建筑机电安装工程施工管理中的难点及对策

1 机电安装工程施工管理中的难点

1.1 组织协调管理难点

建筑机电安装工程项目涉及的专业领域广泛，包括电气、管道、通风、空调等多个专业，各个专业之间的协调工作量大，需要充分考虑各专业之间的相互配合和接口关系。因建筑项目参与方众多，包括设计单位、施工单位、监理单位等，各方利益诉求不同，协调工作复杂。

1.2 技术质量管理难点

在机电安装工程施工过程中，技术质量管理难点主要存在以下几个方面。（1）新技术标准不完善：我国机电安装工程施工领域的一些技术标准尚不完善，缺乏统一的技术规范和标准体系，给技术质量管理带来了一定的困难。（2）施工人员素质参差不齐：机电安装工程施工过程中，劳务分包组织的施工人员的技能水平和专业知识普遍参差不齐，更有部分人员缺乏系统的技术培训，导致施工质量不稳定。（3）工艺流程不规范：部分机电安装工程施工过程中，工艺流程不规范，施工方法不正确，导致工程质量存在隐患。（4）质量控制手段不足：因机电安装工程专业较多，施工过程中的质量控制手段普遍相对落后，缺乏有效的质量检测设备和检测技术，交叉施工当中常常难以对施工质量进行实时监控。（5）技术创新能力不足：在施工过程中，技术创新能力不足，普遍存在施工单位技术偏弱，缺乏新技术、新材料、新工艺的应用，影响工程质量的提高。

1.3 施工进度管理难点

施工进度管理是机电安装工程施工管理中的一个重要方面，也是重要难点之一。在机电安装工程施工中，施工进度管理难点主要表现在以下几个方面。（1）工程量估算不准确：由于机电安装工程涉及大量的管道、线路等，其工程量的估算需要高度的专业性和准确性。（2）施工方案不合理：施工方案是施工顺利进行的基础，如果施工方案不合理，会导致施工进度的拖延。（3）施工人员不足：施工人员是施工的主体，如果施工人员不足，会导致施工进度的拖延。由于机电安装工程施工需要大量的技术工人和普工，如果施工人员不足，会影响施工的顺利进行。（4）施工材料供应不及时：施工材料的供应是施工顺利进行的前提，如果施工材料供应不及时，会导致施工进度的拖延。由于机电安装工程所需的材料种类繁多，如果材料供应不及时，会影响施工的顺利进行。（5）施工过程中各方的协调：机电安装工程施工过程中，需要协调的内容非常多，包括设计单位、施工单位、监理单位、材料供应单位等，如果协调不顺畅，会导致施工进度的拖延。

1.4 施工安全管理难点

施工安全管理是建筑机电安装工程施工管理的重要组成部分，它关系到工程质量、进度和人员安全。在施工过程中，安全管理难点主要体现在以下几个方面。（1）施工现场环境复杂多变。建筑机电安装工程施工现场环境复杂多变，存在许多不安全因素，如高处作业、电气设备、机械设备等，容易导致安全事故的发生。因此，如何有效地对施工现场环境进行安全管理，降低事故发生的风险，是施工安全管理的一大难点。（2）特种作业人员素质参差不齐。施工人员是施工安全管理的主体，但目前我国建筑机电安装工程施工人员的素质普遍参差不齐，安全意识不强，施工技能不高，部分特种作业人员甚至缺乏基本的安全生产知识。（3）施工安全管理体制不健全。部分施工企业不重视施工安全问题，存在安全管理机制不完善，安全责任不明确，安全投入不足，这些问题严重影响了施工安全管理的有效性。（4）施工现场应急预案不完善。应急预案是施工安全管理的重要手段，但许多建筑机电安装工程施工现场应急预案不完善，应急措施不具体，应急物资准备不足，难以应对突发安全事故。

2 建筑机电安装工程中的施工管理有效对策

2.1 重视过程监管

在建筑机电安装工程施工管理中,应该落实好相应的施工过程管理,结合工程项目的实际情况,以及机电安装工程的质量要求等,提出具备良好可行性和可靠性的施工监管方案。安装人员必须做好对于设计图纸的审核工作,综合考虑各方面的影响因素,对施工过程中可能出现的问题进行预测,提出具有针对性的监督管理方法。在实践环节,机电安装施工人员应该加强与土建施工人员的协调,做好预埋管线、预留孔洞等处理,确保其能够严格依照相关规范和要求进行。对所有进入施工现场的材料和设备进行检查,确认其使用性能以及完整性,电气设备还需试运行,保障运行状态良好,如果检测结果不达标,不能进入施工现场。在线路敷设的过程中,应该加强对线路电压的登记管理,避免将不同回路的导线设置在同一个管线内。电缆井内部线路的敷设,应该选择性能良好的防火材料,对每一层楼板的防火进行独立设置。

2.2 重视质量控制

一是应该对设计施工图纸的质量进行审核,看图纸是否足够简洁,对照工程的实际施工情况,对图纸中的相关内容进行补充完善;二是需要对施工过程的质量进行严格管控,安排专业的现场监督管理人员,及时对施工人员在施工中存在的违规行为进行纠正;三是在每道工序施工结束后进行自检和验收,看其施工质量是否达到了相关标准的要求,质量达标后才能进行后续环节的施工作业。

2.3 加强进度管理

施工进度管理主要是通过编制施工进度计划、实施进度计划、检查进度计划以及调整进度计划的方式,确保建筑机电安装工程能够在约定的工期内完成施工。建筑机电安装工程包含了多个单元工程,需要依照相关要求,对施工计划中各个组成部分的目标以及关键点进行分解细化,严格依照总体进度计划编制季度计划和月度计划,必要时甚至可以细化到周计划乃至每日进度计划。依照相应的计划表来实施工程项目进度管理。对管理人员而言,需要不定期检查施工进度的落实情况,如果发现进度滞后问题,必须对其原因进行分析,必要时对部分进度计划进行调整,以确保机电安装工程按期交付。

2.4 强化安全管理

安全管理是电气施工中的生命线，关乎施工人员的生命安全，也直接关系到项目的顺利进行与最终成果的质量。施工前，应构建一套涵盖各级管理人员与施工人员的安全责任体系，明确各自的安全职责与操作规程，同时制定安全教育培训、安全检查监督、事故应急处理制度与应急预案，定期组织演练，提升应对突发事件的能力。

3 结束语

近年来，我国建筑行业发生了多起因施工管理不善导致的质量事故，这些问题的产生反映了机电安装工程施工管理的现状不容乐观，也凸显了研究处理机电安装工程施工管理难点的必要性和紧迫性。因此，管理工作必须贯穿工程施工的全过程,为工程建设整体质量提供可靠保障。

参考文献

[1]于小龙.建筑机电安装工程中的施工管理研究[J].工程建设与设计,2025,(01):261-263.DOI:10.13616/j.cnki.gcjsysj.2025.01.082.

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