建筑工程造价超预算原因分析与应对方法探究

引言

建筑工程造价超预算问题在行业中屡见不鲜，不仅影响工程经济效益，还可能引发质量隐患与工期延误。其成因涉及材料价格波动、设计变更频繁、预算编制粗放、施工管理漏洞等多方面。

1 建筑工程造价超预算原因研究意义

建筑工程造价超预算原因的研究具有多方面重要价值。在建筑行业持续发展且市场竞争愈发激烈的当下，精准控制造价是保障项目顺利推进与实现预期效益的关键。深入探究造价超预算原因，有助于建筑企业清晰识别项目管理中的薄弱环节与潜在风险点。通过剖析材料价格波动、设计变更、预算编制合理性以及施工管理效能等因素对造价的影响机制，企业能够针对性地优化管理流程与决策机制，提升成本控制的精细化水平。该研究为行业制定科学合理的造价管理标准与规范提供理论支撑，推动建筑市场秩序的规范化建设。对造价超预算原因的深度挖掘还能促进建筑企业之间的经验交流与共享，促使行业整体管理水平的提升。从宏观层面看，有助于合理配置建筑资源，避免资源浪费，提高行业投资效率，促进建筑行业健康、可持续发展，使其在国民经济建设中更好地发挥基础性支撑作用，保障各类建筑项目能够高质量、高效率地完成，满足社会对建筑产品日益增长的需求。

2 建筑工程造价超预算原因

2.1 市场环境波动引发的成本不可控

建筑市场环境处于动态变化之中，材料价格、人工费用等关键成本要素受供需关系、政策调控、国际形势等多重因素影响，波动频繁且难以精准预测。原材料产地突发自然灾害或政策调整导致供应受限，市场价格可能短期内大幅上扬；劳动力市场因行业周期性变化或区域性用工需求激增，人工成本随之攀升。此类外部因素引发的成本变动，往往超出预算编制时的预期范围。部分项目因未建立有效的市场价格监测与预警机制，对价格波动趋势判断失误，或未在合同条款中合理设置价格调整条款，导致实际采购成本远超预算。市场竞争激烈时，部分企业为承接项目盲目压低报价，后期通过变更签证等方式弥补损失，进一步加剧了造价超预算的风险。市场环境的不确定性要求造价管理需具备更强的灵活性与前瞻性，以应对潜在的成本波动。

2.2 设计深度不足导致的变更频繁

设计阶段是工程造价控制的核心环节，设计质量直接影响后续施工成本。若设计方案缺乏深度，细节考虑不周全，如建筑结构与施工工艺不匹配、设备选型与实际需求存在偏差，或各专业设计协调不足导致管线碰撞等问题，均会在施工阶段引发大量设计变更。变更不仅涉及图纸修改，更需重新核算材料用量、调整施工工序，甚至可能因返工造成资源浪费与工期延误，进而推高造价。部分项目因设计周期压缩，设计单位为赶进度忽视对现场条件的实地勘察，导致设计方案与实际施工环境脱节；或因设计人员经验不足，对新技术、新工艺的应用缺乏合理评估，后期因技术不可行被迫变更。设计深度不足的本质是前期投入不足与质量控制缺失，需通过强化设计审查、推行限额设计等手段加以规避。

2.3 管理机制缺失造成的执行偏差

工程造价管理贯穿项目全生命周期，需建立系统化的管理机制以确保预算执行到位。实际项目中，部分企业因管理架构松散，部门间职责划分不清，导致成本管控责任落实不到位；或缺乏标准化流程，从预算编制、审批到执行、监督各环节存在漏洞，如预算编制依据不充分、审批流于形式、执行过程缺乏动态监控等。管理人员专业能力不足也是重要诱因，部分人员对造价管理知识掌握不系统，对合同条款、计价规范理解不透彻，导致签证变更审核不严、工程量计算偏差等问题。管理机制缺失还体现在对分包商与供应商的管理上，若未建立严格的准入与考核机制，可能因合作方履约能力不足引发额外成本支出。完善的管理机制需以制度为保障，以信息化工具为支撑，通过强化培训与考核提升人员素质，形成全员参与、

全程管控的成本管理文化。

3 建筑工程造价超预算原因应对方法

3.1 构建动态市场监测体系以应对成本波动

建筑市场中的材料价格与人工费用受多重因素影响呈现动态变化，传统静态预算模式难以适应此类波动。为规避市场风险，需建立覆盖全产业链的动态监测体系，通过整合行业数据库、供应商平台及政策发布渠道，实时追踪关键要素的价格走势。对钢材、混凝土等大宗材料，可结合历史数据与市场供需模型，预测短期价格波动区间，为采购决策提供依据；对人工费用，可依据区域用工热度与技能等级划分，制定差异化薪酬调整预案。在合同条款中嵌入价格调整机制，明确材料涨价或跌价时的分摊规则，减少因市场突变引发的纠纷。企业可通过长期战略合作锁定部分材料供应价格，或采用期货套期保值等金融工具对冲风险。动态监测体系的实施需配套专业化分析团队，定期生成市场风险报告，为管理层提供决策支持，确保造价管理始终与市场节奏同步，从源头降低超预算概率。

3.2 强化设计阶段协同管理以减少后期变更

设计质量是工程造价控制的核心，设计深度不足或专业间协调缺失往往导致施工阶段频繁变更，进而推高成本。为破解这一难题，需推行全专业协同设计模式，通过 BIM（建筑信息模型）技术搭建三维设计平台，实现建筑、结构、机电等专业的实时碰撞检测与数据共享。例如，在设计初期利用 BIM 模型模拟施工过程，提前发现管线布局冲突或空间利用不合理等问题，避免后期返工；同时，引入限额设计理念，将造价目标分解至各专业子项，通过价值工程分析优化设计方案，在满足功能需求的前提下控制成本。此外，建立设计成果多级审查制度，组织造价、施工、运维等多方专家参与方案评审，从全生命周期角度评估设计合理性。

3.3 完善全流程管控机制以保障预算执行

工程造价超预算常源于管理流程的断裂与执行偏差，需构建覆盖项目全生命周期的管控机制。在预算编制环节，应结合企业定额与历史项目数据，制定科学合理的计价标准，避免经验主义导致的预算偏差；同时，细化预算科目，将成本分解至工序级，为后续动态监控提供颗粒度支撑。在执行阶段，利用信息化工具建立成本数据库，实时采集材料消耗、人工工时等数据，通过对比预算与实际支出，自动生成偏差预警；对超支项需追溯至责任部门，要求限期整改并纳入绩效考核。此外，加强合同管理，严格审核变更签证的合理性与必要性，防止因管理漏洞引发成本失控。在结算环节，推行多方联审制度，由造价、财务、审计等部门共同参与，确保结算数据真实准确。全流程管控机制的完善需以制度为保障，通过标准化流程与数字化工具的深度融合，实现造价管理的透明化与精细化，最终形成“预算-执行-反馈-调整”的闭环管理体系。

结束语

建筑工程造价超预算的防控需贯穿项目全生命周期，从前期精准预算编制、中期动态成本监控到后期科学调整决策，形成闭环管理体系。企业需强化数据积累与风险预判能力，通过技术创新与制度优化提升管理效能。

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