国有企业党建与生产经营融合的实践与思考

1 党建与生产经营融合的重要意义

1.1 增强企业凝聚力与向心力

党建工作在提升国有企业凝聚力与向心力方面发挥着无可替代的作用。通过设立党员先锋岗，为广大职工树立先进典范，激励职工向优秀党员学习，积极投身工作。主题党日活动使职工在集体活动中增进相互了解，强化集体观念。例如，在一些国有企业中，主题党日围绕生产经营难题展开研讨，职工们踊跃发言，在交流中加深情谊，形成思想共识。在这种氛围下，职工的责任感与使命感被充分激发，大家齐心协力，企业内部凝聚力与向心力持续增强，进而凝聚成强大的团队合力，为实现生产经营目标筑牢坚实的人力根基。

1.2 提供正确思想引领与决策支持

国有企业的发展离不开正确思想引领与科学决策。党建工作促使国有企业紧密贴合党和国家政策方针，从宏观层面审视发展态势与自身情况。在制定生产经营战略时，能够充分考虑社会需求与国家发展大局。以绿色发展政策为例，企业党组织引导决策层主动调整产业布局，加大环保技术研发投入，既契合国家环保要求，又开拓了绿色产业新市场，避免因忽视政策导向引发决策偏差。党建工作还通过组织学习、研讨等活动，拓宽决策层视野，为企业提供多元思路，助力国有企业在复杂环境中找准方向，科学决策，实现稳步发展。

1.3 促进企业可持续发展

国有企业的可持续发展依托于职工素质与创新能力的提升，这正是党建工作的着力点。党建工作重视职工思想教育，培育职工敬业精神，让职工对工作满怀热情与专注。同时，通过举办创新竞赛等活动，激发职工创新意识，鼓励职工在岗位上探索新技术、新方法。在职业道德培育方面，引导职工树立正确价值观，规范职业行为。这些优秀品质促使职工在生产经营中主动创新，优化管理流程，提高产品质量与服务水平，增强企业综合实力，推动国有企业在技术、管理等多方面不断优化，实现可持续发展，在时代发展中保持持久活力。

2 国有企业党建与生产经营融合策略

2.1 提高思想认识,强化融合意识

国有企业管理者必须在党建工作和生产经营融合上提高自身思想认识,不断强化融合意识,从根本上重视两者融合工作。一是强化理论引领,推动党建工作融入生产经营工作中,坚持以党建工作引领生产经营工作,严格落实意识形态工作责任制,从思想上全面提升两者融合意识,在企业内部形成良好的融合环境,全体员工都能积极参与融合工作,为两者融合提供好的工作环境。二是将党建工作作为建立企业各项制度的前提和基础。以党建工作为依托,结合国企行业特性来制定符合生产经营的管理制度,在生产经营管理制度中融入党建灵魂。在制度建设后,就需要将制度全面落实到生产经营管理中,在经营管理中全面体现党建思想的指导,推动党建工作与生产经营实现“一盘棋”,推动党的各项决策部署在生产经营各个环节落地生根,如国企通过抓党建,将党建工作与生产经营发展紧密结合,基层党支部充分发挥引领作用,开展“会前一刻钟”“车间课堂”等活动,推行“双向进入、交叉任职”工作机制,引导党员为公司经营决策献计献策,将生产一线作为党建主阵地,设置党员示范岗,带动员工攻坚技术改造和内部研发立项。

2.2 加强沟通协调,完善组织架构体系

一是国企需要抓顶层设计,构建完善的组织架构体系。以党建工作为核心,将党建工作融入到企业经营管理工作中,全面优化内部管理结构,完善管理流程和制度,建立从严治党和从严治企的全新模式。二是国企的党建工作和生产经营工作需要同步开展,两者并没有先后顺序,党建工作要紧紧围绕生产经营来做好管理规划,发挥党组织在生产经营中的指挥作用,将党组织覆盖到国企管理层级和基层项目,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。三是国有企业需要加强内部沟通协调,尤其针对党建工作与生产经营深度融合涉及到的各部门间的配合工作,需要各部门高度重视,充分认识到党建工作与生产经营融合的重要性,为两者融合创造良好的条件,如党建工作确定的企业方针目标,国企管理层就需要针对方针目标层层压实,分解管理目标到责任部门,各部门针对目标要制定清晰的完成计划,并加强部门间沟通,确保方针目标整体性完成。

2.3 强化人才培养，打造融合队伍

加大党建工作人才培养力度，通过内部培训、外部进修、实践锻炼等方式，提高党建工作人员的业务能力和综合素质。定期举办党建业务培训班，邀请专家学者进行授课，系统学习党建理论知识、工作方法和实践经验。选派优秀党建工作人员到先进企业或党校学习交流，拓宽视野，提升工作水平。建立党建工作人才激励机制，对在党建工作中表现突出的人员给予表彰和奖励，激发党建工作人员的积极性和创造性。在职务晋升、薪酬待遇等方面，向优秀党建工作人员倾斜，吸引更多优秀人才从事党建工作，为党建工作与生产经营融合提供人才支持。制定复合型人才培养计划，选拔一批有潜力的员工进行培养。培养内容包括党建知识、生产经营管理知识、法律法规知识、创新思维等方面，通过系统培训和实践锻炼，使员工具备党建工作与生产经营管理的双重能力。建立轮岗交流制度，让党员干部在党建工作岗位和生产经营管理岗位之间进行轮岗锻炼，拓宽工作视野，积累工作经验，提高综合素质。鼓励员工跨部门、跨专业学习和工作，培养一批既懂党建又懂生产经营的复合型管理人才，为企业发展提供有力的人才支撑。

2.4 健全考核机制,科学设置考核指标

一是国有企业需要以党建为平台,运用党建理念、党建思维推进各项工作开展,促进经营,坚持将党建工作与业务工作同部署、同考核,不断完善党建考核评价体系及考核结果应用机制,通过季度、年度党建考核机制,充分发挥考核“指挥棒”作用,坚持将党建考核评价结果与生产经营绩效考核、干部队伍建设挂钩,强化党建责任落实,推进党建工作与生产经营深度融合。二是明确党建与生产经营融合考核体系构建的基本原则,确定党建考核体系建设的整体要求和建设思路,设计考核指标体系,考核指标设计应当分类分层,由宏观到微观、由整体到局部分解考核指标,并根据考核指标的重要性赋予相应权重。通过考核“指挥棒”,检验党建工作和生产经营融合的实效,明确党建工作和生产经营融合的优势与短板,并为后续发力方向提供有效指引。

结束语：综上所述，随着国企改革的不断深入和市场竞争的日益激烈，国企党建与生产经营深度融合将面临更多新的挑战和机遇。同时，可以引入跨学科的研究方法，为国企党建与生产经营深度融合提供更加全面、深入的理论支持和实践指导。未来研究应更加注重实践导向和成果导向，推动国企党建与生产经营深度融合不断取得新的突破和进展。

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