建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策

引言：随着城市化进程的快速推进，建筑行业发展迅速，建设规模不断扩大，建筑土建施工是建筑工程建设的重要环节，其管理水平直接关系到工程的质量、安全、进度和效益，然而当前建筑土建施工管理仍面临诸多问题和挑战，需要加强研究，探索优化管理模式，提升管理水平，为建筑行业高质量发展提供有力支撑。

一、建筑土建施工管理的概述

随着现代建筑行业的快速发展，建筑规模日益扩大，施工技术日益复杂，施工环境日益多变，对建筑土建施工管理提出了更高的要求，建筑土建施工管理是一项系统性、综合性很强的工作，涉及施工组织、技术管理、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理等诸多方面，其目的是通过科学的管理手段，优化施工资源配置，规范施工操作流程，控制施工过程风险，确保工程建设的顺利实施。

二、建筑土建施工中常见的技术管理问题

（一）组织体系不完善

建筑土建施工是一项涉及多方主体、多个环节的复杂系统工程，但在建筑土建施工中往往存在组织体系不完善的问题，一方面，施工组织架构设置不合理，职责分工不明确，缺乏有效的协调机制，导致各部门之间沟通不畅，衔接不紧密；另一方面，管理制度和流程不健全，缺乏标准化、规范化的操作指引，管理工作随意性较大，难以形成有序高效的管理秩序。

（二）材料质量把控差

在实际施工中，材料质量把控不到位的问题较为突出，如采购环节，缺乏严格的供应商评估和材料验收机制，容易引进不合格材料；储存环节中材料堆放管理不规范，防护措施不完善，导致材料变质受损；在使用环节，材料领用发放缺乏严格审核，超标使用劣质材料现象时有发生，造成以上问题的原因既有管理人员质量意识淡薄，也有监管制度流于形式，反映出材料质量管理的系统性不足[1]。

（三）施工安全意识弱

当前，施工现场安全管理形势仍不容乐观，安全意识淡薄是关键症结所在，部分施工人员，特别是农民工，文化水平不高，缺乏必要的安全知识和技能，安全防范意识不强，违章操作、冒险作业现象屡见不鲜，管理人员重进度、轻安全的错误观念依然存在，安全教育培训流于形式，安全检查督导不到位，安全投入不足，安全防护设施配备不齐全。

（四）信息化应用不足

从目前情况看，建筑土建施工信息化应用仍显不足，信息化基础设施建设滞后，软硬件配置不完备，数据采集传输不畅通，与施工管理实际需求契合度不够，难以发挥应有作用，同时管理人员信息化意识和应用能力偏低，依然习惯于传统的人工管理模式，信息化管理流于形式。大数据、云计算、物联网、AI 等新兴信息技术在建筑土建施工领域应用有限，数字化、网络化、智能化水平亟待提升。

三、建筑土建施工中常见技术管理问题的对策

（一）健全施工组织，优化管理体系

要破解建筑土建施工组织体系不完善的难题，关键在于建立科学合理的组织架构，健全完善的管理制度和流程，形成布局合理、分工明确、高效协同的施工组织管理体系。一是要合理设置施工组织机构，明晰各部门职责边界，建立畅通的沟通协调机制，根据施工项目的规模和特点，科学划分施工作业区域，合理配置管理人员和技术力量，加强各专业部门之间的横向协作，健全项目经理负责制，明确权责利，调动各方积极性，如建立由项目经理牵头，各职能部门参与的联席会议制度，定期研究解决重大施工问题。二是要建章立制，规范施工管理流程，围绕施工计划、技术交底、质量控制、安全管理、物资供应等关键环节，制定细化、可操作的管理制度和工作标准，编制施工组织设计方案，明确施工工序和技术要求，加强过程管控，及时纠偏，确保施工有序推进，例如运用信息化手段，基于BIM 等技术建立可视化施工管理平台，实现施工进度、质量、安全等实时监控，提高管理的精细化水平。

