建筑工程施工的精细化施工管理思考

建筑工程精细化管理是当前备受重视的一种建设管理模式。它要求在保证全面管理的基础上，能够深入到最后的每一个细节，形成精细化的控制，有别于传统的粗放式管理模式。

1 精细化管理概述

精细化管理是以细节控制为中心的管理模式。其核心理念是通过对细节的精准控制，实现资源的高效配置和运营的持续优化。在建筑工程管理中，精细化管理注重的是每个环节的精细化操作。通过标准化流程、量化指标和动态监控，确保资源的合理配置和高效利用。它不仅注重最终的结果，而且非常重视过程的标准化和质量控制，确保每一个施工环节都符合既定的标准和要求。数据驱动决策是精细化管理的重要支撑。利用BIM 和物联网技术，可以实时收集和分析施工现场的数据，为管理决策提供精确的支持。责任分解和协同合作也是精细化管理的关键。通过明确责任，促进多方协同合作，确保每一个环节都严格按标准执行，最终实现住宅建筑工程的高质量、高效率完成。

2 建筑工程施工的精细化施工管理思考

2.1 施工准备阶段精细化管理

2.1.1 全面详细的现场调查

施工队组建了专业的测量队伍，利用测量仪器对施工现场的地形地貌进行了精确测量，并对地下管线的分布进行了细致的记录。对于周边建筑，利用倾斜仪等设备监测其结构状况和变形数据，为后续施工方案的制定提供依据。此外，应与周边居民和单位进行充分沟通，了解他们对建设的期望和关注，并提前制定相应的协调方案。

2.1.2 制定详细的施工方案

根据现场调查结果，施工方利用项目管理软件制定了详细的施工计划，涵盖施工进度、资源配置、质量控制等多个方面。在进度计划方面，将整个项目划分为多个阶段，并明确定义每个阶段的关键里程碑和可交付成果。在资源配置方面，根据施工进度，准确计算各阶段所需的人力、物力、设备，并制定相应的供应计划。在质量控制方面，应针对不同的施工阶段制定具体的质量标准和检验方法。

2.2 施工过程精细化管理

2.2.1 信息交换

在建筑施工过程中，要有效提升施工质量，控制施工成本，就需要施工单位、设计单位、施工单位、监理单位四个主体共同参与到每一个施工细节的管理中来。然而，这四方属于不同的管理部门。在传统的管理模式下，他们各自为政，缺乏信息交流和沟通。因此，沟通往往不顺畅，当问题出现时，每一方都逃避责任。这不仅延误了施工进度，而且增加了施工成本。而精细化的管理制度可以有效地解决这一问题。施工单位作为项目的投资方，需要及时了解项目的进度、质量状况、投资使用情况等，以便做出合理的决策。设计单位需要根据施工现场的实际情况及时调整设计方案或提供技术支持，并要求设计在施工过程中能够及时获得反馈信息。施工单位应准确接收施工单位和设计单位的要求和变更信息，同时及时向监理单位和施工单位报告施工进度、质量情况和遇到的问题。监理单位应及时将在施工现场检查的质量、进度等问题反馈给施工单位，并向施工单位报告工程的总体监理情况。例如，建筑工程施工现场地质条件与设计不符的，施工单位必须立即停止有关施工，并将现场出现的问题及时通知施工单位、设计单位和监理单位。设计单位根据反馈信息对设计方案进行重新评估，监理单位全程监督，并及时将处理结果报告施工单位。

2.2.2 检查反馈

施工单位应对设计单位的设计成果进行评审，确保设计方案满足工程的功能要求和投资预算。监理单位对施工单位的施工成果要严格检查验收，按照设计文件和有关规范标准对各工序、各分项工程进行质量检查，发现问题及时要求施工单位整改。并及时向施工单位反馈整改情况；施工单位要对自身工作成果进行自查自纠，同时积极接受监理单位和施工单位的检查，并根据检查结果及时调整施工策略。例如，在建筑工程的混凝土浇筑项目中，施工单位在浇筑完成后，首先进行自检。然后，监管单位进行抽查。如发现混凝土强度不符合要求，监理单位要求施工单位分析原因，进行整改。施工单位整改完成后，重新进行检测，并将最终结果反馈给监理单位和施工单位。

2.2.3 协同合作

确保四方的协同合作是建筑项目施工阶段精细化管理的核心内容之一。比如，建设主体要发挥好组织协调作用，为其他三方创造良好的合作环境。设计单位应积极配合施工单位解决施工过程中的技术问题，及时提供设计变更和技术指导。施工单位必须严格按照设计要求和监理单位的指示进行施工，保证工程的质量和进度。监理单位则要公平、公正地履行监理职责，协调各方关系，促进工程的顺利进行。例如，当项目进度紧张时，施工单位可以组织四方共同协商解决方案。设计单位可以对部分设计进行优化，以降低施工难度和工期。施工单位可以增加人力物力的投入。监理单位可以加强现场监理，确保在保证质量的同时加快进度。

2.3 施工后期精细化管理

2.3.1 精细化工程验收

施工方组织专业的验收队伍，按照国家和地方的验收标准对工程进行全面验收。在验收过程中，采用无损检测技术和数字化验收工具，确保验收结果的准确性。验收过程中发现的问题要及时整改，确保工程质量达到要求。

2.3.2 精细化数据组织

指定专人负责工程文件的整理和归档。在施工过程中，应及时收集整理各种施工文件，包括施工图纸、变更文件、检验报告等。使用信息管理系统对工程数据进行分类和管理，确保数据的完整性和可追溯性。

2.3.3 完善的售后服务

建立售后服务机制，定期跟进住宅物业，了解业主的使用情况和需求。及时解决业主提出的问题，提供优质的售后服务，提高业主的满意度。最终，通过在施工准备、施工过程和施工收尾阶段实施精细化管理，有效解决了施工管理和技术上的诸多难点，保证了项目的顺利进行，提高了项目质量和业主满意度，为同类项目的管理提供了有益的借鉴。

综上所述，精细化模型在建筑工程管理中具有广阔的应用前景和优势。通过细致的管理和控制，可以提高工程的质量和效率，实现工程项目的顺利完成。

参考文献：

[1] 精细化管理模式在建筑工程管理中的应用研究[J]. 蔡东华.房地产世界,2025(09)

[2] 精细化管理模式在建筑工程管理中的应用研究[J]. 高启.房地产世界,2025(24)

[3] 精细化管理模式在建筑工程管理中的应用[J]. 李伟娟.房地产世界,2025(07)