建筑工程施工的精细化施工管理思考

随着建筑业的发展，建筑工程日趋复杂，传统管理模式的弊端也越来越突出。精细化管理势在必行。它不仅是提高建筑工程质量的关键，也是建筑企业提升竞争力的核心。

1 精细化管理概述与分析

与传统粗放型管理模式不同，精细化管理的核心在于“精细”二字，即更注重细节的管理。通过对生产经营过程的全面分析，精细化管理可以有效地提高管理效率和准确性。传统的住宅建筑工程管理经常面临质量不达标、成本超支、工期延误等问题。但精细化管理的引入，明显提高了工程的施工质量和效率。通过精细化管理，施工企业可以优化内部管理流程，提高管理效率，科学决策，降低管理成本。同时，通过提高工程质量，缩短工期，可以提高企业的信誉和市场形象，吸引更多的客户和项目资源。

2 建筑工程施工的精细化施工管理思考

2.1 设计阶段精细化

通过先进的技术和管理方法，精细化管理可以有效提升设计的质量和效率，为后续施工奠定坚实的基础。BIM 技术作为设计阶段的关键工具，在精细化管理中发挥着重要作用。同时，BIM 的碰撞检测功能可以在设计阶段提前发现潜在的管道冲突等问题，避免施工阶段的返工和浪费，从而提高设计效率和工程质量。通过将BIM 技术与价值工程分析相结合，在设计阶段进行精细化管理，既能优化设计方案，又能有效控制成本，增强设计的实用性和可操作性，为建筑工程的高质量实施提供有力保障。

2.2 施工过程的细化

精细化管理模式在建筑工程管理中，尤其是在施工过程中，处于核心地位。它的管理重点是进度、资源和安全三个关键环节，通过系统、科学的手段提高整体效率和安全性。在进度计划方面，精细化管理采用 WBS对项目任务进行分解，明确每个任务的时间节点和责任人，确保职责明确，目标明确。同时，通过动态调整关键路径，实时监控项目进度，及时发现并解决潜在问题，保证项目如期进行。在资源配置阶段，精细化管理依靠ERP 系统实现对资源的精确跟踪和预测。通过对人力、物力、设备等资源的综合把握，可以提前规划资源需求，减少闲置和浪费，显著提高资源利用效率。ERP 系统的应用不仅优化了资源配置，而且实现了资源的高效利用，为项目的顺利实施提供了坚实的保障。在安全监控方面，精细化管理利用人工智能设备对施工现场进行实时监控，准确识别潜在风险，通过建立预警机制，及时响应并快速处理安全隐患。人工智能技术的应用大大提高了安全监控的准确性，使风险识别更加及时和全面。

2.3 精细化成本控制

首先，按照时间线对成本支出环节和所需成本值进行梳理，并进行合理划分。根据三维目标成本责任制，将成本控制责任下放给各级各岗位人员，并指导其结合具体工作任务细分成本管理目标。坚持动态控制原则，检查成本管理，完善管理规范和工作方针。第二，建立成本控制体系。通过绩效考核、激励机制等，调动管理人员参与成本控制的积极性和主动性。引进新技术和新工艺以节省成本；优化资源配置，如人力资源配置，根据各环节的工作要求进行人员配置，充分发挥个人价值。避免大规模人员流动，减少人员配置支出。

2.4 质量管理精细化

质量管理的精细化管理是保证项目高质量完成的核心手段，PDCA 循环是精细化质量管理的核心理念。在策划阶段，精细化管理的首要任务是制定详细的质量管理计划，明确质量目标、标准和重点检查点，为整个项目的质量管理提供明确的指导方向。这一阶段的核心是保证质量管理工作有科学的规划和规律可循。在实施阶段，精细化管理的重点是严格按照制定的施工计划执行，严格按照质量控制标准执行，确保每一项施工活动都达到预定的质量要求。这一阶段强调执行能力的落实，通过规范的操作程序为工程质量打下坚实的基础。在检查阶段，精细化管理通过抽检、隐蔽工程验收等系统的检查方法，对施工质量进行监督，及时发现潜在的质量问题，并采取相应的处理措施。这一阶段的核心是通过全面的检查，确保及时发现并纠正质量问题。在改进阶段，精细化管理的重点是对发现的质量问题进行纠正，通过总结经验教训，不断改进质量管理过程，防止类似问题再次发生。这一阶段的核心是不断改进和不断提高质量管理水平。包括制定整改计划、落实整改责任、跟踪整改效果等。通过不断改进，才能不断提高施工质量和效率。PDCA 循环是一个闭环管理过程。通过持续的规划、执行、检查和改进，实现对施工质量的全面控制和管理。

2.5 信息平台支撑

通过数据集成，信息平台可以实时收集、分析和共享项目中的各类数据，为管理决策提供全面、及时的信息支持。这种数据驱动的管理模式大大提高了决策的时效性和准确性，使管理者能够根据实时数据快速响应，优化资源配置和施工流程，从而提高整体管理效率。信息平台的应用也加强了现场管理。通过BIM 建模构建建筑工程的三维信息模型，实现了项目信息的数字化和可视化，为各方提供了清晰的项目视图，便于沟通和协作。同时，智能施工现场作为信息平台的重要组成部分，集成了多种先进技术，实现了对施工现场的全面监控。在人员管理方面，智能施工现场可以通过BIM 技术实时跟踪人员动态，可视化显示人员分布，优化人员调度和作业安排，提升现场作业效率。在机械管理方面，智能施工现场通过实时监控机械的状态和能耗，保证机械设备的高效运行，并通过BIM 技术可视化显示机械的布局，优化机械的利用效率。在物料管理方面，信息平台结合物联网和BIM 技术，实现了物料的实时跟踪和全生命周期管理。系统记录了物资从采购到使用的全过程信息，保证了物资的合理使用和有效控制，避免了浪费和损失。

综上所述，精细化管理作为一种先进的管理理念，其对细节的精准控制和对项目全过程的高效监控，在房屋建筑工程管理中具有显著的优势。

参考文献：

[1] 建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨[J]. 贾海鹏.大众标准化,2025(24)

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[3] 精细化管理模式在建筑工程管理中的应用研究[J]. 高启.房地产世界,2025(24)

[4] 精细化管理模式在建筑工程管理中的应用[J]. 李伟娟.房地产世界,2025(07)