（二）严格材料检验，确保工程质量

材料质量是建筑工程质量的基石。提升建筑土建施工材料质量管理水平，必须从材料采购、验收、储存、使用等环节入手，强化全过程质量把关，坚决杜绝不合格材料流入施工现场。一方，要严把材料采购关，建立完善的供应商评价体系，对材料供应商的资质、信誉、供货能力进行严格考察，优选合格供应商，同时材料进场前要按照相关标准进行抽样检验，对不合格材料严格做到“不验收、不入库、不使用”，例如钢筋材料要重点检测力学性能和化学成分，防止以次充好。另一方面，要规范材料储存和使用管理，加强材料领用发放管理，严格执行限额领料制度，超量使用要履行审批手续，并且加大现场巡查力度，督促施工人员按章使用材料，从源头上防范偷工减料、以次充好等违规行为，如对于施工中使用量较大的水泥、钢筋等材料，可以建立台账管理制度，详细记录材料的采购、验收、发放、使用等信息，确保可追溯、可核查[2]。

（三）强化安全意识，消除隐患风险

施工安全责任重于泰山，因此建筑土建施工安全管理水平必须树立“安全第一、预防为主”的理念，强化施工各方主体的安全意识和责任意识，坚决消除事故隐患。一是，要加大安全教育培训力度，针对一线施工人员，开展形式多样的安全知识宣传教育活动，普及安全操作规程和应急处置知识，提高自我保护和风险防范意识，并定期组织实战演练，强化实操技能，规范施工行为，如可以利用晨会、班前会等时机，及时进行安全提醒和交底，督促全员严格遵守安全规定；二是，要健全安全管理制度，制定严密的安全管理制度和操作规程，落实安全责任制，明确各岗位安全职责，做到责任到人、奖惩分明，同时加大安全检查力度，采取定期检查与随机抽查相结合的方式，对违章指挥、违规操作、不按方案施工等行为，坚决予以曝光和问责，从制度层面规范施工安全行为，如高度重视深基坑、高支模等危险性较大的分部分项工程，专项制定安全专项施工方案，强化过程管控，坚决防范重特大事故发生。

（四）提升信息应用，促进管理升级

信息化是提升建筑土建施工管理效能的必由之路，推动建筑土建施工管理创新发展，必须加快信息化转型步伐，以信息化助推管理升级。首先，要加强信息化基础设施建设。科学规划、分步实施，加大资金投入，改善软硬件条件，夯实发展基础，并引进先进的信息化管理系统，优化功能配置，提高集成化、智能化水平，实现设计、采购、施工、验收等环节的无缝衔接和实时共享，如加快推进BIM、RFID、无人机、激光扫描等新技术在施工管理中的融合应用，打造数字化项目管理平台；再如利用BIM 构建项目信息模型，直观呈现施工进度、资源配置等信息，为科学决策提供支撑。其次，要提升管理人员信息化素养。改变传统观念，加大教育培训力度，帮助管理人员熟练掌握信息化管理工具，提高信息化应用能力，优化管理流程，减少不必要的人工环节，最大限度发挥信息系统效能，制定科学合理的数据标准规范，加强源头管控，保障数据真实完整，提升数据价值，用数据说话，以数据决策，实现管理的精细化、科学化。

结束语

综上所述，提升建筑土建施工技术管理水平，必须坚持问题导向，围绕施工组织、材料质量、安全管理、信息化应用等重点领域，强化制度建设，创新管理模式，严格过程管控，充分发挥各方主体作用，形成科学高效的现代化管理体系，未来，建筑土建施工管理还需要与时俱进，立足新时代、新形势，加快数字化、智能化转型升级步伐，为建筑业高质量发展注入不竭动力。

参考文献：

[1]张佳杰.建筑土建施工中常见技术管理问题与对策分析[J].居舍，2020，（33）：145-146.

[2]常转转.建筑土建施工中常见技术管理问题与对策分析[J].建材与装饰，2020，（15）：107+110.