造价预结算审查下的建筑工程成本管理策略

引言

建筑工程造价预结算工作责任重大，意义非凡。这一工作内容相对复杂、流程相对繁琐，所涉及的细节较多。审核人员应秉承精益求精的工作态度，以严谨的审核风格对待工程造价预结算工作，确保各项审核数据清晰、准确，进而提高建筑工程造价预结算审核效能。同时，建筑工程预结算人员应根据实际工作情况，不断加强建筑工程成本管理，以助力建筑工程取得良好的经济收益和社会效益。

1 建筑工程造价预结算审查的概述

在建筑工程领域，成本造价控制及预结算审核始终是核心难点，对后续施工建设具有深远影响。有效的造价预结算审核机制，能够全方位加强建筑施工成本的控制力度。建筑工程造价预结算审查内容错综复杂，涵盖人工成本、材料成本、机械成本以及措施、管理等成本。相关人员唯有深入掌握具体的审核项目，细致研读房建项目的施工图纸与工程方案，方能在日常审核中精准提炼预结算目标与标准，并在此过程中不断优化审核手段与方法。进行建筑工程造价预结算审查时，需紧密结合工程建设区域特性、目标要求等因素，制定科学、合理的审核策略，明确审核重心，以确保审核成效。

2 建筑工程成本管理方面的问题

2.1 成本控制不力

在建筑工程施工过程中，部分施工单位对成本控制的重要性认识不足，缺乏有效的成本控制措施，导致成本失控。在建筑工程项目初期，预算编制过程中可能存在低估成本、高估收益的情况，导致实际成本与预算成本存在较大差距。部分施工单位对成本管理的重视程度不够，缺乏成本管理意识，导致成本控制不力。

2.2 成本核算不规范

不同施工企业在成本核算过程中，采用不同的核算方法，导致成本核算结果不一致，影响建筑工程项目整体成本管理。部分施工企业在成本核算过程中，忽略了一些重要的成本项目，导致核算结果不准确。在成本核算过程中，存在数据录入错误、数据统计不准确等问题，导致成本核算结果失真。

3 造价预结算审查下的建筑工程成本管理策略

3.1 完善施工规划

在建筑工程施工过程中，通过施工规划，能根据工程标准进一步优化施工各环节资金配置，开展科学的工程造价预结算，从而助力施工成本管理顺利开展。建筑单位应组建专业的设计与规划团队，全面分析设计图纸，精准把握建筑工程设计要求，并结合单位的实际情况分析施工的合理性。施工规划过程中，应以设计图纸为参考，结合施工各环节的技术标准与工程交付日期，计算施工所需成本的最低与最高标准。随后，结合施工地自然气候条件、地形地势、当地政策等元素展开综合分析，预测施工过程中可能会导致成本增加的问题，以便灵活调整工程造价区间。并结合施工各环节的难度、参与主体等因素科学制定各环节的预算与成本预期，进一步细化施工规划方案。接下来，将施工各环节的预算与施工所需成本相结合，便可判断施工规划的合理性，为施工成本管理与保障建筑工程质量提供参考。同时，工程造价预结算与施工成本管理过程中，应通过风险评估的方式，识别可能影响施工成本的潜在因素，并制定应急预案，以便于预测施工过程中可能发生的材料价格波动、设计变更、恶劣天气等情况。聚焦其造成的成本上升问题，不仅能提高风险评估的有效性，也能进一步完善施工规划方案，以保障成本管理效果。

3.2 准确审核工程费用

精准审核建筑工程费用，应从工程涉及的各项费用着手，避免出现漏项、落项问题。首先，通过统计分析建筑工程前期、中期、后期所使用的费用，结合施工企业报价单严格审查，比照报价部门文件对费率的规定，确定合同书的标定。同时，加大对取费文件定额分析力度，了解基本审核标准和要求；其次，审核人员要开展精准的市场调研，根据市场形势进行有效审核。比如，保证造价材料信息、价格、用量等精准无误，以实现造价控制目标。同时，准备并整理相关材料，使价格分析保持有效性；最后，进一步确定标准造价数据，促使造价预结算审核数据更具精准性。比如，在建筑工程造价预结算中，细化审核工程费用，确保各项审核达到适合标准，进而提高审核的整体效能。

3.3 加强变更管理

加强变更管理是在造价预结算审查下开展施工成本管理的一项关键举措，在此期间，相关企业应建立健全变更管理机制，在预结算阶段应明确变更管理流程以及关键责任人，确保变更管理的规范性和及时性。在该过程中，预结算管理人员、造价管理单位以及设计单位需共同协商，及时评估设计变更所导致的工程量变化，分析变更项目对成本造价的影响，从人工、材料、设备多角度对变更管理的影响进行定性、定量描述和评价。在此期间需控制变更范围，减少对成本的影响，预结算部门应当强与设计单位、业主以及多方主体的沟通互动，在预结算管理过程中加强对变更项目的精细化把关，控制，通过合理计算分析，将变更所带来的影响控制在最低水平。

3.4 加强沟通与协作力度

对于建筑工程企业而言，拥有一支专业能力卓越的审核团队，无疑能极大提升预结算审核工作的效率与质量。因此，在招募审核人员时，建筑工程企业不仅要严格考察其职业素养，还需深入了解其工作经历，以确保审核人员能够熟练掌握预结算审核工作的核心要点及流程，从而有效提升预结算审核工作的执行效率。此外，在预结算审核过程中，企业应积极为审核人员搭建顺畅的沟通平台，强化协作机制建设，促进审核人员之间建立相互信任的关系。在预结算审核阶段，审核人员间的信息交流是否顺畅，将直接影响最终审核结果的合理性。借助企业构建的沟通渠道，审核人员的信息交流效率将显著提升，确保审核工作的各个环节能够高效衔接，同时针对审核过程中发现的问题也能及时沟通，可提高疑问解答的效率。鉴于工程量清单审核需投入大量人力资源，审核人员需频繁与设计人员就图纸内容进行深入交流，明确图纸中的施工要点，以确保工程量统计的准确无误。因此，在审核工程量之前，企业应高度重视工作机制的建设，明确工程量审核流程，确保审核阶段发现的问题能够得到及时反馈，从而高质量完成工程量审核工作。

结束语

当前我国建筑行业正置身于前所未有的机遇与挑战并存的新时期，市场竞争态势异常激烈。为确保工程项目的高质量建设，务必加强预结算审核与管理，严格把控成本。同时，还应主动提升预结算审核的质量水平，以此推动建筑企业实现更优发展，切实提高其经济效益。

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