企业创新与新质生产力转化策略

摘要：本文深入探讨企业创新与新质生产力转化策略。通过阐述相关理论基础，分析现状及面临问题，揭示企业创新驱动新质生产力转化的机制，并提出切实可行的转化策略与路径。结合烟草行业数字化转型等实际情况进行剖析，从政府角度给出政策建议，旨在为企业通过创新实现新质生产力转化，提升竞争力提供理论与实践指导。

关键词：企业创新；新质生产力；烟草数字化转型

引言

在全球经济迅猛发展和科技变革浪潮中，企业创新成为提升竞争力的关键。企业实现新质生产力的转化，能提高效率、降低成本、开拓市场、创造价值，对自身发展和经济繁荣意义重大。传统的烟草行业在数字化时代迎来创新转型的机遇与挑战，其转型实践为研究企业创新与新质生产力转化提供了典型范例。

一、理论基础

1.1 企业创新理论

熊彼特创新理论认为，创新是把全新的生产要素和条件“新组合”引入生产体系，包括新产品引进、新技术应用、新市场开辟、新原料供应掌控和新企业组织构建。开放式创新理论强调企业打破内部边界，与高校、科研机构等外部伙伴合作创新，共享知识，借此加快创新速度，获取更多资源。企业创新主要有产品创新，满足消费者需求变化；技术创新，提升生产效率和产品质量；管理创新，优化运营管理；商业模式创新，适应新市场竞争。

1.2 新质生产力理论

新质生产力依托科技创新，在生产要素、方式和产业形态上全面创新升级[1]。其具备创新性，不断吸纳新技术、新方法；高效性，优化资源配置提效；可持续性，兼顾资源环保与经济协调。相比传统生产力，新质生产力更依赖知识、技术等无形要素，生产智能自动化，产业形态创新且融合。它有力推动经济增长和产业升级，既能催生新产业，也能改造传统产业，提升产业附加值，优化经济结构。

二、现状分析

2.1 企业创新现状

如今，多数企业深知创新的重要性，不断加大投入。但创新过程中困难重重，资金短缺是一大难题。从新技术研发到新产品推向市场，各个环节都需要大量资金支持，中小企业常因资金不足，难以开展大规模创新活动。

创新人才匮乏同样制约企业发展。创新需要人才具备跨学科知识和创新思维，可人才培养体系存在不足，人才市场竞争又很激烈，企业吸引和留住优秀创新人才难度很大。并且，创新风险高，项目成功率低，一旦失败企业可能损失惨重，致使部分企业对创新顾虑重重。

2.2 新质生产力转化现状

不同行业新质生产力的转化情况差异明显。在信息技术、生物医药等高新技术产业，转化迅速，新技术和新商业模式不断涌现，有力推动产业快速发展。但传统产业转化较慢，像制造业部分企业仍依赖传统生产方式，新技术应用和创新管理模式推行滞后。转化过程中，技术转移机制不完善，高校、科研机构的科研成果难以产业化；市场需求对接也存在问题，企业研发与市场实际需求脱节。烟草行业在数字化转型中，新质生产力转化机遇与挑战并存。传统生产模式粗放、数字化程度低，随着大数据、人工智能技术兴起，开始积极转型，引入智能化设备、利用大数据优化策略。然而，转型面临数据安全问题，保障大量消费者数据和商业机密安全至关重要，员工数字化技能不足也亟待通过培训解决。

三、企业创新驱动新质生产力转化的机制

3.1技术创新驱动

技术创新是新质生产力产生的关键。企业加大研发投入，能不断推出新技术、新工艺，提升生产效率与产品质量。比如烟草行业正在大力推行数字化转型，提升在线知识服务质量是为客户服务提供数字化服务的重要支撑[2]。研发基于物联网的智能仓储管理系统，对原料和成品实时监控、精准管理，有效减少库存积压和损耗。

产学研合作是技术创新的重要助力。企业与高校、科研机构联手，借助后者的科研资源和人才优势，加速技术创新。高校、科研机构基础研究扎实，能为企业提供前沿技术与创新思路，企业将这些技术用于实际生产，实现产业化。

