全过程项目管理模式在建筑工程中的应用分析

中图分类号: J0 文献标志码:A

在城镇化进程不断加速的大背景之下，建筑工程领域既迎来了重大发展机遇，同时也面临着诸多现实性的挑战。为了有效提升项目管理效能，就需要构建起科学合理的管理体系，并且实施切实有效的管理措施，从宏观层面去统筹规划项目建设，在全力保障工程质量的同时实现成本的优化。通过实施全过程的项目管理工作，积极创新管理模式，努力突破施工技术方面的瓶颈，制定出具有针对性的管控措施，最终实现建筑项目管理水平的整体跃升。

一、全过程管理的概念

全过程管理属于一种系统性的现代管理模式，它的核心重点是对项目全生命周期实施整体性管控。这个管理模式突破了传统项目管理阶段分割的局限性，借助构建项目全要素协同机制达成从前期策划到后期运营的连续性管理。具体来讲，这种管理模式运用系统论思想把项目决策、设计、实施及运维等环节当作相互关联的有机整体。通过建立动态监控机制对项目目标、资源配置、风险管控等要素进行统筹优化，在实践方面，全过程管理注重运用现代信息技术手段强化各专业间的协同配合，通过建立标准化流程和信息化平台实现项目全生命周期的价值最大化[1]。

二、建筑工程全过程项目管理模式存在的问题

在当前建筑行业快速发展的进程当中，工程项目管理领域凸显出一些亟待解决的突出问题，具体能归纳成下面五个方面：一是工程管理体系缺少动态适应性调整机制，普遍存在管理僵化这种状况，再加上技术手段相对滞后，严重制约了工程质量和效率的提升；二是虽然行业主体日益重视项目管理实践并且开展相关分析研究，但普遍存在施工阶段管理视角缺失的问题，致使过程管控缺乏精准性，最终影响工程质量目标的实现；三是进度管控环节普遍存在执行不力的现象，这不仅造成工期延误，还会显著增加工程建设成本；四是在项目前期决策与设计阶段，由于缺乏科学的资金使用预测机制，导致后期施工过程中频繁出现资金缺口，不仅造成成本超支，还会对其他项目的资金运作产生连锁反应；五是安全管理作为现代工程建设的核心要素，当前普遍存在重视程度不足的问题，企业往往过度关注进度与成本管控，而安全意识和防护措施的缺失将直接导致重大安全隐患的形成。

三、加强建筑工程全过程项目管理的有效措施

（一）构建全周期动态管控体系

鉴于建筑工程有着施工工艺多元化以及建设周期跨度大等特点，在项目推进不同阶段涉及的技术内容、专业工种和施工方法差异显著，同时还要应对各类外部环境因素的干扰影响。为确保工程质量和进度目标能够顺利实现，必须建立覆盖项目全生命周期的管理体系，强化管理措施的系统性和适应性。在全过程管控视角下，首先要确立清晰的管理指标体系，接着通过分解施工流程来优化管控节点，提升管理措施的执行效能。此外，管理策略需保持灵活性并根据项目实际进展动态优化，以实现全周期管理的实时性和有效性。

（二）优化施工阶段质量管理

工程品质是建设项目重要评价指标，且贯穿项目全生命周期管理核心环节。施工环阶段质量管理成效直接决定工程最终质量表现，所以要在项目规划阶段确立明确质量标准，并基于工程实际特点实施全过程质量管控策略。需注意，不同施工环节对质量要求有显著差异性，要实施精细化过程管理，确保各工序质量达标。首先，施工准备阶段应开展全面技术复核，用专业测量仪器进行数据采集与校验，确保各项参数符合规范要求；其次，施工过程中若出现显著偏差，需立即组织整改并采取补救措施，杜绝质量缺陷。最后，要加强进场材料质量检验，用标准化检测方法对成品及半成品进行质量评估，对不符合技术要求材料坚决予以退场处理。

（三）把控施工进度

在建设项目全生命周期管理当中进度控制是核心环节，需要按照不同施工阶段采取差异化管控措施。鉴于各个项目存在显著差异性管理者要结合实际情况，制定出科学合理的进度计划并通过动态监测机制，及时去发现并纠正进度方面所出现的各类偏差。进度控制的根本目标在于实现项目建设的科学化，达成规范化管理保障阶段性目标并为竣工验收创造条件。实施过程之中需要重点关注两方面具体相关事宜，一方面是设计方案要和施工进度相匹配避免设计变更，导致出现工期延误的情况另一方面要确保材料按计划供应，防止因为物料短缺造成停工进而影响到整体进度[2]。

（四）强化施工投资管理

投资管理其重要性主要体现在前期规划与决策阶段，鉴于各阶段投资管理存在显著差异性，需构建差异化评估体系系统测算工程总成本，以此实现项目资金投入的科学调控。为确保成本控制目标能够顺利达成，在实施过程中要优化资源配置的效率，严格控制材料设备采购方面的支出，把实际投资严格控制在预算范围之内，最终达成资产保值增值的管理目标。

（五）强化安全管理措施

在如今竞争越来越激烈的市场环境当中，建筑行业已经步入高度竞争的阶段了。为了能够在激烈竞争里崭露头角，建筑企业迫切需要把安全管理提升到核心地位。在施工现场的具体管理层面之上，需要对各项施工技术实施严格的科学化管理，要保证所有施工活动都严格遵守相关规范。还应该细致考量不同施工阶段和环节的差异性，通过全方位的安全管理措施提升从业人员安全意识，规范施工人员的具体操作行为，并且建立健全完善的安全管理体系，为现场安全问题的发现与控制提供有力支持。

（六）建立科学的管理机制

在项目启动阶段的时候要确立明确的管控指标，并且要基于项目具体特征来开展系统性评估，这样做是为了确保全周期项目管理框架具有适用性，通过建立健全的规章制度以及清晰的管控指标，去实现对各个环节进行有效的监督，以此确保各项管理职能精准落实到具体岗位人员，同时专业技术人才培养属于全周期管理的关键环节，需要深入调研技术培训需求采用科学培养模式，促进跨部门的技术交流进而提升技术人员专业素养与责任意识，为全周期管理实施工作提供强有力的支撑。

四、结语

综上所述，全过程管理是一种系统性的管理模式，它的核心是对工程项目全生命周期里各个关键节点进行精细化管控。通过构建科学合理的组织体系以及高效顺畅的信息交互机制，这种模式实现了项目各参与方之间的协同合作作业，大幅提升了整体的管理效能。需要着重指出的是，这种管理模式具备显著的动态适应性特点，要求管理者依据项目特性采取差异化的管理策略，并且持续不断地优化管理流程。在信息化技术的有力支撑下，全过程管理展现出强大的应用价值，不但为建筑工程管理提供了科学的方法论指导，还为行业创新发展奠定了坚实的技术基础。

作者简介：王凯莉（1994.7—），女，汉族，江苏徐州人，本科，助理工程师，研究方向：建筑工程管理，通讯邮箱914157007@qq.com。

参考文献:

[1]方芳.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].城市开发,2025,(02):127-129.

[2] 饶强. 全过程管理在建筑工程项目管理中应用研究[J]. 陶瓷,2024,(10):180-183.