建筑工程质量管理与控制策略

一、引言

在建筑行业蓬勃发展的当下，建筑工程质量直接关联使用者生命财产安全与社会稳定，加强质量管理与控制成为建筑工程建设的核心任务，对推动行业健康发展具有深远影响。

二、建筑工程质量管理与控制的重要性

（一）保障使用者生命财产安全

高质量建筑工程能抵御自然灾害、日常损耗等，结构稳固、设施安全，为使用者提供可靠居住与工作环境，避免因质量问题引发安全事故，造成生命伤亡与财产损失。

（二）提升企业经济效益与声誉

严格质量管理与控制可减少返工、维修成本，缩短工期，提高生产效率，降低建设成本，增加企业利润；同时打造优质工程，树立良好企业形象，赢得市场信任，拓展业务，提升企业竞争力。

（三）促进建筑行业健康发展

众多高质量建筑工程的涌现，能提升行业整体水平，规范市场秩序，淘汰质量不良企业，推动行业技术创新与管理进步，形成良性发展循环。

三、建筑工程质量管理与控制的原则

（一）质量第一原则

将质量置于建筑工程建设首位，在项目规划、设计、施工、验收各环节，均以满足质量标准为核心目标，调配资源、制定决策，确保工程质量无虞。

（二）预防为主原则

转变事后检验观念，将质量管理重点前置，在施工前全面排查质量隐患，制定预防措施，施工中加强过程监控，及时纠正偏差，防患于未然，降低质量问题发生概率。

（三）全员参与原则

建筑工程质量涉及各方人员，从管理人员到一线施工人员，从设计单位到监理单位，均需明确质量责任，积极参与质量管理，形成全员重视质量、共同保障质量的工作氛围。

（四）持续改进原则

随着技术进步、标准更新，建筑工程质量管理需不断总结经验，分析质量问题，优化管理流程与方法，持续提升质量管理水平，适应行业发展需求。

四、案例分析

以下是关于湖南辰光项目管理有限公司承包的衡阳市珊瑚路（雁城西路—衡州大道）提质改造工程的详细案例分析：

珊瑚路位于衡阳市蒸湘区，北起雁城西路，南至衡州大道，是一条城市支路。随着经济社会的发展，该路段的交通压力逐渐增大，路面严重破损，积水严重，路幅较窄，局部车辆已无法双向通行，经常发生拥堵，严重影响了周边居民的生活出行和片区形象。

衡州大道是衡阳东西向的中轴线，贯穿四区一县，东连京港澳高速，西接谭衡西高速，是衡阳重要的交通要道。珊瑚路作为连接衡州大道的重要支路，其提质改造对于完善区域交通网络、提升城市形象、改善周边居民生活品质具有重要意义。

项目实施过程

前期准备：2020 年 5 月 29 日，衡阳市发展和改革委员会对该项目进行了立项批复。随后，建设单位开展了项目的可行性研究、规划设计、招标等工作。

施工阶段：施工单位进场后，严格按照设计图纸和施工规范进行施工。施工过程中，重点对道路路面进行修复和拓宽，改善排水设施，优化交通组织，确保施工质量和安全。

竣工验收：项目完成后，由建设单位组织相关部门进行竣工验收，验收内容包括道路实体质量、施工资料等。验收合格后，珊瑚路正式投入使用。

项目特点与亮点

交通改善：通过拓宽道路、优化交通组织，有效缓解了珊瑚路的交通拥堵问题，提高了道路通行能力，方便了周边居民的出行。

城市形象提升：道路的提质改造改善了区域的交通环境和城市面貌，提升了城市的形象和品质。

居民生活品质提升：珊瑚路的改造不仅改善了交通条件，还为周边居民提供了更加舒适、便捷的生活环境。例如，道路的拓宽和修复减少了交通噪音和扬尘污染，提升了居民的生活质量。

衡阳市珊瑚路（衡州大道—雁城西路）提质改造工程是衡阳市城市建设和交通改善的重要项目。通过科学的规划、严格的管理和精心的施工，项目成功解决了珊瑚路的交通拥堵问题，提升了城市形象，改善了周边居民的生活品质。该项目为衡阳市其他类似道路改造工程提供了有益的经验和借鉴。

