刍议建筑工程造价中的动态管理理念

引言：

随着建筑行业向规模化、复杂化方向发展，工程造价管理面临诸多挑战，如材料价格波动、设计变更频繁及施工条件不确定等，传统的静态预算模式往往因缺乏灵活性，导致实际成本与预算严重偏离，影响项目投资效益，BIM技术、大数据分析等数字化工具的普及为动态造价管理提供了技术支撑，使实时成本监控与预测成为可能，探索动态管理理念与工程造价实践的深度融合，对提升项目管理的科学性与适应性具有重要意义，本文结合行业发展趋势，分析动态造价管理的理论基础与应用前景，为完善现代工程造价体系提供参考。

1.建立材料价格动态数据库，实时更新市场行情波动

建立材料价格动态数据库是实施工程造价动态管理的基础性工作，该数据库系统应当集成全国主要建材交易市场的实时价格信息，重点监测螺纹钢HRB400E、PO42.5 水泥等核心建材的每日报价波动，工程造价管理部门需配备专业的信息采集团队，对接中国钢铁工业协会的钢材价格指数平台和省级建材价格信息网，运用网络爬虫技术自动抓取各区域市场的材料成交价，对预应力钢绞线 1860MPa级和铝型材 6063-T5 等特种材料还需建立专属的供应商报价通道，数据库系统应设置智能预警功能，当监测到42.5级硅酸盐水泥单周价格波动超过 50 元/吨或 6mm热轧卷板月累计涨幅突破300 元/吨时，自动触发预警机制并向项目成本管控人员推送警示信息[1]。在数据应用层面，要求造价工程师每周生成材料价格趋势分析报告，结合项目进度计划预判未来三个月的主要材料需求，对价格处于上升通道的装饰石材等材料可采取提前备货策略，同时建立材料价格波动风险准备金制度，在项目概算中专项列支用于应对突发性价格上涨，并通过与供应商签订框架协议锁定铜管TP2 等关键材料的采购价格浮动区间，为确保数据库的准确性和时效性，应定期组织第三方审计机构对采集的价格数据进行抽样复核，剔除异常报价和失真数据，保持数据库信息的真实可靠。

2.推行工程量清单动态调整机制，适应设计变更需求

构建基于BIM技术的工程量自动计算平台，将设计变更单与三维模型智能关联，当发生建筑轴线偏移超过 50mm 或结构梁截面尺寸调整时，系统自动重新计算受影响构件的混凝土浇筑量和模板接触面积，并同步更新至工程量清单，项目成本控制部门应设立专职的清单调整工程师，每周核对现场实际完成的砌体工程量和防水卷材铺设面积，对设计变更导致的清单项目增减建立专项台账，严格按照建设工程量清单计价规范GB50500 的要求调整综合单价。针对频繁发生的机电管线综合排布变更，要求安装工程师在管线标高调整超过 100mm 时立即发起清单更新流程，通过Revit软件自动生成变更后的管线长度和管件数量，同时建立变更工程量分级审批制度，规定单项工程变更导致造价增减超过合同价 1% 时必须经过建设单位、监理单位和施工单位的四方会签确认，在合同管理层面，应在招标文件中明确约定清单调整的触发条件和计价规则，对因地质条件变化导致的基础换填工程量增加采用现场实测实量的方式确认，并按照投标时的组价原则重新核价。

3.实施人工费动态调差办法，匹配劳务市场变化

办法要求建立以省级住建部门发布的建筑工程人工成本指数为基准的调整机制，重点监测砌筑工日工资和钢筋工日工资两类核心工种的市场价格波动，建设单位应组建劳务市场监测小组，每月采集当地劳动力市场的一线数据，当检测到抹灰工日工资单月涨幅超过30 元或木工日工资季度累计上涨50 元时，自动启动调差程序，项目合同需明确约定采用动态人工单价条款，将主体结构施工阶段的钢筋绑扎和混凝土浇筑等关键工序的人工费与当地造价管理站发布的指导价挂钩，设置每平方米模板安装人工费浮动区间。人力资源部门应建立劳务班组信用评价体系，对连续三个考核周期达到优良标准的砌筑班组给予 5% 的工资上浮奖励，同时推行阶梯式计价模式，对超过定额工效 20% 的钢筋制作安装班组实施超额奖励，在工程款支付环节，要求造价工程师按月核算人工费价差，依据现场考勤系统和工程量完成情况，对框架结构楼层施工中因赶工增加的夜间施工津贴单独列项计取。

4.采用BIM技术进行造价动态模拟，优化施工方案

建立包含建筑、结构、机电等多专业信息的参数化模型，对施工全过程进行可视化成本模拟，配置专业的BIM造价团队，运用Revit软件建立包含混凝土强度等级C40和防火涂料厚度 1.5mm 等关键参数的建筑信息模型，通过Navisworks软件进行施工进度与造价的 4D/5D关联模拟，实时反映不同施工方案的成本差异[2]。在方案优化阶段，针对钢结构吊装工序进行多方案比选，当跨度超过24 米的钢梁安装方案调整时，系统自动计算措施费变化；对幕墙工程中的单元式玻璃幕墙与框架式幕墙进行造价模拟，精确统计型材用量差异，施工过程中要求BIM工程师每周更新模型数据，当发现管线综合排布碰撞导致安装高度低于 2.2 米时，立即启动设计优化程序并重新计算变更成本，同时建立基于BIM的限额设计管控机制，对钢筋混凝土含钢量超过每立方米90 公斤的构件进行预警，组织设计院进行结构优化。

5.建立机械台班费用动态测算模型，反映设备使用成本

项目设备管理部门应当配置物联网智能监测终端，对QTZ80 塔式起重机和SYM5360THB混凝土泵车等大型设备的运行状态进行实时数据采集，重点监测发动机工作小时数和液压系统压力值等关键指标，模型构建时需要将设备原值按直线折旧法分摊至每个台班，同时根据柴油发动机的每小时25 升额定油耗和润滑油每200 工作小时更换周期的维护标准，动态计算实际运行成本。在施工现场应用时，要求机械操作人员每日记录设备的有效工作时间和待机时间，当发现挖掘机液压泵压力持续低于 28MPa时立即启动检修程序，并将因此产生的维修费用计入该设备台班成本，财务部门需按月分析各类机械的实际使用效率，对旋挖钻机成孔直径 1.2 米工况下的台班产量进行统计分析，建立不同地质条件下的台班费用修正系数。

结语：

动态管理理念为建筑工程造价控制提供了新的思路与方法，其核心在于通过全过程、多维度的实时调整应对项目建设中的不确定性，本文通过探讨动态管理的理论基础与实践价值，揭示了其在提升造价精准性、优化资源配置方面的重要作用，随着智能建造与数字化技术的进一步发展，动态造价管理将更加依赖数据驱动与实时协同，推动工程造价管理向更高效、更智能的方向变革，希望本研究能为建筑行业成本管控体系的完善提供有益启示，促进工程经济效益的最大化实现。

参考文献：

[1]张晓东. 住宅建筑工程造价动态管理方法与实践 [J]. 居舍, 2025,(16): 158-161.

[2]席亚男. 基于建筑工程造价的动态管理与成本控制策略 [J]. 中国建筑金属结构, 2025, 24 (09): 157-159.