企业党建与企业文化融合发展的路径分析

引言

在企业发展环境越来越复杂的情况下，党建工作已经逐步成为企业治理现代化以及文化建设中的一支重要动力。企业文化是组织内在精神之凝炼，从价值理念到行为导向都与党建工作政治属性高度一致。促进党建和企业文化的融合，不仅是坚持党对企业的正确领导，更是激发组织活力和建设共同价值的实践途径。文章在机制分析基础上，对融合路径进行了深入探究，希望对企业打造高效协同治理文化有所借鉴。

1.企业党建与企业文化融合发展机制

1.1 价值引领机制

价值引领机制作为企业党建和企业文化融合发展的基本支点，其目的在于通过一个统一思想内核来指引组织的行为走向。企业有能力将党的核心理念、策略方向和政策与其发展哲学相结合，从而构建一个“红色基因加企业愿景”的价值结构。例如，国网陕西省电力公司以 “全心全意为人民服务” 的张思德精神为指引，组建张思德共产党员服务队。他们践行 “人民电业为人民” 的企业宗旨，深化政治服务、抢修服务等 “五个服务”，形成接待客户热心等 “五心” 特色。通过与村委会联动，建立党代表定点联系服务群众机制，解决群众安全用电 “最后一公里” 问题，将 “为人民服务” 的政治责任与企业服务理念相统一，并纳入企业使命与行为准则之中。在党的建设工作中，如“党性教育”和“三会一课”这样的制度内容已被纳入到企业的精神宣传体系中，并在绩效考核和荣誉评选等制度设置中得到了同步的体现，引导职工把党的思想内化于职业操守与行为规范之中，为融合发展奠定坚实思想基础。

1.2 制度嵌入机制

制度嵌入机制是将党建与企业文化深度融合的保障体系，其核心在于通过顶层设计和制度安排打破“党建属于党务，文化属于人事”的管理壁垒。在实际运作中，企业需要把党建目标融入到企业发展战略，制度体系和绩效考评这三个重要环节之中，从而成为组织治理的有机组成部分。比如，不少国有企业在立项过程中设置了“党组织的审议关口”,把党建价值判断纳入经营决策过程。同时，通过实施“党组织对计划评估机制的参与”,确保战略实施与党的建设要求同步推进。除此之外，企业还可以构建一个“党建和企业文化联席的工作机制”,以实现组织人事、战略管理、纪检监察等多个部门的协同工作，从而推动党建任务在组织结构、制度流程和人才培养方面实现制度化和常态化。通过机制嵌入，推动党建力量转化为企业运行的内在驱动力，促进政治优势向治理效能的高效转化。

1.3 行为驱动机制

行为驱动机制作为把党建文化理念内化为员工现实行为的桥梁和检验融合成效的关键一环。企业可以通过丰富党建活动场景与员工参与机制来实现抽象政治理念的具体化与行动化。例如，通过创建如“红色先锋岗”和“党员责任区”这样的平台，可以充分发挥党员的示范和领导作用，从而营造一个鼓励所有员工共同进步的组织环境。同时，在“主题党日”“企业文化月份”等活动中同步设置行为引导项目，如文化实践任务、岗位比武竞赛、服务创新挑战等，确保党建文化在操作层面“看得到，抓得到”。在考核层面，企业可构建“党建实绩加文化表达”双重考评体系，引导员工将政治素质与职业行为结合考量，使党员的政治身份与岗位行为形成正向激励反馈。以此来促进组织成员对党建文化在日常行动中产生潜移默化的认同感，从而使得整合不只是理念层面上的合一，更是组织行动的真实写照。

2.企业党建与企业文化融合发展困境

2.1 核心价值分离阻碍思想共识构建

在促进企业党组织建设与企业文化的整合过程中，最根本也是最基础的阻碍因素是核心价值观体系尚未达到有机的统一。部分企业尽管从口号层面上强调“党建带动企业文化”,但是现实中却出现了党建理念和企业核心价值观并行的局面，造成组织成员特别是非党员员工对于党建内容的认同感和参与感不足。如企业文化倾向于以市场为中心，以顾客为中心，以业绩为中心的运营导向，党建工作偏重于政治属性和意识形态，二者在内容表达与实践逻辑之间没有搭建起共通的桥梁。另外，在企业中不同层次的员工群体在价值观关注点上存在显着差异，一些青年员工更加注重职业发展，个人尊重和创新空间，在党建文化中，对“集体，自律，敬业”等传统价值观的重视程度相对较低，并且缺少一个有效的认知共鸣机制。这一思想共识出现断层，既弱化党建价值内化力，又使企业文化丧失统一信仰支持，表现出观念碎片化，认同淡薄等倾向，并成为融合发展基础性阻碍因素。

