建筑工程施工阶段成本动态监控体系构建：基于挣值管理与区块链技术

一、引言

在建筑市场竞争日益激烈的背景下，有效控制施工阶段成本是建筑企业提升竞争力、实现盈利的关键。施工阶段成本受材料价格波动、设计变更、施工进度等多种因素影响，成本变化动态性强。传统成本管理多依赖事后核算与静态分析，无法及时反映成本偏差，且信息传递存在滞后性、易被篡改等问题，难以满足现代建筑工程成本精细化管理需求 。挣值管理（EVM）作为一种成熟的项目管理技术，能够综合分析项目进度与成本，量化成本偏差；区块链技术凭借去中心化、不可篡改、可追溯等特性，可保障成本数据的真实性与安全性。将挣值管理与区块链技术融合，构建建筑工程施工阶段成本动态监控体系，有助于实现成本的实时、精准监控，提升建筑企业成本管理水平。

二、传统建筑工程施工阶段成本管理存在的问题

2.1 成本信息传递滞后

在传统成本管理中，成本数据需经过多层收集、整理和传递，导致管理层获取数据存在时间差，影响及时的成本控制。

2.2 数据真实性问题

成本数据在传递过程中可能被篡改或虚报，导致基于失真数据的成本控制决策缺乏科学性，难以有效控制成本。

2.3 成本与进度脱节

传统成本管理未将成本与进度有机结合，可能导致成本控制与工程进度之间的矛盾，难以制定有效的成本控制策略。

三、挣值管理与区块链技术概述及融合价值

3.1 挣值管理技术

挣值管理通过计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）三个基本参数，以及进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）、成本绩效指数（CPI）等指标，对项目成本和进度进行综合分析。计划价值是指项目计划在某一时间点应完成工作的预算成本；挣值是指项目实际完成工作的预算价值；实际成本是指项目实际完成工作所花费的成本。通过计算各项指标，能够直观反映项目成本和进度的执行情况，及时发现成本偏差和进度偏差，为成本动态监控提供量化依据。

3.2 区块链技术

区块链是一种分布式账本技术，具有去中心化、不可篡改、可追溯、共识机制等特性。在建筑工程成本管理中，去中心化特性可避免数据被单一节点控制和篡改；不可篡改特性确保成本数据一旦记录便无法修改，保证数据真实性；可追溯性使得成本数据的每一次操作都能被记录和查询，便于追踪数据来源和变化过程；共识机制保证各参与方对成本数据达成一致认可，增强数据可信度。

3.3 融合价值

将挣值管理与区块链技术融合，可充分发挥两者优势。挣值管理为成本动态监控提供科学的分析方法和量化指标，区块链技术保障成本数据的真实性、安全性和及时性，使成本数据能够实时、准确地反映项目实际情况。两者结合能够实现对建筑工程施工阶段成本的动态、精准监控，提高成本控制的效率和效果，为项目决策提供可靠依据。

四、基于挣值管理与区块链技术的成本动态监控体系构建

4.1 组织架构设计

成立成本动态监控领导小组，由企业高层领导、项目管理人员、财务人员、技术人员等组成，负责统筹协调成本动态监控工作，制定成本监控目标和策略。设立数据管理小组，负责成本数据的收集、整理、上传至区块链平台，以及对平台数据的维护和管理。明确各部门和岗位在成本动态监控中的职责，建立有效的沟通协调机制，确保成本监控工作顺利开展。

4.2 数据管理体系

基于区块链技术构建成本数据管理平台，实现成本数据的分布式存储和共享。在施工过程中，各参与方（如施工班组、采购部门、财务部门等）

将产生的成本数据（如材料采购成本、人工成本、机械使用成本等）实时上传至区块链平台。数据上传采用加密技术，确保数据传输安全。平台对上传的数据进行自动验证和记录，利用区块链的不可篡改特性，保证成本数据的真实性和完整性。同时，设置不同的访问权限，使各参与方只能查看和操作与自身相关的数据，保障数据隐私。

4.3 动态监控流程

数据采集与录入：施工过程中，各部门按照规定的时间节点和格式，将成本相关数据录入区块链平台。例如，物资部门在材料采购完成后，及时上传材料名称、规格、数量、单价、采购时间等信息；施工班组每日上报人工工时、机械使用情况等数据。

挣值计算与分析：系统根据上传的成本数据和项目进度计划，自动计算计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）等参数，并进一步计算进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）、成本绩效指数（CPI）等指标。通过对这些指标的分析，判断项目成本和进度的执行情况。当 CV<0 时，表明成本超支；当 SV<0 时，表明进度滞后。

预警与响应：设定成本和进度偏差阈值，当计算出的偏差指标超过阈值时，系统自动发出预警信息。预警信息通过短信、邮件、APP 推送等方式发送给相关管理人员。管理人员收到预警后，及时组织相关人员分析偏差原因，制定纠偏措施，并将措施落实情况反馈至区块链平台，实现成本动态监控的闭环管理。

五、实际工程案例分析

5.1 工程概况

某高层住宅建筑工程，建筑面积8 万平方米，合同工期24 个月。项目施工中，材料价格波动大、施工工艺复杂，引入挣值管理与区块链技术的成本动态监控体系。

5.2 体系应用

项目实施中，各部门按体系要求采集和上传成本数据。采购部门实时上传采购订单、发票等信息至区块链平台；施工班组每天上报人工和机械使用情况。系统实时计算挣值管理指标。第12 个月时，系统预警显示成本绩效指数（CPI）为0.85，成本偏差（CV）为-50 万元，项目成本超支。主要因部分材料价格上涨。项目团队调整采购策略，寻找替代材料，加强材料管理，控制成本超支。

5.3 应用效果

应用挣值管理与区块链技术的成本监控体系，项目成本有效控制。实际成本比目标成本降低 6% ，成本偏差和进度偏差后期控制合理。区块链技术确保成本数据真实性，提高各方信任度，提升沟通效率，项目管理更高效，取得良好经济和管理效益。

六、结论

基于挣值管理与区块链技术构建的建筑工程施工阶段成本动态监控体系，有效解决了传统成本管理存在的问题。挣值管理提供科学的成本分析方法，区块链技术保障数据真实可靠，两者融合实现了成本的动态、精准监控。实际案例表明，该体系能够帮助建筑企业及时发现成本偏差，采取有效纠偏措施，降低成本，提高项目管理水平。在未来建筑工程成本管理中，应进一步推广该体系的应用，并不断完善和优化，以适应建筑行业发展的需求，提升建筑企业的市场竞争力。

参考文献

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