专精特新企业引领南通制造业新质生产力提升实践研究
王中林 孙铫 卓文龙 王斯佳
南通职业大学经济管理学院 江苏南通 226000
引言
南通制造业正处于新旧动能转换的关键阶段,专精特新企业的培育发展契合新质生产力的内在要求。这些企业通过技术创新驱动价值创造,以差异化竞争弥补规模劣势,呈现出研发投入高、市场占有率高、附加值高的典型特征。探索其发展规律与成长路径,可为区域制造业高质量发展提供微观层面的实践参考。
1 专精特新企业对新质生产力的作用机制
1.1 技术创新驱动机制
专精特新企业通过聚焦细分领域的技术突破,形成持续创新的内生动力。这类企业通常具备较强的研发投入能力和技术积累,能够在特定技术领域实现深度突破。其创新活动不仅提升自身技术水平,还能通过技术溢出效应带动产业链整体升级。在创新过程中,企业将研发成果快速转化为实际生产力,形成技术领先优势。这种创新驱动的生产方式变革,有效促进了产业技术水平的整体提升,为新质生产力发展提供持续动能。
1.2 生产要素重构机制
专精特新企业通过优化要素配置方式,实现生产要素的提质增效。这类企业注重人才、技术、数据等高级要素的积累与应用,推动传统要素向知识密集型转变。在生产过程中,企业将数字化、智能化技术深度融入制造环节,提升要素使用效率。同时,通过创新管理模式和组织形式,实现各类要素的协同整合。这种要素重构过程打破了传统生产方式的局限,为新质生产力发展创造了更高效的要素组合模式。
1.3 产业生态引领机制
专精特新企业在产业链中发挥关键节点的引领作用,带动产业生态整体升级。通过专业化分工和协同创新,促进产业链上下游企业共同发展。企业在细分领域的深耕细作,有助于填补产业链空白,增强产业链韧性。同时,其示范效应能够激励更多企业走专精特新发展道路,形成良性竞争生态。这种引领机制推动了产业组织方式的优化和创新网络的构建,为新质生产力发展培育了良好的产业生态环境。
2 南通专精特新企业发展现状
2.1 产业协同程度不足
南通专精特新企业在产业链协同方面存在明显短板,多数企业仍停留在单一环节的专业化发展层面,未能与区域重点产业链形成深度融合。部分企业过度依赖特定客户或市场,抗风险能力较弱,在产业链重构过程中容易陷入被动。区域产业集群内部的创新网络尚未有效构建,企业间的技术交流和成果转化渠道不畅,制约了协同创新效应的发挥。此外,本地龙头企业对专精特新企业的带动作用有待加强,产业链上下游的衔接机制仍需完善。
2.2 要素保障存在瓶颈
人才短缺问题成为制约南通专精特新企业发展的重要障碍,特别是高端研发人才和复合型管理人才的供给明显不足。企业普遍反映创新投入压力较大,融资渠道相对单一,难以支撑持续的研发活动。土地等资源要素的配置效率有待提升,部分成长型企业面临扩张空间受限的困境。技术创新所需的公共服务平台建设相对滞后,检验检测、中试验证等专业服务供给不足,影响了企业的创新效率和质量提升。
2.3 发展环境有待优化
南通对专精特新企业的梯度培育体系尚不完善,政策支持的精准性和持续性需要加强。部分惠企政策的落地效果与企业预期存在差距,申报流程复杂、执行周期长等问题仍然存在。知识产权保护力度不足,企业创新成果面临被侵权的风险。市场竞争环境有待规范,部分领域存在低价竞争等不良现象。政府服务效能与企业需求之间存在落差,在解决企业实际困难方面的响应速度和解决能力需要进一步提升。
3 专精特新企业提升新质生产力的实践路径
3.1 核心技术突破路径
企业应聚焦细分领域开展持续性技术攻关,通过建立专业化研发体系突破产业链关键环节技术瓶颈。重点布局基础材料、核心零部件等领域的原创性技术,形成自主知识产权体系。构建多层次研发平台,加强产学研深度合作,推动基础研究与应用研发有效衔接。建立技术预见机制,前瞻性布局未来技术发展方向,保持技术领先优势。完善研发投入长效机制,确保创新要素持续供给,实现技术迭代升级。
3.2 数字化转型深化路径
专精特新企业需积极推进智能化改造,建设数字化车间和智能工厂,实现生产全流程的数字化管控。引入工业互联网平台,打通研发设计、生产制造、运营管理等环节的数据壁垒。应用人工智能技术优化生产决策,提升制造过程的精准性和灵活性。培育数字化人才队伍,提升全员数字素养,适应智能制造发展需求。构建企业级数据中台,强化数据治理能力,挖掘数据要素价值。建立网络安全防护体系,保障数字化转型过程中的信息安全。
3.3 产业链协同创新路径
企业应主动融入区域重点产业链,与上下游企业建立稳定的协同创新关系。参与产业链创新联合体建设,共同开展关键共性技术攻关。发挥专业化优势,为链主企业提供高质量配套服务,提升产业链整体竞争力。构建产业集群创新网络,促进技术、人才等要素的共享流动。参与行业标准制定,推动技术创新成果的产业化应用。建立产业链应急协作机制,增强供应链韧性和抗风险能力。通过产业链协同实现创新资源的优化配置和价值链的整体提升。
3.4 绿色低碳发展路径
专精特新企业要将可持续发展理念融入生产经营全过程,推动生产工艺绿色化改造。研发节能环保技术和产品,降低资源能源消耗强度。建立产品全生命周期环境管理体系,实现从设计到回收的绿色闭环。参与碳足迹管理体系建设,探索低碳生产模式。建设绿色工厂,优化能源结构和用能效率。开发环境友好型产品,满足市场绿色消费需求。构建绿色供应链,带动上下游企业共同实现节能减排目标。将环境责任转化为竞争优势,实现经济效益与生态效益的平衡发展。
3.5 人才队伍建设工程
构建多层次人才培养体系,重点培育专业技术领军人才和创新团队。建立市场化用人机制,为优秀人才提供具有竞争力的发展平台。完善创新激励机制,将个人成长与企业创新发展紧密结合。加强与高校院所合作,定向培养符合企业需求的复合型人才。建设学习型组织,持续提升员工专业能力和创新素质。优化人才发展环境,营造鼓励创新的文化氛围。建立人才梯队储备机制,保障企业持续创新发展的人才需求。通过人才优势构筑企业核心竞争力,为新质生产力提升提供智力支撑。
结束语
综上所述,专精特新企业的发展实践为南通制造业新质生产力提升提供了重要启示。未来需进一步优化创新生态,完善梯度培育体系,强化产业链协同创新。通过政策引导与市场机制双轮驱动,持续壮大专精特新企业群体规模,使其真正成为引领南通制造业向高端化、智能化、绿色化转型的核心力量,为区域经济高质量发展提供持久动力。
参考文献
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作者简介:
王中林(1968.05),男 汉族 ,本科 ,副教授 ,从事区域经济、物流管理研究。
孙铫(1995.12),女 汉族 山东烟台人,管理学博士,讲师,从事区域经济、物流管理、工商管理类研究。
卓文龙(2005.09),男,汉族,江苏宿迁,从事区域经济、物流管理研究。
王斯佳(2005.06),女,汉族,江苏连云港,从事区域经济、物流管理研究。
2024 年江苏省职业院校学生创新创业培育计划项目(新质生产力视角下南通做大做强制造业路径研究 )编号GX-2024-0848