建筑工程造价的全过程控制策略与实践

一、引言

建筑工程造价控制是工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目的整个生命周期，对项目的投资效益和企业的经济效益有着至关重要的影响。在竞争日益激烈的建筑市场中，合理控制工程造价，提高资金使用效率，已成为建筑企业生存和发展的关键。全过程造价控制作为一种全面、系统的管理方法，能够从项目的源头抓起，对各个阶段的造价进行动态管理和有效控制，确保项目在预算范围内顺利完成。因此，深入研究建筑工程造价的全过程控制策略与实践具有重要的现实意义。

二、建筑工程造价全过程控制的重要性

（一）优化资源配置

全过程造价控制要求对项目各阶段的资源进行合理规划和分配。通过科学的造价分析和预测，能够明确项目在不同阶段所需的资金、材料、设备等资源数量，从而避免资源的浪费和闲置，实现资源的最优配置，提高资源利用效率。

（二）降低成本

在项目实施过程中，通过全过程造价控制可以及时发现和解决造价偏差问题，采取有效的措施进行调整和优化，避免造价超支。例如，在设计阶段进行限额设计，优化设计方案，能够从源头上降低工程造价；在施工阶段加强成本管理和监控，严格控制工程变更和索赔，能够进一步降低成本。

（三）提高投资效益

全过程造价控制有助于确保项目在预算范围内按时、按质完成，提高项目的投资回报率。通过对造价的精细化管理，能够使项目投资者更好地掌握项目的投资情况，合理安排资金，降低投资风险，实现投资效益的最大化。

（四）增强企业竞争力

在建筑市场中，能够提供高质量、低成本建筑工程的企业往往更具竞争力。全过程造价控制能够帮助企业有效控制成本，提高工程质量，提升企业的经济效益和社会形象，从而增强企业在市场中的竞争力。

三、建筑工程造价全过程控制各阶段策略

（一）项目决策阶段

做好项目可行性研究：深入开展市场调研，收集相关数据和信息，对项目的建设规模、产品方案、建设地点等进行多方案比选，从技术、经济、环境等方面进行综合分析论证，确保项目具有可行性和经济性。

准确编制投资估算：投资估算是项目决策的重要依据，应根据项目的建设规模、技术方案、设备选型等因素，采用科学合理的估算方法，如指标估算法、类比估算法等，准确编制投资估算，为项目决策提供可靠的参考。

（二）项目设计阶段

推行限额设计：按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，在保证项目功能和使用要求的前提下，对各专业设计指标进行分解和限定，确保工程造价不超过限额。

优化设计方案：组织专家对设计方案进行评审和优化，采用价值工程等方法，对设计方案的功能和成本进行综合分析，在满足功能要求的前提下，尽可能降低成本。例如，通过优化建筑结构形式、合理选择建筑材料等方式，降低工程造价。

加强设计变更管理：设计变更往往会导致工程造价的增加，因此应尽量减少设计变更。在设计过程中，设计人员应与造价人员密切配合，充分考虑造价因素，避免因设计不合理而导致的设计变更。如确需变更，应严格按照规定的程序进行审批，并对变更造成的造价变化进行详细分析和评估。

（三）项目招投标阶段

编制高质量的招标文件：招标文件是招投标活动的依据，应明确工程范围、技术要求、合同条款等内容，避免出现歧义和漏洞。同时，应合理确定工程计价方式，如采用工程量清单计价模式，明确工程量计算规则和综合单价的组成，为投标人提供公平竞争的平台。

严格审查投标人资格：对投标人的资质、业绩、信誉等进行严格审查，确保投标人具备承担项目的能力和条件。防止不具备相应资质和实力的投标人参与投标，保证工程质量，降低工程造价风险。

合理确定中标价：在评标过程中，不仅要考虑投标报价的高低，还要综合考虑投标人的技术方案、施工组织设计、企业信誉等因素。避免单纯追求低价中标，导致工程质量难以保证或工程变更增加造价。应选择技术先进、报价合理、信誉良好的投标人作为中标人。

（四）项目施工阶段

加强合同管理：合同是项目施工阶段造价控制的重要依据，应加强对合同的签订、履行和变更管理。在合同签订前，应仔细审查合同条款，明确双方的权利和义务，避免因合同条款不明确而导致的纠纷和造价增加。在合同履行过程中，应严格按照合同约定进行工程计量和支付，及时处理工程变更和索赔事项。

控制工程变更：工程变更是施工阶段造价增加的主要原因之一，应严格控制工程变更。在工程变更前，应进行充分的技术经济分析，评估变更对造价和工期的影响。对于非必要的工程变更，应坚决予以拒绝；对于确需变更的工程，应按照规定的程序进行审批，并明确变更部分的造价计算方法。

加强材料和设备管理：材料和设备费用占工程造价的比重较大，应加强对材料和设备的采购、运输、储存和使用管理。通过招标采购、集中采购等方式，降低材料和设备的采购成本；合理安排材料和设备的运输和储存，减少损耗和浪费；严格控制材料和设备的使用，避免浪费和滥用。

做好进度款支付和结算管理：按照合同约定的时间和方式，及时、准确地支付工程进度款，确保工程顺利进行。同时，应加强对工程结算的审核，严格按照合同条款和相关规定进行结算，防止施工单位高估冒算，确保工程造价的真实性和合理性。

（五）项目竣工结算阶段

收集整理结算资料：竣工结算是项目造价控制的最后环节，应收集整理齐全、准确的结算资料，包括施工合同、招标文件、投标文件、工程变更通知、竣工图纸、工程签证等。确保结算资料的真实性和完整性，为竣工结算提供可靠依据。

严格审核结算造价：按照合同约定和相关规定，对施工单位报送的竣工结算进行严格审核。重点审核工程量计算是否准确、单价套用是否合理、费用计取是否符合规定等。对于审核中发现的问题，应及时与施工单位沟通协商，达成一致意见后进行调整。

做好造价分析和总结：对项目全过程的造价控制情况进行全面分析和总结，找出存在的问题和不足之处，总结经验教训，为今后类似项目的造价控制提供参考和借鉴。

结语

建筑工程造价的全过程控制是一项系统而复杂的工作，涉及到项目的各个阶段和各个环节。通过在项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算等阶段采取有效的控制策略，能够实现工程造价的合理确定和有效控制，优化资源配置，降低成本，提高投资效益。在实际项目中，应加强各阶段的造价管理，建立健全造价控制体系，加强部门之间的沟通协作，提高造价人员的专业素质和业务能力，确保全过程造价控制工作的顺利开展。同时，应不断总结经验教训，借鉴先进的造价控制理念和方法，推动建筑行业造价管理水平的不断提高。

参考文献

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