评估相分离的方法，建立风险共担机制，有效减轻不确定性对项目造价的影响。根据市场供求情况，准确估计人工、材料、机械等关键要素的价格，合理计算利润率和经营费用。建筑企业需要保持高度警惕，随时准备应对造价可能发生的变化。为保证招标过程的透明度，施工企业应全面公布工程量清单，加强对招标文件的审查和管理，防止其对招标过程产生不利影响。

(4)施工阶段造价风险的处理措施。在施工阶段，工程造价占据整个项目总造价的 90% ，对其进行有效的控制极其重要。要有效控制施工企业在施工过程中的造价风险，可以从以下几个方面着手：由于施工周期较长，人工、材料、机械等价格可能会发生变化。造价管理人员需要预测到这种价格波动，及时调整项目总预算。在资金管理方面，施工企业可以根据项目进度制定详细的资金使用计划，运用“香蕉曲线图”、S 型曲线等管理工具，实现造价的精准控制。在人员配置方面，根据施工进度和专业要求，合理配置员工。实施灵活的人力资源管理策略，确保人员配置与项目进度相匹配。由于材料造价在制造费用中占比较大的比例，因此有必要加强材料管理。施工企业还应加强合同管理，确保在合同谈判和签订过程中，条款表述清晰、全面、准确。这样既可以维护合同双方的合法权益，又可以减少变更。

(5)竣工阶段造价风险的应对措施。工程量的准确性是决定整个工程造价的一个重要因素。施工企业应根据工程文件和现场实际情况，认真核对工程量，保证不遗漏、不误算，从而提高工程造价的准确性。在最终结算过程中，必须避免因配额使用不当或重复计算而产生额外费用。施工企业还应当根据行业规范和工程的特殊要求，对直接造价、间接造价、收入、税费等各项建设支出制定合理的收费标准，确保收费的公平、公正。

综上所述，通过精细化、系统化的管理方法，建筑工程造价风险管理可以实现对项目造价的全方位控制。这种管理模式不仅严格控制了项目中各个环节的造价，避免了资源的浪费，而且显著提高了资金的使用效率。

参考文献：

[1] 建筑工程造价风险识别与控制策略[J]. 蒋萍.中国建筑金属结构,2025(10)

[2] 建筑工程造价风险评估措施分析[J]. 刘明.中国招标,2025(05)

[3] 建筑工程造价风险识别、评估与应对措施研究. 陈煜达.智慧建筑与智能经济建设学术研讨会,2025