新时代煤矿企业政工工作管理策略

摘要：基于新时代的发展要求，煤矿企业政工工作管理需在理论与实践层面不断创新，以适应行业变革与政策导向。为此，聚焦煤矿企业政工工作管理重要性，深入探讨基于新时代的煤矿企业政工工作管理创新路径，具体包括深化党建与中心工作融合、优化企业内外部环境、聚焦理论业务水平双提升等内容，希望能够为相关政工工作者带来一定启发。

关键词：新时代；煤矿企业；政工工作

前言：在复杂的市场环境与产业转型背景下，煤矿企业面临安全生产管理、经营效益提升、职工思想引导等多重挑战。政工工作作为企业管理的重要组成部分，对于提升组织战斗力、优化管理体系具有不可替代的作用。

1.煤矿企业政工工作管理重要性分析

1.1强化思想政治引领

煤矿企业作为我国能源行业的重要组成部分，承担着保障国家能源安全的重任。在企业发展过程中，思想政治工作能够确保企业始终坚持正确的政治方向，增强干部职工的政治意识和责任意识。通过党组织的领导，能够将党的路线、方针、政策有效贯彻到企业管理、生产经营各个环节，确保企业发展符合国家战略需求。同时，政工工作管理通过定期开展政治理论学习、形势政策教育，也能够使职工准确理解党和国家的政策导向，增强对企业文化的认同感，进而形成强大的思想凝聚力，推动企业健康发展[1]。

1.2提升组织战斗力

煤矿企业生产环境复杂，管理体系庞大，需要强有力的组织体系支撑，以确保各项工作高效运行。政工工作管理以党组织为核心，通过健全党组织架构、优化组织管理模式，以及强化党员责任落实，可全面提升企业的组织战斗力。具体来说，通过优化党支部设置、强化党务人员队伍建设，开展“党建+安全生产”“党建+经营管理”等探索，可切实提升党组织在企业管理中的领导力，将党的政治优势转化为企业治理优势。这一过程可发挥党支部战斗堡垒作用，结合党员示范引领，确保党组织的管理触角覆盖企业运营的各个环节，形成稳定有序的发展环境[2]。

1.3推动企业文化建设

企业文化是推动现代企业可持续发展的重要动力，政工工作管理可通过推动企业文化建设，助力企业核心价值观的传播与落地。具体来说，政工工作管理可构建企业文化品牌体系，明确企业使命、愿景，定期更新宣传内容，使职工能够在日常工作中潜移默化地接受企业文化熏陶。而通过推动文明矿区创建，倡导绿色环保、和谐共生的发展理念，也能够有效提升企业的软实力，使职工形成共同价值追求，为企业的长期稳定发展奠定坚实基础。

2.基于新时代的煤矿企业政工工作管理创新路径

2.1深化党建与中心工作融合

为更好适应新时代，煤矿企业政工工作管理创新应深化党建与中心工作融合，通过精准化、差异化措施，使政工工作真正融入企业经营管理、安全生产和职工服务等各环节。为此，建议聚焦井下党员，构建“党员责任区+先锋岗+突击队”模式，实行动态管理和考核，通过在井下采掘一线设立党员先锋岗，推动党员带头执行安全操作规程，带头排查安全隐患，带头制止“三违”行为，确保党组织的管理触角覆盖井下各作业面。同时，可结合生产任务推进，开展“安全宣誓、承诺践诺”活动，组织井下党员在班前会上进行安全承诺，推动“我要安全、我能安全、我会安全”的理念深入人心。同时，党支部应每月组织一次“党员查隐患”活动，由党员骨干牵头开展隐患排查，形成问题清单，落实整改责任，并设立整改“回头看”机制，确保问题闭环处理，职工自主安全意识和能力也能够由此持续增强[3]。

进一步，还应聚焦地面党员，推行“党员创效岗”制度，引导党员在增收节支、降本增效方面发挥示范引领作用。具体来说，党支部需要与经营管理部门紧密协作，围绕年度经营目标，细化管理措施，形成“党建+经营”联动机制，确保各项降本增效措施精准落地。以设备运维为例，可推行“党员技改攻关”专项行动，鼓励技术型党员结合现场实际开展设备优化改造，提高设备运转效率，降低大修频次和维护成本。此外，还应突出党员服务导向，通过政工工作管理充分发挥党员作为企业管理中枢的桥梁纽带作用，确保各项服务保障措施精准对接职工需求，可考虑建立“党员示范岗”，开展“服务提质、管理优化”专项行动，围绕职工关注的现实问题，推动服务体系优化升级。

