建筑施工项目的全面质量管理和质量控制探析

对于建筑工程中常见的质量问题，通过采取一系列的预防和控制措施，可以保证施工效果，为人们提供安全的生活环境。在实际施工中，施工企业应增强对工程质量问题的认识，根据现场情况制定合理的施工方案，注重对施工细节的控制，确保建筑工程的质量和安全。

1 建筑工程质量管理的必要性

1.1 推动建筑方面施工企业高质量的发展

在整个项目管理的相关的过程中，施工方面的管理是一个重要方面的环节。科学合理的施工方面的管理不仅可以保证施工项目的施工方面的相关的效率，还可以进一步提高施工项目的实际方面的相关的效益。在工程建设的相关的过程中，许多程序需要相互联系。有效的施工方面相关的管理措施可以显著提高工程的整体方面的相关的质量，从而在行业中创造良好的口碑，促进企业文化方面的相关的建设，最终为企业赢得市场机会。目前，我国许多施工方面相关企业在施工的管理上投入了较多的时间和资金。这是企业发展壮大的必然结果，也是招投标方面相关的工作的基础。为此，企业应立足自身发展方面的相关的实际，突破传统方面管理的束缚，从而提高整个工程的施工方面的相关的质量，促进施工方面企业像高质量的方向发展。

1.2 经济损失方面的减少

在经济方面相关的新常态的背景下，建筑市场方面相关的竞争日趋的激烈，这对建筑企业的生存和发展提出了更高方面的相关的要求。建筑方面相关企业要想获得长远方面的发展，就必须时刻掌握最新的市场方面发展的相关的趋势，寻求转型方面升级的机会。在工程质量方面相关的管理过程中，项目方面相关的进度、技术和成本都离不开施工方面的相关的质量。任何一个环节的失误都会影响到建筑工程的整体干嘛相关的质量和效率。一旦有质量方面的相关的事故的发生，工程方面相关的进度就会超过预期方面的相关的工期，从而降低建筑工程方面相关的经济效益，甚至在一定程度上威胁到施工方面相关的人员的生命财产安全。

2 建筑施工项目的全面质量管理和质量控制

2.1 完善质量控制体系的策略

施工企业要完善质量管理方面的相关的体系，明确各部门和岗位的质量方面的相关职责，细化质量方面控制的相关的流程和标准。制定详细的质量检验方面的相关的清单，明确规定质量检验的重点和每道工序的合格标准。加强质量管理体系实施，建立监督考核机制，对质量管理工作表现突出的部门和个人给予奖励，对违规的部门和个人予以处罚。定期对项目的质量控制进行考核，并将考核结果与工资、晋升等挂钩。此外，还需要建立质量控制体系的动态调整机制。

2.2 加强建筑材料质量管理

首先，施工企业要加强材料采购和管理制度的建设。对每一批采购的材料，都要进行严格的检验，确保符合住房建筑工程的要求。同时，将物料存放在指定的位置，做好防水、防潮等措施，避免物料受到污染。特别是钢筋、水泥等材料，要加强管理，严禁以次充好的现象发生。其次，建立完善的物料质量追溯管理机制。对于所使用的建筑材料，施工企业应当认真记录材料的来源、批次、性能、质量等信息。在发生质量问题时，应能及时查明问题的原因并进行处理。本工程严禁使用质量不合格的材料。最后，如果是新材料或新工艺，加强技术研究。在当前建筑行业的改革发展中，各种新技术、新材料被广泛应用。在这些新技术、新材料的影响下，建筑工程的质量得到了保证。

2.3 加强技术保障措施

技术保障措施对优化建筑工程质量控制具有强大的促进作用。加大对建设工程质量控制技术研发的投入，鼓励高校、科研机构和企业共同开展技术攻关，开发先进的质量检测设备和施工工艺。开发基于物联网的实时质量监控系统，实时掌握工程质量状态。积极推广应用新技术、新材料，提高工程质量。采用高性能混凝土和自密实混凝土，提高混凝土的施工质量。此外，应建立质量技术服务平台，为施工企业提供技术咨询、培训等服务，提升企业质量控制技术水平，为质量控制工作提供有力的技术支撑。

2.4 加强质量监管力度的方法

政府监管部门要加强监管力量，提高监管人员的专业素质，加大对建筑工程全过程的监管力度。定期组织监管人员参加业务培训，提高监管能力。加强对监管单位的管理，规范监管市场秩序，对不履行职责的监管单位予以严惩，提高监管服务质量。建立监管单位信用评价制度，对信用不良的监管单位限制市场准入。此外，要拓宽社会监督渠道，建立公众举报平台，鼓励公众积极参与建设工程质量监督，并对举报事实给予奖励，形成多元化的质量监督格局。

2.5 建设信息化监管平台

为提高监理工作的科学性，为工程建设提供合理整改建议，监理单位应利用现代信息技术，积极开发监理信息监理平台。监理技术人员在施工现场明确了质量管理的要点，收集了施工项目的组织设计方案，形成了施工项目监理质量管理的基本信息。通过信息平台，可以进行施工方、监理单位和施工单位之间的沟通对话。工程监理可以将所有监理信息上传并整合到具体项目中，实现数据的实时监控。通过信息化技术对收集到的监理数据进行分析，并提出具体整改建议，施工监理方和建设方可以在信息平台上查看监理工作的发展轨迹，实现动态监理。

2.6 做好施工后期的质量控制工作

建筑工程后期质量控制需要实施多维度管理措施：质量验收过程应严格按照国家标准和设计文件要求进行。有必要组织施工、施工、监理、设计等多个部门共同进行阶段性验收。对基础、主体结构等重点子工程进行实物检验和数据验证。对验收过程中发现的质量缺陷，应制定整改计划，明确责任主体。整改完成后，将进行第二次验收，直至达到标准。质量跟踪和质保管理应制定完成交付后不同时间的跟踪计划。通过现场考察、用户问卷等方式收集使用过程中的质量反馈。渗漏、裂缝等常见问题应及时应对，并组织专业队伍进行维修。按合同履行质保义务，通过规范服务提高工程质量信誉。经验总结工作要对施工全过程质量控制中暴露的技术难点、管理漏洞和成功做法进行系统梳理。从人员组织、物资控制、流程优化等方面进行分类分析，将典型的问题处理方案和高效管理模式整理成可重用的案例资源库，为后续的项目质量规划和过程控制提供实用参考。通过不断提升，促进质量管理水平的逐步提高。

综上所述，质量控制在工程建设中占有至关重要的地位。从工程安全的角度来看，它是保证建筑结构稳定和使用安全的基石。

参考文献：

[1] 建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施[J]. 刘静.福建建设科技,2025(03)

[2] 建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施[J]. 梁春燕.散装水泥,2025(02)

[3] 建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J]. 凌乐红.建材与装饰,2025(17)