精细化管理在建筑工程中的应用

摘要：随着市场经济的快速发展，精细化管理模式在建筑工程管理中起着不可或缺的作用，随着社会的革新发展以及市场竞争环境的加剧，建筑工程管理面对的问题也日益增多。对建筑工程进行精细化管理不仅可以提升施工的效率，减少资源的浪费，还能确保工程的质量和安全性，从而为企业创造更大的经济回报。本文围绕建筑工程项目精细化管理展开探究，在对建筑工程管理中精细化管理内涵进行阐述后，介绍精细化管理在建筑工程管理中存在的问题，并充分论述精细化管理在建筑工程管理中的应用措施，仅供参考。

关键词：精细化管理；建筑工程；应用

引言

我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程管理的概念，经过多年的创新和发展，建设工程管理模式发展迅猛，但在新的发展环境下，建筑企业想要占据更大的市场份额，必须做好市场调研，了解客户群体的现实需求。从企业的角度分析，管理的重要性不言而喻，建筑企业更是如此。在建筑工程管理中影响因素众多，想要保障管理的效果，可以引入精细化管理理念，对各部门各岗位的职责进行合理分配，确保其在工作中能够做到各司其职，实现管理的精细化。

1建筑工程管理中精细化管理内涵

建筑工程项目中精细化管理具有总揽全局的特点，它并非是针对某一个环节或者是内容对建筑工程项目进行精细化管理，而是坚持从全局出发，将精细化管理渗透到建筑工程项目的各个领域之中，制定精细化管理的目标以及方法，在精细化管理模式应用期间，建筑企业要深入的策划和布局，明确每位员工的职责，拟定工作方案，科学分配人力和物力。通过优化和落实精细化管理策略，企业可以更深入地了解项目的发展状况，从而能够迅速并有效地采取措施来解决问题。此外，精细化管理还涵盖了对项目的持续监督和评价，管理团队需定期检查项目进度，推进信息共享，进一步加强各部门之间的交流与合作。

2精细化管理在建筑工程管理中存在的问题

2.1质控不到位

在建筑工程的质控管理中，影响因素较多，如材料的合格率不达标、设备运行故障问题解决慢、作业人员专业性弱等。若不能及时采取针对性的举措，相关的问题将会大幅度降低项目建成质量。运用新型的精细化管理模式，可以更好地从流程环节的各个处理细节中矫正达标效率，减少可能产生的局部返修或工期延长交付等问题出现概率。

2.2安管不合规

一是没有提供可靠的安全防护设备，施工人员在缺乏有效安全防护的情况下进行施工;二是部分施工人员在施工中，存在着违规操作的行为，严重影响了工程项目施工的安全性，增大了事故发生的概率;三是个别建筑工程的施工相对特殊，需要在专业人员的指导下进行，但是因为施工人员重视不足，导致实际操作中，依然是将自身的经验作为参考，从而引发安全问题;四是缺乏对施工材料的有效管控，导致材料性能无法满足建筑工程的要求，从而威胁建筑安全。

2.3缺乏有效的精细化管理规范和标准

精细化管理模式在建筑工程管理中应用，对于管理的各个环节都提出了更高的标准和要求，制定精细化管理规范和标准，明确在该管理模式应用期间管理人员应当如何履行自身的职责，按照那些要求开展工作，才能更好的解决管理问题，并且在后期的管理工作中规避这一类问题的发生，使得管理朝着更加高效率的方向发展。当前许多建筑企业在应用精细化管理模式时，还存在有管理规范和标准欠缺的问题，从而增加工程成本，延长工期，最终影响工程的质量和效益。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用措施

