建筑管理施工管理方法及其优化实践探讨

引言

建筑工程作为一项复杂的系统工程，涉及众多环节和参与方。有效的施工管理是确保建筑工程顺利进行，实现预期质量、进度、安全和成本目标的关键。在当前建筑市场竞争激烈、技术不断更新的背景下，深入研究建筑管理施工管理方法及其优化实践具有重要的现实意义。它不仅有助于提升建筑企业的核心竞争力，还能保障建筑工程的社会经济效益，满足人们对高质量建筑产品的需求。

1 建筑施工管理现状分析

1.1 施工质量问题

部分建筑工程在施工过程中存在质量隐患。例如，一些施工单位为追求利润最大化，在材料采购环节偷工减料，使用质量不达标的建筑材料，如强度不足的钢筋、不合格的水泥等，这严重影响了建筑结构的稳定性和耐久性。此外，施工工艺不规范也是常见问题，如混凝土浇筑过程中振捣不密实，导致混凝土出现蜂窝麻面等缺陷，降低了混凝土的强度和抗渗性。在一些住宅项目中，因墙面平整度控制不佳，导致后期墙面装修出现裂缝、脱落等问题，给业主带来极大困扰。

1.2 施工进度延误

施工进度延误现象时有发生。一方面，施工计划不合理是主要原因之一。部分施工单位在制定施工计划时，未充分考虑天气、材料供应、人员调配等因素，导致计划缺乏可行性。例如，在雨季安排大量室外土方作业，因雨水影响无法正常施工，从而延误工期。另一方面，施工过程中的协调管理不到位也会影响进度。不同施工工种之间缺乏有效的沟通与协作，如水电安装与主体结构施工交叉作业时，因施工顺序安排不当，相互干扰，导致施工效率低下，进度滞后[1]。

1.3 施工安全事故

施工安全问题不容忽视。建筑施工现场环境复杂，存在诸多安全风险，如高处坠落、物体打击、触电等。一些施工单位安全意识淡薄，安全管理制度不健全，安全防护设施投入不足。例如，在一些高层建筑物施工中，外脚手架搭设不符合规范要求，安全网破损未及时更换，工人在高处作业时未正确佩戴安全带等，这些都增加了安全事故发生的概率。据统计，每年因建筑施工安全事故造成的人员伤亡和经济损失巨大，严重影响了建筑行业的健康发展。

1.4 施工成本超支

施工成本超支是建筑施工管理中面临的另一难题。部分施工单位成本控制意识薄弱，缺乏有效的成本管理体系。在施工过程中，材料浪费现象严重，如钢材切割不合理，导致余料过多；现场管理混乱，设备闲置时间过长，增加了设备租赁成本。此外，因设计变更频繁，导致施工返工，不仅浪费了人力、物力，还增加了工程成本。

2 常见建筑施工管理方法

2.1 质量管理方法

施工单位应建立完善的质量控制体系，明确各部门和人员的质量职责。从项目经理到一线施工人员，都要清楚自己在质量控制中的任务和责任。例如，设立专门的质量检验部门，负责对原材料、构配件和施工过程进行质量检验。制定详细的质量管理制度和工作流程，确保质量控制工作有章可循。同时，引入质量认证体系，如 ISO9001 质量管理体系，通过认证来规范企业的质量管理行为，提高质量管理水平。

严格把控原材料和构配件的质量是确保工程质量的基础。在采购环节，要选择信誉良好的供应商，对供应商的资质、生产能力、产品质量等进行严格审查。在材料进场时，要进行严格的检验和验收，检查产品的质量证明文件、规格型号是否符合要求，并按规定进行抽样检验[2]。

加强施工过程的质量监督是保证工程质量的关键。采用旁站、巡视、平行检验等方式对施工过程进行监督。旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动，如混凝土浇筑、基础灌注桩施工等。巡视是指监理人员对施工现场进行的定期或不定期的检查，及时发现施工中的质量问题。平行检验是指项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行的检查或检测，如对混凝土强度进行回弹检测等。通过这些质量监督方式，及时发现并纠正施工中的质量问题，确保施工质量符合设计要求和规范标准。

2.2 进度管理方法

制定科学合理的施工进度计划是进度管理的首要任务。在制定计划时，要充分考虑工程的特点、施工工艺、资源供应情况以及可能影响进度的各种因素。采用网络计划技术，如关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT），绘制施工进度网络图，确定关键线路和关键工作。通过对关键线路的控制，确保整个工程的进度。

