国企人力资源管理中思政工作融合路径研究

摘要：伴随当前经济形势出现的变化以及市场竞争呈现出的加剧情形，国有企业在追求经济效益的同时，同样需要对自身的思想政治建设进行强化。在国企深化改革的背景下，将思政工作融入人力资源管理意义重大。本文从国企人力资源管理与思政工作的关系出发，分析二者融合的重要性，阐述当前国企在将思政工作融入人力资源管理中面临的挑战，并基于实际案例，探索思政工作与国企人力资源管理的融合路径，旨在助力国有企业提升人力资源管理水平，推动企业持续健康发展。

关键词：国企；人力资源管理；思政工作

一、引言

伴随当前经济形势出现的变化以及市场竞争呈现出的加剧情形，国有企业在追求经济效益的同时，同样需要对自身的思想政治建设进行强化。人力资源管理作为国企运营管理的关键环节，将思政工作与之融合，不仅能够对员工的思想素质以及工作积极性进行提升，而且能够对企业内部管理进行优化，进而增强国有企业的核心竞争力。不过，当前部分国企在二者融合这一过程中，依然存在认识方面不足、方法方面不当等诸多问题。鉴于此，对国企人力资源管理中思政工作的融合路径展开深入研究一事，对于国企达成高质量发展方面，具备重要的现实意义。

二、国企人力资源管理中思政工作融合的重要性

（一）奠定价值根基，指引发展方向

在复杂多变的市场环境下，国有企业面临着多元的价值观念以及利益诱惑等一系列复杂情况。思政工作凭借其对党的先进理论以及国家政策方针的传播行为，能够助力员工对于国企的经济责任、政治责任以及社会责任进行深刻的理解认知，促使员工在思想层面达成对于企业价值观的高度认同状态。以马克思主义作为指导思想的思政工作，同样可以为国企的发展提供清晰的价值指引，防止因盲目地对经济利益进行追求而偏离正确方向的状况发生，保障企业在服务国家战略、推动社会进步的方向之稳健前行。

（二）凝聚员工力量，增强组织效能

思政工作十分强调对员工的人文关怀，对员工思想动态以及心理需求的关注也特别注重。凭借开展谈心谈话、组织专题讲座、团建活动等一系列多样化的工作举措，企业能够适时知晓员工在工作以及生活之中遭遇的困难和问题，并给予相应的帮助以及支持。这一举措不仅能让员工感受到企业的温暖，增强对企业的归属感，还能促进员工之间的沟通交流，营造和谐的工作氛围。在这样的环境中，员工能够相互协作、彼此支持，形成强大的工作合力，有效提升企业的组织效能。

（三）提升员工素养，适应发展需求

新时代针对国企员工所具备的综合素质呈现出更高层级的要求，不仅需要具备专业的业务能力，也需要具备良好的思想政治素养。思政工作经由持续性开展各类教育培训活动，诸如形势政策解读以及职业道德教育等，能够达成助力员工拓宽视野的目的，完成观念的及时更新，实现政治觉悟以及职业道德水平的提升。在学习过程中，员工能够持续反思自身行为与思想，树立正确的世界观、人生观和价值观，在工作中展现出更高的敬业精神与责任感。与此同时，思政工作所培养的创新思维以及团队协作精神，也能够助力员工以更为良好的状态不断适配企业发展所面临的新要求。

三、国企人力资源管理中思政工作融合思路

（一）搭建多维培训体系，渗透思政教育理念

国有企业应当建立起一套包含入职培训、岗位技能培训、管理培训等多个方面的人力资源培训体系，并将思政教育以有机结合的方式纳入其中。在入职培训阶段，为新入职员工开设具有针对性的思政教育课程内容，协助新员工对企业的发展历程、文化理念以及价值观认识学习，引导新员工尽快融入企业。在岗位技能培训阶段，依照不同岗位所具备的特性特点，以思政教育与业务知识培训相结合的方式进行。举例而言，针对市场拓展岗位的员工，在开展业务技巧培训时，将诚信经营、服务社会等思政相关内容融入其中，使员工在业务能力提升的同时，树立正确的职业道德观念。除此之外，还可以通过邀请专家学者举办专题知识讲座、组织员工观看红色教育影片等方式，对思政教育的形式进行丰富补充，进而增强思政教育对员工的吸引力与感染力。某国企借助开展 “红色经典诵读” 活动，大大激发了员工的爱国主义热情和工作积极性，收获了良好效果。

（二）优化绩效激励机制，融入思政考核要素

绩效激励机制作为国企人力资源管理的重要手段之一，思政工作的融入也能够凭借其有效之态对员工行为予以引导。国企在制定绩效考核指标时，除对员工工作业绩的关注外，针对思想政治表现的考核还应纳入考核范围，比如员工团队合作精神的展现、职业道德素养的养成，以及践行企业价值观的具体表现等。凭借设置合理的权重占比，促使思政考核与业务考核相互补充，对员工工作表现进行全面的评价。在激励方式方面，不但要注重物质奖励，还应加大精神奖励的力度。例如，设立“思政工作先进个人”“道德模范”等荣誉称号，针对在思政工作方面表现突出的员工进行表彰与宣传，激发员工参与思政工作的积极性和主动性。某电力国企经由这一举措，员工工作态度以及团队协作精神获得显著改善，企业整体绩效也有了明显提升。

（三）打造多元沟通平台，推动思政工作互动

为增强思政工作的实效性，国有企业还可以通过打造具备多元化特征的沟通平台，促进企业与员工之间的双向互动。借助互联网技术，搭建线上思政工作平台，诸如企业微信公众号、内部论坛等，及时发布思政教育内容，解答员工疑问，收集员工意见和建议。还可以开展线下交流活动，例如座谈会、主题党日活动等，为员工提供面对面的交流机会。在交流过程中，鼓励员工畅所欲言，表达自己的想法和诉求，使企业能够及时掌握员工的思想动态，针对性地开展思政工作。同时，还可以组织员工积极参与社会实践，比如志愿服务、扶贫帮困等活动，让员工在实践中深化对思政活动的理解与感触，实现增强员工社会责任感的目的。某国企通过开展“我为企业发展献一策”活动，收到大量员工的宝贵建议，有效推动了企业的创新发展。

四、结语

将思政工作融入与国企人力资源管理中，对提升国企的管理水平、增强员工的综合素质、推动企业的可持续发展具有重要意义。通过分析二者融合的重要性，探索搭建多维培训体系、优化绩效激励机制等融合思路，国企能够更好地将思政工作与人力资源管理有机结合。未来，各类国有企业需持续探索创新，不断完善融合路径，让思政工作在国企人力资源管理中发挥更大作用，助力国有企业在新时代实现高质量发展。

参考文献

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