3.2 管理创新驱动

管理创新能优化企业资源配置，提升运营效率，为新质生产力转化保驾护航。数字化管理模式让企业实时获取生产、销售、财务等数据，通过分析做出科学决策，管理更精准及时。像烟草企业运用数字化管理系统，全程监控生产过程，及时解决问题，提高生产效率。

构建柔性组织，可增强企业对市场变化的适应力。打破部门间的传统壁垒，促进团队协作创新。例如烟草企业组建跨部门创新项目团队，涵盖研发、生产、销售等人员，协同开展新产品研发和市场推广，提升创新效率与市场响应速度。

3.3 商业模式创新驱动

商业模式创新能开拓新市场，创造新商业价值，推动新质生产力转化。平台经济模式在烟草行业逐渐兴起，搭建线上交易平台，连接种植户、生产企业、经销商和消费者，优化资源配置，实现信息高效流通。共享经济也为烟草企业带来机遇，通过共享物流配送资源降低成本。商业模式创新整合产业链上下游资源，改变企业价值创造和获取方式，助力新质生产力在企业落地应用。

四、转化策略与路径

4.1 强化创新投入与人才培养

企业要加大研发投入，设立专项创新基金，保障创新项目资金充足。同时，拓展融资渠道，引入风险投资、争取政府扶持资金，缓解资金压力。在人才培养上，与高校合作开展定制化项目，依据企业需求培育创新型专业人才。建立人才激励机制，运用股权激励、绩效奖金等手段，激发人才创新活力，吸引并留住优秀人才。

4.2 构建开放创新生态

深化产学研合作，企业与高校、科研机构建立长期稳定合作关系，共建研发中心、实验室等创新平台，联合开展技术研发与创新项目。积极参与行业创新联盟，与同行共享创新资源，共同攻克技术难题，推动行业创新水平提升。如烟草企业可共同参与制定行业数字化标准，促进数字化技术在行业内的应用与联通。

4.3 优化企业内部创新管理

建立创新管理制度，明确创新目标、流程与考核标准，规范创新活动。营造创新文化，鼓励员工大胆创新、包容失败，为创新营造良好氛围。推行敏捷项目管理等创新项目管理方法，提高创新项目执行效率与成功率。烟草企业可设立内部创新奖励制度，对数字化转型等创新项目中的优秀团队和个人予以奖励，激发员工创新热情。

4.4 对接市场需求与新质生产力转化

加强市场调研，精准把握消费者需求和市场趋势，以市场为导向开展创新。建立市场反馈机制，及时收集消费者对产品、服务的意见建议，据此优化创新成果，确保新质生产力转化成果契合市场需求。比如烟草企业通过调研发现消费者对低焦油、个性化包装香烟需求增长，便可针对性开展技术研发和产品创新，推出适销对路的新产品。

五、政策建议

5.1 财政、金融支持与知识产权保护

政府应设立专项财政补贴资金，直接补贴企业创新研发项目，降低其创新成本；实施税收优惠，对研发投入加计扣除、创新成果转化所得减免税收，鼓励企业加大创新投入。引导金融机构加大对企业创新的信贷支持，开发知识产权质押贷款等适配金融产品，设立产业投资基金，为创新企业及项目提供资金支持。同时，加强知识产权保护法律法规建设，严厉打击侵权行为，建立交易平台，促进知识产权流通转化，实现创新成果价值。

5.2 人才政策支持

制定人才引进政策，吸引国内外优秀创新人才投身企业。加大对高校、职业院校创新人才培养的投入，完善人才培养体系，为企业输送高素质创新人才，夯实企业创新的人才根基 ，助力企业提升创新能力，推动新质生产力转化。

参考文献：

黄旭辉，张斯琦，余晓.新质生产力阈下创新型人才培养的新思考[J].现代职业教育，2023（09）：29-32.

刘一飞.提升在线知识服务质量 加快烟草企业数据化转型[J].中国商人，2025（01）：136-137.