试析公路工程监理施工现场管理

前言

公路工程监理有效的现场管理能够协调各方资源，规范施工行为，及时发现并解决问题，保障公路工程顺利推进。

1 概述

公路工程监理是指在公路工程建设过程中，由专业的监理单位按照国家相关法律法规、技术标准、设计文件和施工合同的要求，对工程的质量、进度、费用等进行监督管理的活动。其主要目的是确保工程安全、质量符合规定标准，控制工程成本，保障工程按计划顺利进行。以下是公路工程监理的主要内容和特点概述：

三控制：公路工程监理的核心内容是“三控制”，即质量控制、进度控制和费用控制。质量控制确保工程满足设计和规范要求；进度控制保证工程按时完成；费用控制防止投资超支。

两管理：合同管理和信息管理。合同管理涉及监理单位对施工合同的执行情况进行监督；信息管理则包括监理过程中信息的收集、整理和传递。

一协调：组织协调，监理单位需要协调业主、设计单位、施工单位等各方的关系，解决施工过程中出现的问题。

独立性：监理单位应保持独立性，不受施工单位的影响，以保证监理工作的公正性和有效性。

科学性：公路工程监理工作需要依据科学的方法和手段，如采用先进的检测设备和技术，确保监理决策的正确性。

法规性：监理工作必须遵循国家的法律法规，确保工程合法合规进行。

服务性：监理单位为业主提供专业的服务，帮助业主实现工程目标。

责任重大：公路工程监理直接关系到工程的安全、质量和使用功能，责任重大。

2 公路工程监理施工现场管理

2.1 施工准备阶段的管理

2.1.1 熟悉合同文件与设计图纸

监理人员应全面熟悉施工合同、招标文件、设计图纸等技术文件，明确工程范围、质量标准、工期要求等。例如，在某公路项目中，监理人员通过仔细研读设计图纸，发现一处桥梁的桩基设计深度可能不满足地质条件要求，及时与设计单位沟通并进行了调整，避免了施工中的质量隐患。

2.1.2 审查施工组织设计与专项方案

对施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案进行审查，确保其科学性、合理性和可行性。如审查施工进度计划是否合理，资源配置是否满足施工需求，安全技术措施是否到位等。对于危险性较大的分部分项工程，如高边坡开挖、深基坑支护等，要求施工单位编制专项施工方案，并组织专家进行论证。

2.1.3 检查施工条件

检查施工单位的施工场地布置、临时设施建设、材料设备进场等情况。确保施工场地平整、排水畅通，临时设施符合安全、卫生要求，材料设备质量合格、数量充足。例如，在某公路施工现场，监理人员发现施工单位存放水泥的仓库未采取有效的防潮措施，及时要求施工单位进行整改，防止水泥受潮变质影响工程质量。

2.2 施工过程中的质量管理

2.2.1 材料质量控制

对进入施工现场的原材料、构配件和设备进行严格检验。要求施工单位提供质量证明文件，对钢筋、水泥、沥青等重要材料进行抽样送检。例如，在某公路路面工程中，监理人员对进场的沥青进行了针入度、软化点、延度等多项指标检测，发现一批沥青的软化点不符合设计要求，立即要求施工单位将该批沥青退场，保证了路面质量。

2.2.2 施工工艺控制

监督施工单位按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工工艺符合标准。例如，在路基填筑施工中，监理人员检查填筑材料的含水量、分层厚度、压实遍数等参数，要求施工单位采用合适的压实设备和方法，保证

路基压实度达到设计要求。

2.2.3 质量检验与验收

按照质量检验评定标准，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检验和验收。例如，在桥梁桩基施工中，监理人员对钢筋笼的制作和安装、混凝土的浇筑等隐蔽工程进行了严格检查，确保桩基质量。

2.3 施工过程中的安全管理

2.3.1 安全制度与措施审查

审查施工单位的安全管理制度、安全操作规程和应急预案，确保其健全有效。要求施工单位配备足够的安全管理人员，对施工人员进行安全教育培训。例如，在某公路隧道施工中，监理人员审查了施工单位的隧道通风、照明、防火等安全措施，确保其符合相关标准要求。

2.3.2 施工现场安全检查

检查施工现场的安全防护设施是否完善，施工机械的运行是否安全，施工人员的操作是否规范等。例如，监理人员在检查中发现施工现场的脚手架搭设不符合规范要求，及时要求施工单位进行整改，防止发生高处坠落事故。

2.4 施工过程中的进度管理

2.4.1 进度计划跟踪与检查

在某公路项目中，由于天气原因导致路基施工进度滞后，监理人员与施工单位共同商讨，调整了施工计划，增加了施工设备和人员，确保了工程总体进度不受影响。

2.4.2 协调各方关系

协调施工单位与建设单位、设计单位、供应商等各方之间的关系，解决施工过程中出现的问题。例如，当施工单位与供应商因材料供应问题发生纠纷时，监理人员应及时出面协调，确保材料及时供应，不影响施工进度。

2.5 施工过程中的成本管理

2.5.1 工程量计量与审核

严格按照施工合同和工程量计算规则，对施工单位完成的工程量进行计量和审核。确保计量准确、公正，避免多计、漏计现象。例如，在某公路路面工程中，监理人员对施工单位申报的路面面积进行了实地测量和计算，核减了不合理的申报量，节约了工程成本。

2.5.2 费用索赔管理

处理施工单位的费用索赔申请，审查索赔事由和证据是否合理、充分。根据合同约定和相关法律法规，确定是否给予索赔以及索赔的金额。例如，在某公路施工中，因建设单位设计变更导致施工单位增加了费用支出，施工单位提出了索赔申请，监理人员经过认真审查，确定了合理的索赔金额。

2.6 施工结束后的管理

2.6.1 工程竣工验收

对验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，直至达到验收标准。

2.6.2 工程资料整理与归档

督促施工单位整理工程资料，包括施工记录、检验报告、竣工图纸等，并进行归档。确保工程资料的完整、准确，为工程的运营和维护提供依据。

结束语

公路工程监理施工现场管理是一项系统而复杂的工作，涉及到质量、安全、进度、成本等多个方面。监理人员应具备丰富的专业知识、较强的责任心和良好的沟通协调能力，严格按照相关规范和标准进行管理，确保公路工程建设目标的实现。通过有效的现场管理，能够提高公路工程的质量，保障施工安全，合理控制工程进度和成本，为社会提供优质的公路工程产品。

参考文献：

[1]张静思.公路工程监理对施工质量的管理与控制对策[J].百科论坛电子杂志，2020（11）：1651.

[2]李小华.公路工程质量控制及管理措施[J].工程管理，2021（02）：39-40.