五、影响建筑工程质量的因素

（一）人员因素

施工人员技术水平、质量意识与责任心直接影响工程质量，管理人员管理能力与决策水平也对质量管理效果产生重要作用，人员素质参差不齐易引发质量问题。

（二）材料因素

材料质量优劣是工程质量基础，若材料存在强度不足、耐久性差等问题，即便施工工艺精湛，也难以保证工程质量，材料质量不稳定是质量隐患之一。

（三）机械设备因素

施工机械设备性能、精度与可靠性影响施工质量，先进设备能提高施工效率与质量，但设备老化、故障或操作不当，会导致施工偏差，影响工程质量。

（四）环境因素

施工现场自然环境如温度、湿度、地质条件等，以及作业环境如场地狭窄、通风照明不良等，均会对工程质量产生影响，恶劣环境可能引发施工困难，增加质量风险。

六、建筑工程质量控制策略

（一）完善质量管理体系

为了确保质量管理的科学性和有效性，企业致力于建立健全一整套质量管理规章制度。这些规章制度详细明确了各部门和各岗位在质量管理中的职责，确保每个人都清楚自己的工作内容和质量要求，从而规范了整个质量管理流程。同时，企业积极引入国际先进的质量管理方法，如 PDCA 循环和六西格玛管理等，通过这些系统的工具和方法，持续不断地对质量管理工作进行改进和优化。此外，企业还重视质量文化的建设，通过培训、宣传等多种途径提高全体员工的质量意识，共同营造一个重视质量、追求卓越的良好氛围，从而全面提升产品和服务的质量水平。

（二）强化人员培训与管理

为了确保施工质量和项目管理的高效性，企业针对施工人员开展了全面的技术培训计划。这些培训旨在提升施工人员的操作技能，使其能够严格按照施工规范进行作业，从而保障施工质量。同时，针对管理人员，企业实施了质量管理培训，旨在提高他们的管理水平、决策能力和对质量问题的敏感度，以确保项目管理的科学性和规范性。此外，企业建立了完善的人员考核激励机制，通过奖励优秀员工和惩罚表现不佳者，有效激发了员工的积极性和责任心，促进了团队的整体绩效提升。这种全方位的培训与激励机制，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

（三）严格材料与设备管理

为了确保工程项目的顺利进行和材料使用的安全性，企业对材料采购流程进行了深度优化。首先，建立了完善的供应商评价体系，通过严格的筛选和评估，确保合作的供应商能够提供高质量的材料。在此基础上，加强了材料质量检验工作，不仅提高了抽检的频率，还扩大了抽检的范围，从源头把控材料质量，确保每一批材料都符合国家标准。同时，企业注重施工设备的维护保养，定期对设备进行检查和保养，及时更换老旧设备，保证设备的性能始终处于最佳状态，确保施工过程中的操作规范和安全。这些措施的实施，有效提升了材料采购和设备管理的整体水平。

（四）加强施工过程质量监控

为了确保施工质量达到预期标准，企业设立了多个质量控制点，针对关键工序和重点部位进行严格的监控，确保这些环节的质量不受影响。同时，引人了先进的信息化技术，如建筑信息模型（BIM）技术和物联网技术，这些技术能够实现施工质量的实时监控，通过数据分析和可视化，及时发现并解决施工过程中可能出现的问题。此外，企业加强了施工质量的监督检查机制，将定期检查与不定期抽查相结合，形成了一套全面的质量监督体系。对于任何质量违规行为，企业都采取严肃的处理措施，确保质量管理的严格执行，从而保障工程项目的整体质量。t

结论

建筑工程质量管理与控制是一项系统、复杂工程，关乎使用者权益、企业发展与行业进步。通过明确重要性与原则，梳理管理内容，分析影响因素，采取有效控制策略并保障实施，能提升建筑工程质量，推动建筑行业高质量发展，为社会创造更多优质建筑产品。在实践中，建筑企业需不断完善质量管理体系，持续提升管理水平，适应行业发展新要求，为建筑工程质量保驾护航。t

参考文献

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