2.2 传播机制分裂导致融合认知弱化

尽管“制度嵌入机制等”强调通过组织协调与职能统筹打破“党建属于党务，文化属于人事”的壁垒，但在许多企业实际操作中，这一机制执行不力直接造成党建文化和企业文化传播脱节问题日益凸显。多数企业仍然把党务宣传、文化推广等工作单独划归不同的部门进行管理，内容整合、流程衔接等制度性机制缺失，使传播体系表现出显着的结构性分裂。比如党建宣传大多停留在会议传达，板报展示和制度文件等传统模式上，内容政治化程度高，形式闭塞单一；但企业文化传播偏向于创意营销，品牌叙事，较多关注市场语言和情感营销，对党建内容缺乏整合表现。由于该体系没有把党建和文化传播整合到一个统一的规划和执行体系之中，导致了两套传播语言，两种媒介资源和两种受众系统运作起来并不兼容，既构成资源浪费又弱化党建文化渗透能力。另外，传播组织安排方面，协同机制的缺失使得党建节庆活动往往“自成一体”,脱离了企业实际业务节奏，造成职工特别是非党员群体对于党建内容认知模糊甚至出现“党建与我无关”的假象。这种因制度嵌入不够完全而导致传播机制断裂的现象严重制约着党建文化对企业文化体系的认知拓展和情感认同，并阻碍了融合影响力向纵深拓展。

2.3 管理流程割裂制约制度融合落地

“制度嵌入机制等”本应通过顶层制度设计，把党建工作贯穿于企业治理全过程，从制定战略到实施反馈闭环管理。但在实际工作中，一些企业对这一机制仅仅停留于“理念倡导”,缺乏系统化，标准化的执行路径，这直接造成了管理流程和党建内容分离的问题凸显。比如，很多企业虽然都有党组织参与决策这一程序性条款，但是在实践中大多流于形式，党组织对重大项目的立项和预算审核等、绩效考核等以被动签字报备为特征，并没有真正形成一种制度嵌入的意见机制与动态协商机制。这种“有机制，不掌握实权”的现象，使党建工作难以深入嵌入到管理流程之中。一个更加明显的问题是，党务工作与行政管理之间的职责界限尚未得到明确。比如在人力资源体系方面，党务干部晋升机制严重脱离业务干部，激励导向不强，培养路径不畅，造成优秀人才不愿意走进党建通道。尽管部分企业尝试推行“双向培养，双轨提拔”制度，但由于缺乏数据支撑与制度闭环，大多流于形式，无法实现制度上的有效融合。

2.4 示范路径模糊抑制融合转化动力

“行为驱动机制等”下党员榜样引领和责任担当应成为党建文化外显化和企业文化落地的重点。但是在目前大多数企业的实际工作中，这一机制落实得不够好，致使党员示范作用没有得到有效启动，进而阻滞党建文化转化为企业文化这一行为途径。一方面，党员管理一般止步于身份登记和组织生活出勤的静态维度而缺乏动态的行为展示和实践责任分担机制使得党员群体处于职位的“身份隐形”和文化塑造的“角色缺位”状态。另一方面企业内部对于“党员先锋岗”和“责任区”缺少制度保障和正向激励，使得党员工作缺乏表现平台和行为引导，因而也就不能形成一个可以复制和普及的示范样本。更严重的是因为企业还没有建立起党员行为成果和文化传播体系的联动机制——党员从事文化内容生产和故事创编工作、很少有品牌塑造这样的参与途径，造成党建文化缺少生动的实例和真实的情景支持，同时使得职工很难有认同感和代入感。这种示范路径的模糊性在本质上是对“行为驱动机制等”执行能力的削减，这主要是因为企业没有建立一个以党员为核心的“从观念到行动”的传递机制和绩效反馈体系。

3.企业党建与企业文化融合发展的路径

3.1 构建价值同频体系夯实融合发展基础

为了解决核心价值观的分离和思想共识的障碍，企业需要将重塑统一的认知体系作为其主要任务，并构建一个“党建主张加企业文化等”的综合价值协调路径，以实现从政治导向到文化内核的无缝整合。一是推进企业使命，愿景和价值观的系统重构，把党的政治主张植入文化基因。例如，在修订企业文化纲要的过程中，组织了党建工作部门、党群部门和战略部门共同编制了“文化价值的整合蓝图”,明确了“红色理念加企业目标”在语言表达和行为导向方面的共性逻辑，使得企业文化在双重驱动框架下形成了既忠诚党性，又符合市场。二是推进分层分类价值协同宣导机制建设。例如，在为管理干部实施“党性决策和价值导向研修营”的过程中，将政治判断、责任担当和集体意识等党建理念整合到高层管理决策的模拟训练场景中；面向一线员工的“红色文化沉浸式体验日”活动，以实景演绎，角色扮演和情景工作坊为载体，重建价值共鸣情境；对于年轻的员工，我们采用了“理想信念加成长路径”的双轨制培训方法，目的是帮助他们将“奋斗”“忠诚”和“服务”这些党的建设价值观融入到他们的职业认同和行为中。三是促进党建价值植入制度化的应用情境。例如，在绩效评估中引入“党建履责加价值实践”的双重标准，并在干部选拔过程中融入“组织观念”的评估维度；通过在内网文化平台上增加“党建文化行为手册等”,图文并茂地把党建核心理念落实到具体职业行为规范中，增强了职工党建文化价值认同度和可操作性。通过多层次系统设计使党建和企业文化由“理念对表”走向“价值共振”,真正建构起思想协同，信仰一致的融合文化体系。

