建筑工程管理中合同风险识别与防控策略的实证分析

一、建筑工程合同风险的识别

1. 合同条款风险

合同条款是合同的核心内容，其完整性、准确性和合理性直接关系到合同风险的大小。在建筑工程合同中，常见的合同条款风险包括条款模糊不清、责任划分不明确、权利义务失衡等。例如，在一些合同中，对于工程变更的程序和费用调整方式规定不详细，导致在工程实施过程中容易出现纠纷。又如，合同中对违约责任的约定不具体，使得违约方的违约成本较低，增加了违约的可能性。

2. 市场环境风险

建筑市场环境的变化是影响合同风险的重要因素之一。市场价格波动是最常见的市场环境风险之一。建筑材料、设备和劳动力的价格在工程建设周期内可能会发生较大的变化，如果合同中没有对价格调整机制做出合理规定，承包商可能会面临成本增加的风险，而业主则可能面临工程质量下降的风险。

市场竞争状况也会对合同风险产生影响。在激烈的市场竞争环境下，承包商为了获得项目，可能会在合同签订时做出一些不合理的承诺，如过低的报价、过短的工期等。这些承诺在实际履行过程中可能无法实现，从而引发合同纠纷。市场的供求关系也会影响建筑工程的实施。如果市场上建筑材料供应短缺，可能会导致工程进度延误，增加合同风险。

3. 参与方信用风险

建筑工程合同的顺利履行依赖于参与各方的信用。业主的信用风险主要表现为资金实力不足、信誉不佳等。如果业主无法按时支付工程款，承包商可能会面临资金周转困难，甚至可能导致工程停工。业主在项目审批、协调等方面的能力和信誉也会影响工程的顺利进行。

承包商的信用风险则包括施工能力不足、管理水平低下、诚信度不高等。如果承包商没有足够的技术和管理能力来完成工程，可能会导致工程质量不合格、工期延误等问题。而且，承包商在合同履行过程中可能存在偷工减料、虚报工程量等不诚信行为，给业主带来损失。

二、建筑工程合同风险的防控策略

1. 完善合同条款

为了降低合同条款风险，在合同签订前，参与各方应组织专业的法律和技术人员对合同条款进行仔细审查和完善。明确合同中的各项条款，避免模糊不清和歧义。例如，对于工程变更的程序和费用调整方式，应制定详细的规定，确保在工程实施过程中能够有章可循。

2. 加强市场监测

为了应对市场环境风险，建筑企业应加强对市场的监测和分析。建立市场价格监测体系，及时掌握建筑材料、设备和劳动力价格的变化情况。在合同签订时，根据市场价格走势，合理确定价格调整机制，如采用价格指数调整法或固定价格加风险系数的方式，以降低价格波动带来的风险。

3. 建立信用评估体系

为了降低参与方信用风险，应建立完善的信用评估体系。在合同签订前，对参与各方的信用状况进行全面评估。对于业主，重点评估其资金实力、信誉记录和项目审批能力等。对于承包商，评估其施工能力、管理水平、诚信度等。对于供应商和分包商，评估其产品质量、供应能力和服务水平等。

建立信用档案，记录参与各方的信用信息。通过信用评级的方式，对参与方进行分类管理，对于信用等级较高的参与方，可以给予一定的优惠和信任；对于信用等级较低的参与方，应加强监管和限制。加强对参与方信用信息的共享和交流，促进市场的诚信建设。

三、实证分析

1. 案例选取与数据收集

选取某大型商业建筑工程项目作为实证分析的案例。该项目总投资较大，建设周期较长，涉及多个参与方，具有一定的代表性。在项目实施过程中，收集了合同签订、履行过程中的相关数据，包括合同条款内容、工程进度、质量检测报告、工程款支付情况、市场价格波动数据、参与方信用信息等。

通过问卷调查、访谈等方式，收集了参与各方对合同风险的认知和评价。对项目实施过程中出现的合同纠纷和风险事件进行详细记录和分析，包括事件的发生时间、原因、影响和处理结果等。收集了项目实施前后的经济效益和社会效益数据，如工程造价、工期延误天数、工程质量合格率等。

2. 风险识别与评估

根据收集到的数据，运用风险识别和评估方法，对该项目的合同风险进行识别和评估。通过对合同条款的分析，发现合同中存在一些条款模糊不清和责任划分不明确的问题，如工程变更的费用调整方式不明确，导致在工程实施过程中出现了多次费用纠纷。

对市场环境数据的分析表明，建筑材料价格在项目实施期间出现了较大波动，给承包商带来了一定的成本压力。通过对参与方信用信息的评估，发现部分参与方存在信用问题，如承包商在施工过程中存在偷工减料的行为，影响了工程质量。

采用层次分析法等风险评估方法，对识别出的风险因素进行量化评估，确定了各风险因素的重要程度和影响程度。根据评估结果，制定了相应的风险应对措施。

3. 防控策略实施与效果验证

针对识别出的合同风险，在项目实施过程中采取了相应的防控策略。对合同条款进行了完善，明确了工程变更的费用调整方式和违约责任，减少了纠纷的发生。加强了对市场价格的监测，与供应商签订了价格调整协议，降低了价格波动带来的风险。

建立了参与方信用评估体系，对参与各方的信用状况进行实时监控。对于信用不佳的参与方，采取了加强监管和限制的措施。通过实施这些防控策略，项目的合同风险得到了有效控制。

对比防控策略实施前后的项目数据，发现工程造价得到了有效控制，工期延误天数明显减少，工程质量合格率有所提高。参与各方之间的纠纷和矛盾也明显减少，项目的经济效益和社会效益得到了显著提升。这表明所提出的合同风险防控策略是有效的，能够为建筑工程管理提供重要的参考和借鉴。

结语：通过对建筑工程管理中合同风险识别与防控策略的实证分析，本文深入研究了建筑工程合同风险的类型和特点，并提出了相应的防控策略。研究结果表明，建筑工程合同风险主要包括合同条款风险、市场环境风险和参与方信用风险等。这些风险因素相互关联、相互影响，给建筑工程的顺利实施带来了巨大的挑战。随着建筑技术的不断创新和市场环境的不断变化，新的合同风险可能会不断出现，因此需要持续关注和研究合同风险问题，以适应未来建筑工程管理的需要。

参考文献：

[1]曹爱萍,张晓彤,廉鑫.建筑工程施工现场管理中安全隐患识别与风险防控措施[J].前卫,2023,(13):0156-0158.

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