绩效考核在事业单位资源管理中的作用机制分析

前 言：

绩效考核是人力资源管理的核心内容，指考核主体对照工作目标及绩效标准，运用科学的考核手段，对职工的工作任务完成情况、职责履行程度、发展状况等进行有效评定，并将评定结果反馈给职工的全过程。发挥绩效考核的作用机制，有助于事业单位更好地落实资源管理，对其未来发展具有积极影响。

一、在事业单位资源管理中绩效考核的作用机制

（一、）绩效考核决定职位晋升与职业规划发展

在事业单位实施资源管理中，通过开展绩效考核方面的工作，将会决定职工的职位晋升与职业规划发展，这是资源管理中绩效考核的作用机制。基于绩效考核，事业单位的管理者能够对职工在日常工作中的具体表现、能力、潜力等进行综合评估，为后期阶段判断职工是否能够胜任某项更高的职位提供所需依据或参考，针对工作表现相对突出者，给予职位晋升机会，充分激发职工的内在潜力，让其承担更多的岗位责任，促使职工的自我价值得以实现。同时，让职工对自身未来职业发展能够有相对明确的预期，有助于职工不断提升自身的工作效率与能力[1]。在事业单位长期的战略发展规划当中，绩效考核发挥升降机制之后，可以帮助事业单位优化配置专业人才资源，为事业单位实现持续发展提供重要的人才基础。此外，绩效考核也能够为降职、岗位调整等提供重要依据，经过实施绩效考核后，对于发现日常工作表现不佳，工作能力不足的职工，通过降职或调岗等措施，提高职工在今后岗位工作中的积极性，所谓降职或调岗，并非对职工的一种惩罚，而是资源管理战略调整，让职工能够在新的岗位中对自己有了新的定位，有助于提升绩效，帮助职工制定长期的个人职业规划及事业单位整体的发展规划。

（二）绩效考核决定薪酬分配的公平公正性

在事业单位人员薪酬分配中，绩效考核发挥重要作用，将会决定薪酬分配的公平公正性。管理人员通过开展绩效考核，能够获取职工具体的工作情况及表现数据，为公平公正性地进行薪酬分配提供重要依据或参考，是人资管理的定量指标，用于精准评估每个职工的工作态度、效率及成果，减少主观性，调动职工积极性[2]。通过实施绩效考核，实现对薪酬分配的优化设计，对员工绩效进行系统全面地评估，有助于规范薪资标准，保证薪酬和职工实际的工作产出更具匹配性，帮助事业单位提高整体的工作效率，还能够精准识别事业单位内的高效职工，优化激励机制，为事业单位长期发展奠定基础。在实际操作中，结合绩效考核各项数据资料，对基本薪酬进行合理分配，设立职工福利和奖金等各项激励措施，对职工表现实施量化评估，设计执行差异化的职工奖励制度。基于绩效考核，对薪酬结构予以优化，结合岗位职责及工作成果，设计差异化的薪酬机制，在确保职工薪酬分配满足公平公正性要求的同时，达到降低事业单位整体资源管理成本的目的。

（三）绩效考核可激发职工的工作热情

绩效考核对于激发职工的工作热情和动力有重要作用。基于量化标准，将职工的工作目标和事业单位的发展预期明确下来，增强职工的使命感和方向感。通过实施绩效考核与反馈，促使职工充分了解自身的工作表现，进而提升自身的岗位工作效率及质量，激发自我内在的提升动力。结合绩效考核相关数据反馈，帮助资源管理者制定与优化激励策略，包含晋升制度、绩效奖金制度等，激发职工对待岗位工作的积极性，激发创造力，针对工作效率和质量提升显著的职工，可以给予双重奖励，让职工获得归属感与成就感，营造积极的岗位工作氛围。

二、绩效考核强化对策

（一）明确绩效考核的核心目标

事业单位应该围绕整个组织目标及其战略规划，将绩效考核的核心目标合理明确下来。通过层层分解组织目标，为各部门及职工设定可衡量的、具体的绩效考核核心目标，促使职工岗位工作方向和组织目标相一致，全力推进组织向着相同目标迈进。同时，结合岗位职责及其工作要求，逐步细化考核指标，明确权重，保证考核标准能够将职工日常工作表现全面覆盖的同时，还能够将重点凸显出来[3]。例如，资源管理者在明确考核指标时，需全面掌握不同岗位的核心职责、重点任务以及与其他岗位的协作关系，分析各岗位的主要工作流程及每个环节，从而科学合理地确定各项考核指标，确保考核能全面反映工作流程的具体情况。同时，结合不同岗位的职责与工作要求，与职工共同确定统一的绩效目标，保证所设目标具有可衡量性和可达成性。

（二）优选绩效考核的实施方法

结合所明确的考核目标，优选考核方法，例如 360 度反馈与等级评估考核等多种考核方法。360 度反馈考核，主要是由上级、平级、下级等共同参与职工的绩效考核。等级评估考核，则主要是结合职工岗位分析情况，将工作内容合理划分成不同独立模块，确定语言描述后，分模块实施考核评价，可以分为差、良、优秀这几个等级，进行最终的考核评价。不同的考核方法有各自适用范围和特点，需要资源管理者联系实际情况及其考核需求，予以灵活选用。考核时期期间，严格遵守公正及客观原则，对全体职工开展考核工作。

（三）重视考核结果的反馈与利用

结束考核后，资源管理者及时与职工沟通，反馈考核结果，指出职工工作中不足和优点，给予肯定与鼓励，帮助职工认识自身不足和亮点，围绕不足提出改进意见，有助于职工不断提升自身工作能力。

三、小结

综上，在事业单位资源管理中，绩效考核的作用机制主要体现为：决定职位晋升与职业规划发展，保障薪酬分配的公平公正，以及激发职工的工作热情。为此，事业单位的资源管理者更应合理明确绩效考核的核心目标，优选绩效考核的实施方法，重视考核结果的反馈与利用，从而确保绩效考核的作用机制得到充分发挥，为事业单位实现长足发展奠定基础。

参考文献：

[1]薛爱勤.基于绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用分析[J].消费导刊, 2023(2):56-58.

[2]姜艺琳.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用及应用研究[J].中国科技投资, 2023(20).

[3]王钏均,周游,吴婧.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用研究[J].中文科技期刊数据库(全文版)经济管理, 2023(4):4.