建筑工程造价与成本控制的案例分析

键词：建筑工程；造价控制；成本控制；跟踪审计；竣工结算审计；某县牲畜定点屠宰冷链中心

一、引言

在建筑工程领域，工程造价与成本控制是项目管理的关键环节，直接影响项目的经济效益和社会效益。有效的造价与成本控制能够确保项目在预算范围内顺利完成，合理配置资源，提高资金使用效率。某县牲畜定点屠宰冷链中心项目作为一项重要的民生工程，其造价与成本控制的成效不仅关乎项目建设方的经济利益，还对当地牲畜屠宰及冷链行业的发展有着重要影响。通过对该项目实施阶段过程跟踪审计和竣工结算审计的案例分析，总结经验教训，可为其他类似建筑工程项目提供有益的借鉴。

二、项目工程概况

某县牲畜定点屠宰冷链中心项目总建筑面积达11960.91 平方米，涵盖1-2# 屠宰车间、冷藏成品库、附属用房、锅炉房及配套设施，同时包括道路、广场绿化、总体电气、给排水和安装等工程内容。项目投资金额为4061.74 万元，资金全部来源于企业自筹，建设工期为 540 日历天。该项目旨在打造现代化的牲畜定点屠宰及冷链存储中心，提升当地牲畜产品的加工和储存能力，保障食品安全和市场供应 。

三、项目服务范围及工作内容

本项目的服务范围主要包括实施阶段过程跟踪审计和竣工结算审计。在实施阶段过程跟踪审计中，审计人员需对项目建设过程中的各个环节进行实时监督，包括工程进度、工程质量、工程变更、材料采购等方面，确保项目建设符合合同要求和相关规范标准，及时发现并纠正可能影响工程造价和成本的问题。例如，对工程变更进行严格审查，分析变更的必要性和合理性，评估变更对造价的影响；对材料采购价格进行市场调研和审核，防止材料价格虚高增加成本。

竣工结算审计则是在项目竣工后，对项目的实际造价进行全面审核。审计人员需核对工程量清单，审查各项费用的计算是否准确，检查合同条款的执行情况等，确保结算金额真实、合理，避免高估冒算和不合理费用的支出 。

四、项目造价与成本控制问题分析

4.1 设计变更管理不善

在项目实施过程中，设计变更频繁。部分设计变更缺乏充分的论证和审批流程，导致一些不必要的变更发生，增加了工程成本。例如，在屠宰车间的内部布局设计上，由于前期与使用方沟通不足，在施工过程中多次进行调整，不仅延误了工期，还使得装修材料的采购和施工费用大幅增加。据统计，因设计变更导致的工程成本增加约占总投资的 8% 。

4.2 材料价格把控不足

建筑材料费用在工程造价中占比较大，该项目在材料采购过程中，对材料价格的把控存在问题。一方面，采购人员对市场行情了解不够及时和全面，在材料价格上涨期间进行大量采购，导致材料成本升高；另一方面，部分材料供应商存在报价虚高的情况，而项目方缺乏有效的价格审核机制，未能及时发现和纠正，使得材料采购成本超出预算。例如，冷链设备的采购价格比市场平均价格高出 10%-15% 。

4.3 现场签证不规范

现场签证是工程实施过程中对一些临时发生的工程内容或工程量变化的确认文件，但在该项目中，现场签证存在诸多不规范之处。部分签证单缺乏详细的工程内容描述和工程量计算依据，签证手续不完善，存在事后补签的情况。这使得审计人员在审核时难以准确判断签证的真实性和合理性，增加了结算审计的难度，也容易导致工程造价的不合理增加。

4.4 施工进度管理不到位

施工进度的快慢直接影响工程成本，该项目在施工过程中，由于施工组织不合理、人员和设备调配不当等原因，导致施工进度滞后。为了赶工

期，后期不得不增加人力、物力和财力的投入，如增加夜间施工费用、设备租赁费用等，进一步增加了工程成本。同时，工期延误还可能导致合同违约，面临支付违约金的风险。

五、造价与成本控制优化策略

5.1 加强设计变更管理

建立严格的设计变更审批制度，明确设计变更的流程和责任。在项目前期，加强与设计单位、使用方的沟通协调，充分了解项目需求，尽量减少不必要的设计变更。对于必须进行的设计变更，要组织专业人员进行论证，评估变更对造价和工期的影响，经相关部门审批后方可实施。同时，建立设计变更台账，对变更情况进行详细记录和跟踪，以便在结算审计时进行准确核算。

5.2 强化材料价格管理

建立完善的材料价格信息收集和分析机制，安排专人负责市场调研，及时掌握材料价格动态。在材料采购前，进行多方询价和比较，选择质量可靠、价格合理的供应商。与供应商签订合同时，明确材料价格调整条款，约定在材料价格波动超过一定范围时，双方协商调整价格。此外，加强对材料采购合同的审核，防止出现不合理的价格条款和费用。

5.3 规范现场签证管理

制定详细的现场签证管理办法，明确签证的范围、流程和要求。现场签证必须由施工单位提出申请，经监理单位、建设单位和审计单位共同审核确认。签证单应包含详细的工程内容描述、工程量计算依据、施工时间和地点等信息，并附相关的影像资料和原始记录。加强对现场签证的及时性管理，严禁事后补签，确保签证的真实性和准确性。

5.4 优化施工进度管理

在项目施工前，制定科学合理的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。加强施工过程中的进度监控，建立进度跟踪机制，及时发现进度偏差并采取相应的调整措施。合理调配人员和设备资源，优化施工组织方案，提高施工效率。同时，建立进度奖惩制度，对按时或提前完成施工任务的单位和个人进行奖励，对延误工期的进行处罚，以确保项目按时完成，降低因工期延误带来的成本增加风险。

六、结论

某县牲畜定点屠宰冷链中心项目在造价与成本控制方面存在一些问题，通过实施阶段过程跟踪审计和竣工结算审计，发现了设计变更、材料价格、现场签证和施工进度等方面的管理漏洞。针对这些问题，采取相应的优化策略，如加强设计变更管理、强化材料价格管理、规范现场签证管理和优化施工进度管理等，能够有效提高项目的造价与成本控制水平。在今后的建筑工程项目中，应充分重视造价与成本控制工作，从项目前期规划到竣工结算的全过程进行严格管理和监督，不断总结经验教训，完善管理机制，以实现项目经济效益和社会效益的最大化。

参考文献

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