国有企业管理会计体系构建的难点与突破路径

引言：国有企业在我国经济社会发展中举足轻重，是国民经济的主导力量。新时期深化国企改革，提升国企管理水平，对于优化资源配置、增强企业竞争力、推动经济高质量发展具有重要战略意义。管理会计作为企业管理的重要分支，在帮助企业优化资源配置、提高经营管理效率、实现可持续发展等方面发挥着日益突出的作用。然而，受体制机制、人才资源、信息化水平等因素制约，当前国企管理会计体系构建仍面临诸多难点和挑战。本文拟在分析国企管理会计体系构建主要难点的基础上，探索国企管理会计转型升级的有效路径，以期为国有企业管理会计改革创新提供有益借鉴。

一、国有企业管理会计体系构建面临的主要难点

当前，国有企业管理会计体系构建还不够成熟，仍面临一些亟待解决的难点和挑战。一方面，国有企业对管理会计人才的需求日益增长，但专业化、高素质的管理会计人才供给还比较有限，人才培养机制尚不健全，团队建设有待加强，制约了管理会计作用的有效发挥。另一方面，部分国企对管理会计信息化建设重视不够，信息收集、处理、分析手段比较落后，大数据、云计算等现代信息技术应用不足，数据质量和及时性有待提高，难以为管理决策提供有力支撑。最后，国企对先进管理会计理念和方法的认识还不到位，预算管理、成本管理、绩效管理等传统管理会计工具运用不够深入，对价值创造、战略管理等新兴管理会计工具运用探索还不充分，管理会计的战略引领作用发挥不够。这些问题都在一定程度上制约了国企管理会计体系建设和深化应用，需要采取针对性的措施加以破解和改进。

二、国有企业管理会计体系构建的突破路径

（一）加强人才队伍建设，提升管理会计能力

要突破国企管理会计人才瓶颈，必须加大人才引进培养力度，着力提升管理会计能力。对此，国企可面向社会和高校广泛招聘，制定具有竞争力的薪酬待遇，为人才提供广阔发展平台。并且国企要建立科学的人才选拔标准和机制，灵活采取笔试、面试、实操等方式，提高选才的精准度[1]。与此同时，国企要完善管理会计人才的培养机制，为人才成长创造良好环境。应当结合企业发展战略和人才需求，制定系统的培养方案，开展多样化、个性化的培训项目。例如，通过岗前培训帮助新员工尽快适应岗位，通过在职培训提升业务骨干的专业水平；或者鼓励在职人员攻读管理会计硕士学位，以高学历人才占比提升管理会计团队的整体素质。鼓励人员参加管理会计师等职业资格考试，以考促学，提升能力。最后，国企还要根据管理会计工作特点，设置科学的考核指标和标准，将业绩与薪酬待遇、职务晋升挂钩，调动人才积极性。

（二）推进信息化建设，夯实管理会计基础

管理会计工作对信息的及时性、准确性、全面性提出了更高要求。国有企业推进管理会计信息化，要坚持应用驱动、创新引领，着力完善信息系统功能、创新数据应用模式、强化数据治理能力[2]。一是要加快构建功能完善、集成高效的管理会计信息系统。系统应根据企业自身特点和管理需求，优化整合财务、业务等各类信息系统，打通数据壁垒，实现数据集中管理和共享应用。利用信息技术手段，提高数据采集、传输、处理的自动化水平，确保数据来源、流向、应用的闭环管理，为管理会计分析决策提供及时、准确、全面的数据支撑。二是要创新大数据、人工智能等现代信息技术在管理会计领域的应用。譬如，引进数据挖掘、机器学习、知识图谱等智能算法模型，创新数据分析和价值挖掘方式；运用可视化技术，直观呈现管理会计分析结果，为管理层决策提供新颖、直观、易懂的参考；探索区块链等新兴技术在管理会计领域的应用场景，提升财务数据的安全性、可追溯性。此外，国有企业还要制定数据标准规范，统一数据定义、格式和口径，并规范数据采集、传输、存储、应用等各环节管理。同时加强数据安全防护，严控数据访问权限，防范数据泄露风险。

（三）创新运用管理会计工具方法

面对日益复杂的内外部环境，国有企业必须与时俱进，创新管理会计理念，优化管理会计工具，切实发挥管理会计在价值创造中的基石作用[3]。一方面，国企要在扎实做好全面预算的基础上，根据经济形势变化和企业实际，灵活采用弹性预算、滚动预算等方式，增强预算的前瞻性和适应性。如积极引入零基预算、项目预算等先进理念，优化资源配置，控制成本费用，提升预算管理的精细化水平。另一方面，国企需要准确归集和核算生产经营成本，加强成本构成分析，为管理层优化资源配置、降本增效提供依据。比如针对关键业务流程和核心成本，可以采用标准成本法、作业成本法等，控制成本异常偏离，挖掘成本优化空间。并且从战略高度谋划成本管理，引导企业战略转型调整。此外，国企还要设置全面平衡的关键绩效指标（KPI），引导员工行为与企业目标协同一致。对此，国企需要根据不同岗位特点，合理设置考核指标权重，提高绩效评价的针对性。国企可以积极运用平衡计分卡等工具，从多维度评估部门和员工绩效，将绩效结果与薪酬激励、岗位晋升挂钩，将绩效管理落到实处。

结语：国有企业管理会计体系构建任重道远，需要在人才建设、信息化建设、工具创新等方面持续用力、久久为功。要立足国企实际，因企制宜，循序渐进，在实践中不断探索完善。要健全制度机制，强化组织保障，营造良好环境，调动各方积极性。要注重理论联系实际，加强政产学研用协同创新，推动管理会计理论突破和实践应用。相信通过各方共同努力，必将推动国有企业管理会计不断发展进步，为深化国企改革、提升国企核心竞争力做出应有贡献。

参考文献：

[1]冯伟海.新形势下国有企业管理会计体系构建的思路[J].中国商界，2024，（06）：185-187.

[2]陈沛然.浅析国有企业如何构建科学合理的管理会计体系[J].金融客，2023，（08）：79-81.

[3] 李翼腾， 余晨露. 浅析国有企业管理会计体系建设[J]. 经济师，2023，（08）：61-63.