2.2优化企业内外部环境

煤矿企业的高质量发展不仅依赖生产经营管理，还需要良好的内外部环境作为支撑。在新时代背景下，优化企业环境的关键在于强化廉政建设，营造风清气正的政治生态，同时深化企业文化建设，增强职工归属感和凝聚力。为此，建议推行“责任制+清单制”管理模式，建立“大监督体系”，以此明确党风廉政建设主体责任和监督责任，细化责任清单，实行动态更新，确保各级管理人员履职尽责。同时，成立监督工作小组，细化“五个清单”，在企业各领域、各环节嵌入监督机制，辅以纪检监督网格员制度，使监督工作由“被动发现”向“主动查找”转变，通过对重点领域、关键岗位的监督检查，及时发现和整改廉政风险点，确保管理流程透明规范。在此基础上，还应常态化开展党风廉政警示教育，依托每日调度会学习“一法一条例”，定期组织廉洁书画展、案例警示专题会，引导职工在思想上筑牢廉洁自律防线，提升党员干部法纪意识。值得注意的是，政工工作管理还应聚焦“中央八项规定”的严格落实，通过实施地面“四不两直”作风督查，可更好确保各项制度落实到位，形成风清气正的企业环境，为安全生产和经营管理提供坚实保障。

为更好助力企业健康发展，政工工作管理创新还应助力企业文化建设，聚焦职工与家庭互动。为此，可基于企业实际编辑《煤矿企业践行手册》，明确企业文化理念，并通过设计企业文化牌板、电子屏内容、宣传标语，建设基层文化阵地的方式，确保企业文化可视化、具体化。有条件的煤矿企业还可以结合新时代发展需求，创作矿歌、安全之歌，并推动升国旗、着工装、戴工牌、唱矿歌、做工操等行为习惯常态化，引导职工在日常工作中内化企业文化理念。同时，可考虑建立职工家属微信群，定期发布安全生产要求，并开展“家属群里看三违、安全嘱托到个人”等活动，保证家属能够通过微信群了解职工的工作状况，并在日常生活中给予提醒和监督，有效形成“企业+家庭”双重安全管理模式。此外，还可以结合煤矿安全生产月等重要节点，组织职工家属进矿参观，让家属深入了解煤矿安全生产的重要性，进一步强化职工的安全责任意识，筑牢安全生产的第二道防线。

2.3聚焦理论、业务水平双提升

煤矿企业政工工作管理创新的关键在于提升全体职工的理论素养和业务能力，以适应新时代企业发展需求。在理论学习方面，可依托信息技术打造沉浸式、互动式学习体系，同时结合线下教育机制，完善分层分类培训体系，确保政工工作的政治功能和服务功能有效发挥。可考虑依托现代信息技术，建设VR智慧党建培训基地，将理论学习从传统课堂拓展至沉浸式、互动式虚拟空间，辅以智能推送和个性化学习管理系统，建立线上学习档案，对学习情况进行量化分析，动态调整课程内容，提供针对性学习建议，可保证学习内容贴近企业实际需求。还应关注线下培训方面，保证线上学习与线下培训相结合，依托党委中心组学习、“第一议题”制度、基层政治理论学习机制，推动理论学习制度化、规范化发展。这一过程应推行全覆盖轮训模式，确保学习培训常态化、长效化，并针对不同类别党员，实施精准化培训。对于生产一线党员，培训应聚焦安全生产法规和应急管理知识，而对于管理干部，则应关注政策解读和管理理念方面的培训，培训过程应灵活运用观看视频、领学导读、专家解读、交流研讨等方式。

为进一步强化理论与业务融合，还应实施“干部上讲台”工程，开展业务实战训练。这一过程可要求各级党员干部结合自身工作经验和业务特长，讲理论、讲专业、讲管理，并推动干部培训向“一专业一特色”方向拓展，结合企业实际业务需求，细化专业类别，为各层级干部提供定制化学习内容。在此基础上，还应引入“培训+实战”模式，构建以考促学、以学促干的业务提升机制，即每月开展一次业务素质能力考试，测试干部职工对企业管理制度、生产流程、安全规范等方面的掌握情况，并将考试结果纳入绩效考核，形成激励机制。每季度组织一次书记论坛，由各基层党支部书记围绕党建与生产经营融合进行专题交流，分享优秀经验，推动党建工作与企业发展深度结合。此外，还应每半年开展一次观摩现场会，选取管理规范、创新亮点突出的车间或班组进行现场观摩学习，通过实际案例剖析管理经验，实现共同提升。

结论：未来，煤矿企业政工工作管理需进一步适应行业变革与政策导向，深化党建引领作用，构建更加科学、高效的管理体系。积极依托信息技术推动政工工作模式创新，探索智慧党建、在线教育等新路径，保证煤矿企业能够更好地应对行业挑战，实现安全、高效、绿色的发展目标。

参考文献：

[1]孟烛.新形势下煤矿企业政工工作的创新实践分析[J].中外企业文化，2023，（11）：99-101.

[2]鹿佰勇，刘亚宁，张传保.强化政工工作对于煤矿企业发展的重大意义[J].现代企业文化，2023，（09）：73-76.

[3]郭斌.互联网时代煤矿企业政工工作的有效创新[J].现代企业，2023，（03）：132-134.