建筑工程施工管理中的问题及解决策略探索

引言

随着我国经济的快速发展，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，各类建筑工程项目如雨后春笋般涌现。建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，贯穿于工程项目的全过程，对于保证工程质量、控制工程进度、降低工程成本以及保障施工安全起着至关重要的作用。但在实际工作中，由于受到多种因素的影响，施工管理面临着诸多挑战和问题，如何有效解决这些问题，提升施工管理水平，需要从优化管理体系、强化技术应用、提升人员素质等多维度入手，构建科学高效的现代化施工管理模式。

1、建筑工程施工管理的重要性

第一，保障工程质量和安全。施工管理通过标准化流程、严格的质量控制和系统的安全监督，确保工程实体符合设计规范和技术标准。有效的管理能够预防质量缺陷，减少施工过程中的安全隐患，避免因操作不当或监管疏漏导致的结构性风险，从而保障建筑物长久稳定和使用安全。第二，提高施工效率和经济效益。科学的施工管理能够优化资源配置，合理安排施工进度，减少窝工、返工等低效现象。通过精细化的成本控制、材料管理和人力调度，可以降低不必要的浪费，提升资金和资源的利用效率，最终实现项目利润最大化，增强企业的市场竞争力。第三，促进工程规范化和可持续发展。完善的施工管理体系能够推动工程建设向标准化、信息化方向发展，减少人为因素带来的不确定性。通过绿色施工管理、节能技术应用和环保措施落实，可以降低施工对环境的影响，推动建筑行业向低碳、高效、可持续的方向发展，符合现代建筑行业的长远趋势。

2、建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 管理体系不完善

部分建筑企业施工管理体系存在系统性缺陷，部门职责界定模糊，横向协作机制缺失，导致管理效率低下。进度计划编制粗放，专业工序衔接混乱，频繁出现资源闲置与重复作业现象。风险管控环节薄弱，缺乏前瞻性预判与应急预案，问题突发时应对滞后，严重影响工程进程。监督考核流于形式，制度执行缺乏刚 性约束，管理体系难以发挥应有作用。例如项目因缺乏BIM 协同管理平台，机电管线与结构冲突未及时发现，导致后期大规模拆改；工程因材料进场检验管理制度的 缺失，使用了不合格防水材料，从而引发渗漏事故。

2.2 人员素质参差不齐

部分施工人员未接受系统职业培训，对施工规范理解不足，存在违规操作 现象。特殊工种持证上岗率偏低，导致技术交底执行不到位，影响施工质量与 安全标准落实。部分现场管理人员缺乏全过程项目管理经验，对进度控制、质 量监管等关键环节把控不力。协调统筹能力不足，难以有效解决多专业交叉施 工产生的矛盾与冲突。部分项目负责人对新技术、新工艺接受度低，管理理念 滞后。风险预判与资源调配能力欠缺，在突发状况时决策效率低下，影响整体 工程进程。

2.3 施工质量管理不严

部分工程项目质量管控体系存在漏洞，未严格执行施工规范与验收标准。现场质量检查缺失，关键工序未落实三检制度，导致质量隐患未能及时发现。质量整改形同虚设，部分整改点未形成验收闭环。工序质量交底内容全面性和准确性不够完善，质量责任划分不明确，出现问题后追责机制执行不力，难以形成有效约束。质量交底记录的完整性和可追溯性监理单位监管缺位，对隐蔽工程等关键节点验收不严格，质量控制点管理不严。

2.4 成本控制不严谨

项目预算编制缺乏科学性，目标成本设定缺乏实际依据，未充分考虑市场价格、合同条件、施工条件、图纸变更等因素影响。材料采购计划与施工进度脱节，导致库存积压或紧急采购现象频发，材料、设备采购成本控制缺失。劳务分包管理不规范，存在重复计费和用工浪费问题；机械使用效率低下，设备闲置率高且调度不合理，劳务施工和机械使用成本控制不足。变更签证管理混乱，未建立规范的审批流程和成本核算机制，签证、计量、竣工结算制度过程控制未能积极响应，导致成本失控。成本动态监控体系缺失，无法形成全员、全方位、全过程项目成本管理格局，难以及时发现和纠正超支问题。各参建方成本责任划分不明确，缺乏有效的成本考核激励机制，未能确保所有参与人员明确成本责任。

3、解决建筑工程施工管理问题的策略

3.1 完善施工管理体系

为提升施工管理效能，需从组织架构优化入手，建立权责分明的管理体系，强化部门间横向协作机制。通过应用 BIM、Project 等信息化工具实现进度计划的精细化管理，优化专业工序衔接，减少资源闲置与浪费。同时应构建完善的风险预警系统，制定分级应急预案，并定期组织演练以提升突发状况应对能力。在制度执行层面，需推行与奖惩挂钩的绩效考核机制，确保管理制度的刚性落实。此外，应大力推广数字化管理手段，通过BIM 协同平台实现设计、施工、运维全流程的可视化管控，有效预防设计冲突导致的返工问题。

3.2 提升人员专业素质

人员素质提升需采取多维度培养策略：定期开展施工规范、安全操作等专项技能培训，严格执行特殊工种持证上岗制度。针对管理人员实施案例教学与轮岗实践相结合的培养模式，重点提升其进度控制、质量监管及多专业协调能力。技术交底环节应创新采用三维动画、VR 模拟等可视化手段，确保施工要求准确传达。同时要定期组织新技术专题培训，促进项目负责人管理理念更新。通过沙盘推演等情景模拟训练，强化管理团队的风险预判能力与应急决策效率，为工程顺利推进提供人才保障。

3.3 严控施工质量

质量管控需建立全过程闭环机制：严格执行"自检、互检、专检"三检制度，对关键工序实施旁站监督。运用电子签名、影像存档等技术手段完善质量交底记录，确保质量问题的可追溯性。建立包含整改责任人、时限及验收标准的质量问题台账，形成"发现-整改-复核"的完整闭环。加强对监理单位的履职监督，通过飞行检查等方式确保隐蔽工程等关键节点的验收质量。实施质量考核与分包结算、管理人员绩效直接挂钩的奖惩制度，构建全员参与的质量责任体系，从根本上提升工程品质。

3.4 强化成本动态管控

成本控制应实施全要素动态管理：基于历史数据和市场调研科学编制预算，合理预留变更浮动空间。推行 JIT 采购模式，借助 ERP 系统实现材料需求与施工进度的精准匹配。建立劳务分包信用评价体系，推广设备共享租赁模式以降低人工与机械成本。严格执行"一变更一核算"制度，规范签证审批流程，确保变更成本实时受控。通过分解成本目标至各岗位、召开月度成本分析会、实施节超奖惩机制等措施，构建全员参与的成本责任网络，实现项目成本的全过程精细化管控。

结束语

建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程，涉及到多个方面和环节。当前， 建筑工程施工管理中存在着管理体系不完善、人员素质参差不齐、施工质量管理 不到位、安全管理存在隐患以及成本控制不合理等问题，这些问题严重影响了工 程建设的顺利进行和企业的经济效益。为了解决这些问题，建筑企业应完善施工 管理体系，提高人员素质，加强施工质量管理，强化安全管理，优化成本控制。

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