在施工过程中，要对进度计划的执行情况进行实时跟踪。定期召开进度协调会议，检查各施工单位的进度完成情况，分析进度偏差产生的原因。如果发现实际进度与计划进度存在偏差，要及时采取措施进行调整。调整方法包括缩短某些关键工作的持续时间、改变施工工艺、增加资源投入等。例如，当发现主体结构施工进度滞后时，可以通过增加施工人员、延长作业时间、优化施工方案等方式来加快施工进度，确保总工期目标的实现。

合理配置资源是保证施工进度的重要保障。根据施工进度计划，合理安排人力、物力和财力资源。在人力资源方面，要根据不同施工阶段的需要，配备足够数量和专业技能的施工人员，并进行合理的分工。在物力资源方面，要确保施工所需的材料、构配件、设备等按时供应到位。例如，在混凝土浇筑前，要确保水泥、砂石等原材料储备充足，混凝土搅拌设备、运输车辆等正常运行。在财力资源方面，要保证工程建设资金的及时到位，避免因资金短缺影响施工进度。

2.3 安全管理方法

建立健全安全管理制度是安全管理的基础。施工单位要制定安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全责任。例如，项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产负全面责任；施工班组长对本班组的安全生产负责。同时，制定安全操作规程，规范施工人员的操作行为。如制定高处作业安全操作规程、电气设备安全操作规程等，要求施工人员严格按照操作规程进行作业。此外，还应建立安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等，确保安全管理工作的规范化、制度化。

在施工现场设置完善的安全防护设施是预防安全事故的重要措施。根据不同的施工部位和作业环境，设置相应的安全防护设施。如在建筑物周边设置防护栏杆，防止人员坠落；在楼梯口、电梯井口等设置防护门，防止人员坠入；在施工现场的危险区域设置警示标志，提醒施工人员注意安全。同时，为施工人员配备合格的个人防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等，并监督他们正确佩戴和使用。

2.4 成本管理方法

准确编制成本预算是成本管理的关键环节。在项目开始前，要根据施工图纸、施工方案、市场价格等因素，对项目的成本进行详细测算。成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本如人工费、材料费、机械费等，间接成本如管理费、水电费等。采用定额计价法或工程量清单计价法进行成本预算编制。在施工过程中，要采取有效的成本控制措施。加强对材料采购成本的控制，通过招标采购、集中采购等方式，降低材料采购价格。同时，合理控制材料消耗，避免浪费。在人工成本控制方面，合理安排施工人员，提高劳动生产率，避免人员闲置。在机械成本控制方面，合理调配机械设备，提高设备利用率，降低设备租赁成本[3]。此外，还要严格控制设计变更，减少不必要的工程费用支出。

定期进行成本核算与分析，及时掌握项目成本的实际情况。每月或每季度对项目的成本进行核算，将实际成本与预算成本进行对比，分析成本偏差产生的原因。如果实际成本高于预算成本，要找出成本超支的环节和原因，并采取相应的措施进行纠正。例如，通过成本分析发现某一分部分项工程的材料成本超支，经调查是由于材料浪费严重导致的，于是采取加强材料管理、制定材料消耗定额等措施，降低材料成本。通过成本核算与分析，为成本控制提供决策依据，确保项目成本目标的实现。

3 建筑施工管理优化实践策略

3.1 引入信息化管理技术

BIM 技术是一种基于数字化三维模型的综合管理技术。在建筑施工管理中，应用 BIM 技术可以实现对建筑工程的可视化管理。通过建立建筑信息模型，将建筑的几何信息、物理信息、功能信息等整合到一个三维模型中，施工人员可以直观地了解建筑的结构、布局和施工过程。例如，在建筑设计阶段，利用 BIM 技术进行碰撞检查，提前发现设计中存在的问题，如管道与结构的碰撞、设备与建筑空间的冲突等，避免在施工过程中因设计问题导致的返工，从而节约成本和缩短工期。在施工过程中，利用 BIM 技术进行施工进度模拟，提前规划施工顺序和资源分配，优化施工方案，提高施工效率。

使用专业的项目管理软件可以提高施工管理的效率和水平。项目管理软件可以实现对项目进度、质量、安全、成本等方面的信息化管理。例如，通过项目管理软件制定施工进度计划，设置任务节点和工期，软件可以自动生成甘特图和网络图，直观地展示项目进度情况。同时，软件还可以实时跟踪进度完成情况，当实际进度与计划进度出现偏差时，及时发出预警。在质量管理方面，利用项目管理软件记录质量检查情况，对质量问题进行跟踪和整改，确保工程质量符合要求。在成本管理方面，通过软件对成本数据进行实时监控和分析，为成本控制提供决策支持。

