事业单位妇联政工工作与单位文化建设融合路径探索

1.引言

在事业单位发展进程中，单位文化建设是塑造单位形象、增强内部凝聚力的重要抓手，妇联政工工作则是凝聚女性职工力量、提升思想觉悟的关键途径。新时代背景下，将妇联政工工作与单位文化建设相融合，能够充分发挥两者的协同效应，更好地激发女性职工的积极性与创造力，推动事业单位实现可持续发展。然而，目前许多事业单位在这方面的融合实践尚显不足，亟需探索有效的融合路径。

2.事业单位妇联政工工作与单位文化建设融合的重要意义

2.1 强化单位文化内涵

女性职工作为事业单位人员构成的重要部分，其思想观念、价值取向和行为方式对单位文化具有重要影响。妇联政工工作通过开展思想政治教育、价值观引导等活动，能够将先进的思想理念融入单位文化，丰富单位文化的内涵，使单位文化更具时代性和人文性。例如，在妇联组织开展的“巾帼建功” 活动中，女性职工展现出的敬业精神、创新意识等品质，能够成为单位文化的重要组成部分，激励全体职工共同进步。

2.2 提升女性职工归属感

将妇联政工工作与单位文化建设融合，能够让女性职工在参与单位文化活动的过程中，感受到单位对她们的重视与关怀，增强其对单位的认同感和归属感。当女性职工认同单位文化，并将自身发展与单位发展紧密结合时，她们会更加积极主动地投入工作，为单位发展贡献力量。同时，良好的单位文化氛围也有助于缓解女性职工工作与生活的压力，促进其身心健康。

2.3 促进单位和谐发展

两者的融合能够有效整合单位内部资源，形成强大的工作合力。妇联政工工作可以通过思想引导和沟通协调，化解女性职工之间、职工与单位之间的矛盾与冲突，营造和谐稳定的工作环境。单位文化建设所倡导的团结协作、积极向上的价值观，也有助于增强职工之间的凝聚力，推动事业单位各项工作顺利开展。

3.事业单位妇联政工工作与单位文化建设融合存在的问题

3.1 融合意识淡薄

部分事业单位对妇联政工工作与单位文化建设融合的重要性认识不足，将两者视为独立的工作模块，缺乏整体规划与协同推进的意识。在工作安排中，往往只注重各自的任务完成，忽视了两者之间的内在联系，导致资源浪费，无法实现融合的预期效果。

3.2 融合方式单一

目前，两者的融合方式多停留在表面，主要表现为在单位文化活动中简单加入妇联元素，或在妇联活动中融入少量单位文化内容，缺乏深度融合与创新。例如，一些单位只是在妇女节举办文艺演出等活动，形式单一，缺乏对女性职工实际需求的关注，难以激发职工的参与热情，无法真正实现两者的有机融合

3.3 缺乏长效机制

多数事业单位没有建立完善的妇联政工工作与单位文化建设融合的长效机制，工作开展具有随机性和临时性，缺乏系统性和持续性。由于缺乏制度保障和监督评估机制，无法对融合工作的效果进行科学评价，也难以根据实际情况及时调整工作策略，影响了融合工作的深入推进。

4.事业单位妇联政工工作与单位文化建设融合路径

4.1 理念协同

理念是行动的先导，事业单位要实现妇联政工工作与单位文化建设的深度融合，首要任务是从战略高度树立融合发展观。这要求单位领导班子在制定中长期发展规划时，将妇联政工工作与单位文化建设作为有机整体纳入顶层设计，在资源配置、政策制定等环节充分考量两者的协同效应。

在提升全体职工的融合意识方面，可采用 “分层 - 分类 - 分阶段” 的宣传教育模式。针对领导干部，组织参加由党校或高校专家授课的融合发展专题研修班，系统学习组织文化建设理论与思想政治工作方法；对于政工人员和文化建设骨干，开展 “融合发展工作坊”，通过案例研讨、情景模拟等方式强化其对融合理念的理解与应用能力；面向普通职工，利用单位内部媒体平台开设 “融合发展大家谈” 专栏，分享融合实践案例与职工感悟，营造全员参与的良好氛围。通过持续的理念渗透，使融合发展成为全体职工的行动自觉。

4.2 机制创新

科学的机制是保障融合工作常态化、规范化的关键。在组织机制构建上，应建立 “领导小组 - 专项工作组 - 基层联络点” 三级架构。

4.3 活动共促

融合活动的设计需立足女性职工需求与单位文化特色，实现内容与形式的双重创新。在内容融合上，可将妇联的 “四自” 精神（自尊、自信、自立、自强）与单位核心价值观相结合。如某设计院开展的 “巾帼筑梦・设计未来” 主题活动，邀请女工程师分享参与重大项目的经历，既展现女性职工的专业风采，又诠释了单位 “创新、协作、担当” 的文化理念；在女性权益保障方面，组织 “职场性别平等” 专题研讨，将性别平等意识融入单位文化建设。

形式创新则需充分利用新媒体与沉浸式体验。借助短视频平台推出“巾帼文化微课堂”，以故事化、可视化的方式传播单位文化与女性榜样事迹；举办 “文化剧本杀” 活动，将单位发展历程、规章制度设计成剧情线索，让职工在角色扮演中深化对单位文化的理解；针对不同年龄层职工，开展差异化活动，为年轻职工组织 “文化创意短视频大赛”，为中年职工举办 “家庭 - 事业平衡沙龙”，提高活动的参与度与实效性。

4.4 人才共育

人才是推动融合工作的核心要素。在交流培训方面，可建立 “双向赋能” 培养体系：一方面，选派政工人员参与文化创意、品牌策划等专业培训，如某高校组织政工干部到广告公司实习，学习新媒体运营与活动策划技巧；另一方面，安排文化建设人员参加思想政治教育专题研修班，掌握心理疏导、价值观引导等政工工作方法。同时，设立 “融合人才孵化基金”，支持跨部门人员联合申报创新项目，如某文化馆的 “非遗传承与女性力量”项目，由政工人员负责内容策划、文化人员负责活动执行，在实践中培养复合型人才。

此外，可引入 “导师制 + 项目制” 培养模式。为每位政工与文化建设人员配备双导师，分别从思想政治与文化专业领域进行指导；以具体融合项目为载体，组建跨部门协作小组，通过项目策划、执行、复盘的全流程实践，提升团队成员的沟通协调能力与融合创新能力。例如，某图书馆在“阅读推广文化节” 项目中，组织政工、采编、读者服务等部门人员共同参与，既打造了品牌活动，又培养了一批兼具政工素养与文化专业能力的骨干人才。

五、结论

事业单位妇联政工工作与单位文化建设的融合是新时代事业单位发展的必然要求，对于提升单位综合实力和职工幸福感具有重要意义。通过树立融合发展观、构建协同工作机制、打造特色融合活动、提升队伍融合能力等路径，可以有效推动两者的深度融合，实现相互促进、共同发展。

参考文献

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