全过程造价管理视角下建筑工程预结算成本控制策略研究

引言

在建筑行业蓬勃发展与市场竞争日趋白热化的背景下，建筑工程成本控制已成为企业生存与发展的关键要素。预结算作为建筑工程成本管理的核心环节，贯穿项目全生命周期，其管理成效直接影响工程的经济效益与质量。全过程造价管理以系统性、动态性的管理理念，对项目从决策、设计、施工到竣工的全过程成本进行统筹规划与精准控制。然而，目前我国建筑工程在预结算成本控制过程中，仍面临诸多挑战，如成本控制意识淡薄、管理流程存在漏洞、各阶段协同性不足等，严重制约了建筑工程成本管理目标的实现。因此，深入研究全过程造价管理视角下建筑工程预结算成本控制策略，对于提升建筑企业成本管理能力、增强市场竞争力具有重要的理论价值与实践意义。

一、全过程造价管理视角下建筑工程预结算成本控制的重要性

（一）保障工程经济效益

全过程造价管理从项目启动之初便对成本进行全面规划与管控。通过科学严谨的预结算编制与审核流程，能够精准预估项目建设所需成本，提前规避潜在的资金浪费与超支风险。在项目实施进程中，持续动态跟踪成本变化情况，依据实际情况灵活调整成本控制策略，确保工程建设严格控制在预算范围内，从而最大化实现项目的经济效益，为企业创造可观的利润空间。

（二）提升企业竞争力

有效的预结算成本控制有助于企业优化资源配置，合理调配人力、物力和财力资源，提升施工方案的科学性与合理性，进而提高资金使用效率。在保证工程质量符合标准要求的前提下，通过成本控制降低项目成本支出，使企业在激烈的市场竞争中，能够以更具竞争力的价格参与投标，获取更多的项目承接机会，逐步扩大市场份额，增强企业在建筑行业中的综合竞争力与行业地位。

二、建筑工程预结算成本控制存在的问题

（一）成本控制意识不足

部分建筑企业对预结算成本控制的重要性认识不够深刻，缺乏全过程成本控制的理念与意识。在项目实施过程中，往往将工作重心过度倾向于施工进度和工程质量，而忽视了成本管理工作，导致成本控制工作仅停留在表面，未能真正落实到实际操作中。同时，企业内部各部门之间缺乏有效的沟通与协作机制，成本控制责任划分不明确，无法形成全员参与成本控制的良好氛围，使得成本控制工作难以有效开展。

（二）预结算编制与审核不规范

在预结算编制环节，存在诸多不规范现象。工程量计算不准确，容易导致成本估算偏差；定额套用不合理，可能造成费用计取过高或过低；部分编制人员专业素养不足，对相关政策法规、计价规范以及市场动态掌握不及时、不全面，使得预结算文件质量参差不齐。在审核环节，审核制度不完善，审核流程不严谨，审核人员责任心不强，难以对预结算文件中的错误和漏洞进行全面、细致的审查，严重影响了预结算结果的准确性与权威性。

三、全过程造价管理视角下建筑工程预结算成本控制策略

（一）项目决策阶段成本控制策略

项目决策阶段是建筑工程成本控制的源头，对项目整体成本起着决定性作用。在此阶段，需开展全面、深入的市场调研工作，广泛收集与项目相关的各类信息，包括工程所在地的地质条件、市场价格波动趋势、同类项目的成本数据以及行业政策法规等，为成本估算提供丰富、准确的依据。运用科学合理的成本估算方法，如类比估算法、参数估算法、指标估算法等，对项目的投资规模、建设成本、运营成本等进行全面、细致的估算。同时，建立完善的项目成本风险评估机制，对可能影响成本的各类因素进行系统分析与预测，针对不同风险制定相应的应对策略，确保项目决策的科学性与合理性，为后续阶段的成本控制奠定良好基础。

（二）设计阶段成本控制策略

设计阶段是实现成本控制目标的关键环节。推行限额设计理念，将成本控制目标层层分解至各个设计环节，要求设计人员在保证工程功能需求和质量标准的前提下，严格控制设计标准和工程造价。加强设计方案的比选与优化工作，组织专业团队从技术、经济、安全、环保等多个维度对不同设计方案进行综合评估，通过对比分析，筛选出性价比最高的设计方案。引入价值工程原理，对设计方案进行功能与成本的深度分析，在不降低工程核心功能的前提下，寻找降低成本的有效途径。

（三）施工阶段成本控制策略

施工阶段是建筑工程成本发生的主要阶段，也是成本控制的关键阶段。加强对施工组织设计的审核工作，组织专家团队对施工方案进行优化，合理安排施工进度计划，科学配置人力、物力和机械设备资源，降低施工成本。严格把控工程变更和现场签证，建立健全工程变更审批制度，明确变更的条件、程序和责任。在工程变更发生前，进行全面的技术经济分析，评估变更对成本、工期和质量的影响，避免因随意变更而导致成本失控。加强对材料和设备采购环节的管理，建立完善的材料设备采购管理制度，通过公开招标、集中采购、比价采购等方式，降低采购成本。同时，加强对材料和设备的进场验收、存储保管和使用管理，减少损耗和浪费。定期对施工成本进行核算与分析，建立成本动态监控机制，及时发现成本偏差，深入分析偏差产生的原因，并采取针对性的纠偏措施，确保施工成本始终处于可控状态。

（四）竣工阶段成本控制策略

竣工阶段的成本控制主要体现在工程结算审核工作中。审核人员要认真、细致地核对工程资料，包括施工合同、竣工图纸、工程变更签证、现场验收记录、材料设备采购合同等，确保结算资料的真实性、完整性和准确性。严格按照合同约定和相关计价规范进行工程量计算和费用计取，对结算过程中出现的高估冒算、重复计算、费用计取错误等问题进行严格审核与纠正。建立健全结算争议解决机制，对于结算过程中出现的争议问题，及时组织相关方进行协商沟通，必要时可引入第三方专业机构进行调解或鉴定，确保结算工作顺利完成。此外，对项目成本进行全面、系统的总结与分析，梳理成本控制过程中的经验与教训，形成成本管理案例库，为今后的项目成本管理提供宝贵的参考依据，不断提升企业的成本管理水平。

结束语

全过程造价管理视角下的建筑工程预结算成本控制是一项复杂的系统工程，涵盖项目全生命周期的各个阶段，涉及企业多个部门和众多管理环节。通过强化成本控制意识、规范预结算编制与审核流程、加强各阶段之间的协同与衔接、实施科学有效的成本控制策略等措施，能够显著提升建筑工程预结算成本控制水平，实现对工程成本的精准把控。在未来的建筑工程管理实践中，建筑企业应不断深化对全过程造价管理理念的理解与应用，持续完善成本管理体系，创新成本控制方法与手段，以适应不断变化的市场环境和行业发展需求，实现企业经济效益与社会效益的双赢，推动建筑行业的可持续发展。

参考文献

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