3.2 打造协同传播机制拓展融合影响力

面对传统党建宣传和企业文化传播“各自为政”,建构协同传播机制就成了深化融合发展的一个重要突破口。企业需要将整合资源，整合内容和协同技术作为核心路径来打通党建理念和文化表达的传播壁垒。一方面，可以通过建立一个“党建加文化传播的一体中心”,将党务、品牌、公关、技术等多个职能团队整合在一起，以实现主题共创、策划协同和运营闭环。以企业品牌战略为核心，进行红色文化视觉体系设计以统一传播主线、增强表达的一致性和辨识度。从内容形态来看，要推进党建文化IP化建设，如塑造企业独家“红色文化大使等”卡通形象，以党员典型为中心，以企业精神为核心、历史传承发展了一系列短视频，图文漫画及数字故事等内容，提升了传播的趣味性与认知黏性。与时代热点相结合，可以融入企业产品场景，客户服务情境中，创造出具有传播力和品牌内涵双重特征的红色形象代表。另一方面要全面引进 AI 和大数据技术赋予传播精准分析能力。利用员工行为数据，价值观问卷和学习偏好，建构“员工文化画像等”,对党建内容进行智能分发和个性化推荐。AI 答疑机器人,AIGC 内容生成,MR/AR 互动展厅等等技术形式也可以用来提升互动深度和沉浸体验。传播机制由内容协同，形式创新向数据驱动全面提升，搭建了党建文化和企业文化融合高效能多通路认知传播平台。

3.3 嵌入组织运行流程提升融合内生动力

把党建要求和企业日常经营过程深度嵌合是促进融合内生的关键途径。整合不能仅仅停留在宣传层面上，而应该向企业战略，经营和管理等各环节进行实质性渗透。从战略层面上看，企业要把党的建设融入中长期发展规划之中，利用党组织对决策的监督和导向功能促进企业发展定位的政治性和合法性。从管理流程上看，要通过制度设计把党建纳入规划，实施，评估的节点。如项目立项，风险评估和绩效审核等环节都加入了党组织意见反馈的环节，将党组织的参与纳入标准化流程的组成部分。就人力资源管理而言，可以推行“双轨晋升机制等”,使党员干部融入独立发展通道之中，从管理赋能，能力提升和责任激励等方面形成导向性的制度闭环。另外，可以成立“整合运行工作组”.该工作组由党群，人事，战略和纪检部门联合构成，针对企业的重要过程事项进行融合审议，以保证党建元素不至于边缘化。技术手段上，可以通过数字化办公平台建立“党建融合标识模块等”,对系统内与党建有关的工作过程节点进行标识，做到信息闭环，责任可溯。流程嵌入的核心思想是建立一个“党建参与一组织执行一文化认同”的完整动力链条，以确保融合过程的持久性、连续性和高效性。

3.4 强化党员示范引领推动融合效能转化

党员对企业文化建设的引领作用是党建文化落地和转化的关键支点。当前融合路径要注重发掘党员行为价值和激发组织内示范扩散效应。从机制建设上看，企业可以构建“红色先锋工程等”,以设岗定责的方式把党员的示范职责植入业务流程与岗位体系中，以服务提升，技术创新，风险管控为抓手，形成党员的责任场域。为了提高可视化效果，可以依靠传播手段创建“红色榜样的故事库”,把党员的典型事迹拍成微电影，短视频或者数字图文等，融入企业内网，以文化月活动和公共宣传渠道为载体，打造典型可视，事迹可感知，精神可学习的品牌传播矩阵。以数据平台为支撑，可以推出“党建积分平台等”,对党员参加志愿服务，知识竞赛和项目攻坚情况进行记录，打造“行为—分数—动机”闭环，增强政治身份和文化认同双向激励。从文化共创的角度来看，激励党员参与文化IP 设计，企业故事采编和文化内容孵化等环节，用文化参与打造文化领导力。此外，通过创建如党员文化社团和小组创作营这样的“微组织单元等”,可以加强组织内部的示范层次，确保党员在员工中的可见性和可信度、可供学习的精神标杆为党建价值转化为文化认同搭建起了稳固的行为桥梁和组织支撑。

结束语

企业党建和企业文化融合并非是一种单纯形式上的叠加，它是一种价值观上的深刻共鸣，