建筑工程施工的质量管理方法及控制策略研究

随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程行业得到了迅猛发展，各类建筑项目如雨后春笋般涌现。建筑工程的质量不仅关系到工程项目的使用寿命和功能发挥，更直接影响到人民群众的生命财产安全和社会的稳定发展。然而，在建筑工程施工过程中，由于受到多种因素的影响，质量管理问题时有发生，如工程质量不合格、安全事故频发等，这些问题不仅给施工企业带来了巨大的经济损失，也严重损害了行业的声誉。因此，加强建筑工程施工质量管理，探索科学有效的质量管理方法和控制策略，具有重要的现实意义。

一、建筑工程施工质量管理方法

（一）人员管理方法

人员是建筑工程施工的核心要素，加强人员管理是提高施工质量的关键。首先，要加强对施工人员和管理人员的质量意识教育和培训，提高他们对质量管理重要性的认识，增强质量责任意识。其次，建立健全人员管理制度，明确各岗位的质量职责和工作要求，加强对人员的绩效考核和奖惩机制。对表现优秀的人员给予表彰和奖励，对违反质量管理制度的人员进行批评教育和处罚，形成良好的质量管理氛围。最后，加强对施工人员的技能培训，提高他们的专业技能水平。根据不同的施工岗位和技术要求，开展针对性的技能培训，确保施工人员能够熟练掌握施工工艺和操作规程，提高施工质量。

（二）材料管理方法

建筑材料的质量直接影响工程质量，必须加强材料管理。首先，建立严格的材料采购制度，选择信誉好、质量可靠的供应商，并签订详细的采购合同，明确材料的质量标准、规格、数量和验收要求。其次，加强材料的进场验收管理，对进入施工现场的材料进行严格的检验和验收，核对材料的质量证明文件、规格、数量等是否符合要求。最后，加强材料的储存和保管管理，根据材料的性质和特点，采取相应的储存和保管措施，如防潮、防晒、防锈等，确保材料在储存期间质量不受影响。

（三）技术管理方法

施工技术是保证工程质量的重要支撑，加强技术管理至关重要。首先，建立健全技术管理制度，加强对施工技术的研究和应用。施工企业要成立专门的技术部门，负责施工技术的研发、推广和应用，及时掌握国内外先进的施工技术和工艺，结合工程实际情况进行技术创新和优化。其次，加强施工技术交底工作，在施工前，技术人员要向施工人员进行详细的技术交底，讲解施工图纸、技术规范、质量要求和施工工艺等内容，确保施工人员理解透彻。最后，加强对施工技术资料的管理，建立健全技术资料档案，对施工过程中的技术文件、检测报告、验收记录等进行及时整理和归档，确保技术资料的完整性和准确性。

二、当前建筑工程施工质量管理种存在的问题

（一）人员质量管理意识薄弱

在建筑工程施工过程中，人员是施工的主体，其质量管理意识直接影响工程质量。目前，部分施工人员和管理人员对质量管理的重要性认识不足，缺乏质量意识和责任意识。一些施工人员为了赶进度、图省事，不按照施工规范和操作规程进行施工，随意更改施工工艺和流程；部分管理人员对质量问题重视不够，在施工过程中没有严格执行质量管理制度，对质量隐患视而不见，导致质量问题积累，最终引发质量事故。

（二）材料质量控制不严

建筑材料是建筑工程的物质基础，材料质量的好坏直接决定了工程质量的高低。在实际施工中，一些施工企业为了降低成本，采购质量不合格的建筑材料，如劣质钢材、水泥、砂石等。这些不合格材料进入施工现场后，没有经过严格的检验和验收就直接用于工程施工，导致工程质量出现严重问题。此外，材料的储存和保管不当也会影响材料质量，如水泥受潮结块、钢材锈蚀等，都会降低材料的性能，影响工程质量。

（三）施工技术管理不到位

施工技术是保证工程质量的关键因素。随着建筑工程技术的不断发展，新的施工工艺、技术和设备不断涌现，但部分施工企业在施工技术管理方面存在诸多问题。一方面，施工企业缺乏专业的技术人员，技术水平参差不齐，难以掌握和应用先进的施工技术；另一方面，施工技术交底不彻底，施工人员对施工图纸、技术规范和质量要求理解不透彻，在施工过程中容易出现技术失误。此外，施工过程中的技术创新能力不足，不能根据工程实际情况进行技术优化和改进，影响工程质量和施工效率。

三、建筑工程施工质量控制策略

（一）强化人员质量管理意识

针对人员质量管理意识薄弱的问题，需从教育引导和制度约束两方面入手。一是构建常态化质量培训机制，定期组织施工人员和管理人员参加质量管理专项培训，通过播放质量事故案例纪录片、邀请质量管理专家现场授课等方式，让全员深刻认识到质量问题的严重性和质量管理的重要性。二是建立质量与绩效挂钩的考核制度，将质量管理工作纳入员工绩效考核体系，对严格遵守质量管理制度、积极发现和解决质量问题的员工给予物质奖励和精神表彰；对因质量意识淡薄导致质量问题的员工进行严肃处理，包括经济处罚、岗位调整甚至解除劳动合同。通过奖惩分明的制度，促使员工主动提升质量意识。

（二）完善材料质量管控流程

为解决材料质量控制不严的问题，需建立全流程的材料质量管控体系。在材料采购环节，实行供应商准入制度，对供应商的资质、生产能力、产品质量认证等进行严格审核，建立合格供应商名录，从源头上保证材料质量。在材料储存和保管方面，根据材料特性设置专门的储存仓库，配备防潮、防晒、防锈等设施，如水泥仓库设置通风设备和防潮层，钢材存放处设置防雨棚和垫块。同时，安排专人负责材料的收发和保管，建立详细的材料台账，记录材料的进场时间、规格、数量、检测结果和使用情况，实现材料质量的可追溯。

（三）提升施工技术管理水平

针对施工技术管理不到位的问题，应从技术人员培养、技术交底优化和技术创新激励三方面采取措施。一方面，加强技术人才队伍建设，通过高薪引进、内部培养等方式吸纳和培养专业技术人员，定期组织技术人员参加新技术、新工艺培训，鼓励技术人员考取专业资格证书，提升整体技术水平。另一方面，优化施工技术交底流程，施工前由技术负责人组织召开技术交底会，采用 BIM 技术、施工动画等可视化方式进行交底，确保施工人员直观理解施工图纸和技术要求。此外，建立技术创新激励机制，设立技术创新专项基金，鼓励技术人员结合工程实际进行技术攻关和创新，对在技术改进、工艺优化方面取得成果的团队和个人给予奖励，并将创新成果纳入企业技术标准体系，在后续工程中推广应用。

四、结语

随着建筑工程行业的不断发展和科技的不断进步，建筑工程施工质量管理将面临新的机遇和挑战。当前建筑工程施工质量管理中存在人员质量管理意识薄弱、材料质量控制不严、施工技术管理不到位以及质量监督体系不完善等问题。需要加强建筑工程施工质量管理，从人员管理、材料管理、技术管理和监督管理等方面入手，采取有效的管理方法。总之，建筑工程施工质量管理是建筑工程行业发展的永恒主题，只有不断加强质量管理，探索科学有效的管理方法和控制策略，才能确保建筑工程质量，推动建筑工程行业的健康可持续发展。

参考文献：

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