3.2 加强施工团队建设

加强对施工人员的培训，提高他们的专业技能和综合素质。根据施工人员的岗位需求和技能水平，制定个性化的培训计划。例如，对技术工人进行技能培训，如钢筋工、木工、混凝土工等，提高他们的操作技能；对管理人员进行管理知识培训，如项目管理、质量管理、安全管理等，提高他们的管理能力。通过培训，使施工人员掌握先进的施工技术和管理方法，提高施工质量和效率。同时，鼓励施工人员参加职业技能鉴定和职称评定，提高他们的职业发展空间。

建立有效的团队激励机制，激发施工人员的工作积极性和创造力。设立质量奖励制度，对在施工过程中质量表现优秀的班组和个人进行奖励，如颁发质量奖金、荣誉证书等。设立进度奖励制度，对按时或提前完成施工任务的团队进行奖励，提高施工人员的进度意识。此外，还可以通过绩效考核、晋升机会等方式，激励施工人员努力工作，为项目的顺利实施贡献力量。

3.3 优化施工方案与技术创新

在施工前，对施工方案进行优化，选择最合理的施工方法和工艺。例如，在基础施工中，根据地质条件和工程特点，选择合适的基础形式和施工方法。如果地质条件较好，可以采用天然地基基础；如果地质条件较差，则需要采用桩基础或其他加固地基基础。在主体结构施工中，选择高效、先进的施工工艺，如采用装配式建筑技术，提高施工效率，减少现场湿作业，降低施工成本[4]。同时，对施工方案进行技术经济分析，综合考虑施工质量、进度、安全和成本等因素，选择最优的施工方案。

积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高建筑施工的技术水平。在施工设备方面，采用智能化施工设备，如智能塔吊、智能混凝土搅拌站等，提高施工的自动化程度和生产效率。通过技术创新，提升建筑工程的质量和竞争力。

3.4 强化各方沟通与协作

建立建设单位、施工单位与监理单位之间的有效沟通机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。定期召开工程例会，由建设单位、施工单位和监理单位的相关人员参加，汇报工程进展情况，协调解决施工过程中存在的问题。加强设计单位与施工单位的协同合作，提高设计方案的可施工性。在设计阶段，邀请施工单位参与设计方案的讨论，施工单位根据自身的施工经验，对设计方案提出合理化建议，避免设计方案在施工过程中出现难以实施的问题。例如，在建筑结构设计中，施工单位可以根据现场施工条件，对结构的节点构造、施工顺序等提出建议，使设计方案更加符合施工实际。在施工过程中，设计单位要及时解决施工单位提出的设计问题，确保施工的顺利进行。通过设计单位与施工单位的协同合作，减少设计变更和施工返工，提高工程质量和进度。

4 结论

建筑管理施工管理是建筑工程成功实施的关键环节。通过对当前建筑施工管理现状的分析，我们认识到存在的施工质量、进度、安全和成本等方面的问题。针对这些问题，常见的施工管理方法如质量管理、进度管理、安全管理和成本管理方法为解决问题提供了基础思路。而优化实践策略，包括引入信息化管理技术、加强施工团队建设、优化施工方案与技术创新以及强化各方沟通与协作等，为提升建筑施工管理水平提供了有效途径。在未来的建筑施工管理中，随着科技的不断进步和行业的发展，应持续探索和应用新的管理方法和技术，不断优化施工管理实践，以实现建筑工程的高质量、高效率、低成本和安全环保的目标，推动建筑行业的可持续发展。建筑企业应高度重视施工管理，不断提升自身的管理能力和水平，在激烈的市场竞争中脱颖而出，为社会创造更多优质的建筑产品。

参考文献：

[1] 叶俊生.房屋建筑基坑支护工程建设施工管理方法[J].居业,2024,(08):46-48.

[2] 杜金城.房屋建筑工程施工管理方法研究[J].散装水泥,2024,(02):157-159.

[3] 尹 浩 全 . 建 筑 工 程 项 目 管 理 中 的 施 工 管 理 与 优 化 策 略 研 究 [J]. 中 国 招标,2023,(06):200-202.

[4] 郭强.土建工程管理创新及绿色施工管理方法探微[J].中国住宅设施,2022,(03):124-126.

作者简介：刘志坚（1992-）男，汉族，山西大同人，本科，工程师，研究方向：土建施工管理。