3.1施工质量精细化管理

第一，项目阶段会议管理。根据当前项目的建设类型、质量指标要求、技术应用申请等信息，需按照现场中阶段完成的顺序定期召开会议。管理层人员与各个相关部门之间针对现阶段遇到的问题进行重点研究、分析，以期可以强化流程环节的交接质量，通过高效的处理策略，为质量管理的实效提供有力保障。第二，完工交付验收管理。管理层人员需设置专门负责验收的工作人员，其主要针对各个环节完工后的技术参数，与BIM虚拟模型各项数据之间的差距，是否在允许的最小误差范围以内。验收期间需与环节负责有关的部门协调合作，共同完善自检和互检的基础要求标准，同时对交接环节的质量采取重点审查。第三，模型样本管理。建筑工程的特征，会要求现场工作人员完成对环节模拟的模型建设，将不同的技术参数，以特殊的颜色、文本样式进行标记。如构件制作完成后可保留一份作为备案，以便可以在后期验收工程中供给其他的专业人员检查，其中需清晰记录材料、构件等具体的用量。第四，组装成品管理。基于按照施工方案开展的顺序作业，需完善组装成品的管理机制，有效落实成品和半成品二者的保护操作。定期对工程区域内的成品等材料进行检查，避免出现损坏后无法及时地更换为新的产品。环节交接期间也会对相关成品、半成品进行移交校验，若存在不可用的损害，则需要求移交方采取处理并追究负责人的行为。接收方应察觉有无意外破坏的情况，确认无额外状态的检查报告后可签署交接汇报单。

3.2施工安全精细化管理

安全问题对于建筑工程的施工意义重大，一旦发生意外，会给企业带来巨大的经济损失乃至人员伤亡。传统施工安全管理中存在不少问题，如安全管理负责人数量不足、施工人员安全意识差、施工现场管理混乱等。施工安全精细化管理，要求管理人员做好施工内容、施工流程的合理划分，在不同区域以及不同工作岗位，安排不同的管理人员，落实安全管理职责。应该对施工人员进行安全教育，引导其树立安全意识，在实施高危性工作时，需要对安全问题进行反复强调。应该安排专人做好安全防护设施佩戴情况的巡查，如果发现现场施工人员没有依照安全规范的要求佩戴安全防护设施，则需要及时督促其改正。精细化管理可以在施工现场建立起相应的监督机制，为建筑施工营造出良好的环境和氛围，保障施工作业人员的生命安全。

3.3精细化管理工程监理工作

建筑项目施工管理过程中的一个重要组成部分就是工程监理，所以，精细化管理工程监理工作会对房屋建筑施工质量与管理效果产生直接影响。其中技术密集性较强属于施工监理的一大特征，其对监理人员的建筑设计能力、法律专业技能与工程项目专业知识等会提出较高的要求。为此，若想确保精细化管理工程监理工作，必须加强对监理机构的审查力度，坚决严肃处理一些与合同规定不符或没有达到行业标准的监理行为，以此来保证监理人员能够在执行监理工作的过程中可以根据有关管理制度与管理规章严格落实工作任务。与此同时，质量考核标准的有效制定要切合实际，期间可以借助奖惩制来确保监理人员更加有效、规范地开展监理工作。除此之外，还应该制定更具科学有效的施工项目工程监理计划，在此过程中，建筑企业可交由专业机构来完成监理计划的审核工作，以此来确保相关计划内容更具科学合理性。

3.4精细化管理在人力资源管理中的应用

一是编制人力资源管理规划。在项目开始时，制订详尽的人力资源管理规划，明确项目所需要的人力资源数量、种类及配置方法，并制订出相关的人力资源管理战略。二是人员的招募和甄选。按照公司的人事管理方案，组织员工的招聘工作，吸纳优秀的员工进入公司。通过面试和笔试，保证所选人才符合岗位要求。三是培养和发展。为新入职人员提供必要的培训，尽快地融入岗位。同时，公司还将为员工的个人发展规划，提供适当的培训与发展空间。四是建立一套科学的业绩评价机制。对员工的业绩进行评价，并给予相应的反馈。通过对员工的业绩评估，对员工进行适当的激励与奖惩，以调动其工作热情与创造性。五是离职管理。针对绩效欠佳、不能胜任者，适时办理离职手续，以免给工程建设带来不利影响。工程建设中的人力资源进行合理地规划与管理，从而提升工程的总体性能与工作效率，保证工程的成功实施。

结束语

总而言之，精细化管理是一种比较新颖的管理模式，在建筑工程管理中能够发挥出良好的作用，相比传统管理模式优势明显。但是从目前来看，不少企业在实施建筑工程精细化管理的过程中，存在有不少问题。想要发挥将精细化管理的作用和价值，应该从具体的工程实际出发，做好每一个环节的工作，管理人员也需要树立先进的管理理念，将管理措施落到实处，以此来提高建筑工程管理的水平和质量。

参考文献

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