住宅项目施工阶段的精细化成本管理研究

摘要：在我国社会经济不断发展的背景下，城市化建设发展速度获得了较为显著的提升，住宅项目数量也因此在不断增加着。为有效提升住宅项目施工阶段的成本管理效果，增加施工成本效益，则需引入精细化成本管理，在确保建设项目施工阶段质量安全、满足设计效果的前提下，尽可能减少成本投入，避免无效支出。对此，需有效结合项目实施情况，加强住宅项目施工阶段精细化成本管理研究，助力实现住宅项目成本管理的目标。

关键词：住宅项目；施工阶段；精细化成本管理；、管理思想；管理流程；控制力度

引言：精细化成本管理的核心在于通过针对非增值作业进行精细化管控的方式，尽可能减少项目施工期间存在的非必要成本支出，从而在降低成本、提高效率的基础上，全面提升企业市场核心竞争能力。对此，需深入研究住宅项目施工阶段的精细化成本管理，在明确精细化成本管理概述的同时，积极寻找有效的精细化成本管理方法，进而确保住宅项目施工阶段能够实现良好的精细化成本管理目标。

一、住宅项目施工阶段的精细化成本管理概述

针对住宅项目施工阶段精细化成本管理深入分析则可得知，住宅项目成本实质上指的就是住宅项目建设全生命周期内的成本支出，也就是项目各项施工成本费用的总和[1]。住宅项目的成本可细化为直接费用与间接费用两种不同类型，直接费用主要为人工、材料、机械费用支出等；间接费用则主要为规费、管理费等。在此背景下，住宅项目施工阶段成本管理则需在保障施工效率、质量安全的前提下，通过相关方案及措施的运用对项目成本进行精准把控，如减少额外事项、人工、材料及其他成本费用方面的管控。

精细化成本管理作为一种新型成本管理方法，通过精细化成本管理的引入与应用则可在尽可能保证项目质量安全的前提下，尽可能减少项目施工阶段产生的不必要成本支出，从而为项目质量的提升、成本支出的降低及企业经济效益的增加等提供充分保障。

住宅建设施工阶段精细化成本管理方面，需针对住宅项目特点进行分析，通过精细化思想的全面贯彻，从本质上规避项目施工阶段存在的浪费问题，以便在减少资源浪费的基础上，实现住宅项目施工效益的最大化。与传统住宅的成本管理方法有所不同，精细化成本管理注重项目各岗位全员参与，更加重视质量安全和成本的关系，且能够通过事前有效评估以及掌握工作的开展，在不断提升人员综合素质的同时，确保成本管理下企业利益把控的合理性，进而以科学的成本管理方法，提高住宅项目施工效率、质量及施工效益。

二、住宅项目施工阶段的精细化成本管理方法研究

（一）需要明确精细化成本管理的方法和思路

结合住宅项目实际情况，在施工阶段的精细化成本管理方面，为进一步提升成本管理效果，则需从生产过程工作流与实施过程物流两个角度出发，明确具体管理思路。住宅项目施工阶段的成本管理需通过精细化建设理论的合理引入，尽可能减少因生产不确定性给施工阶段成本管理计划带来的影响，并借此进一步提升项目生产工作流的稳定性，以便为后续成本管理计划的有序实施做好铺垫；住宅项目施工实施阶段，需通过多种不同生产管理方法、成本管理方法的综合应用，优化施工阶段的精细化成本管理方法和思路，降低成本支出[2]。

同时，企业还需加强成本测算、成本总结、成本管理方法的开展力度，深化项目成本成因分析层次，推动成本管理主体责任的有效落实。作业成本法应用期间，其通过以成本动因为切入点，促使成本计算与管理能够实现有机融合，并在尽可能减少不增值活动数量的基础上，使增值活动开展效率能够从本质上得以提升，最终借助生产流程的科学重组，确保住宅项目施工阶段价值流管理具有的成效能够全面体现。

基于目标成本法，针对住宅项目施工阶段的成本管理目标进行细化，则可有效提升成本控制目标任务的分解落实效率，进而在充分确保成本管理实施效果的同时，以明确的精细化成本管理思路与方法以实现住宅项目施工阶段的精细化成本管理目标。

（二）加强责任落实力度、科学优化管理流程

住宅项目施工阶段，资源管理需以项目实际建设动态为基础，采用阶段性发放的方式，提升资源分配管理精细化水平。同时，在各施工工序结束后，还需从实际出发，盘点资源消耗量，以便为后续资源的有效增补做好铺垫。精细化成本管理期间，管控工序的明确需从主体责任的落实角度出发，确保施工工序结束后，施工内容能够全面满足相关质检标准，对于质量不达标的工序，则需及时展开处理，以便尽可能减少施工阶段存在的不必要成本支出[3]。

施工阶段，还需加大资金管理力度，依据项目施工需求，通过合理预留资金的方式，避免住宅项目施工阶段在不同工序间出现资金滞留问题。施工结束后，需针对完成建设项目内容进行计量与审核，科学评估施工阶段的实际成本支出，并与预算成本进行比对，如若比对期间发现存在不合理成本消耗问题，则应针对施工阶段精细化成本管理计划进行科学调整，进而有效避免施工过程中无效成本及不合理成本支出。

企业还应合理设置质量检查部门，以住宅项目质量标准为依据，明确质检工作流程与工作内容，并科学划分质检岗位职责，确保质检部门工作人员能够严格按照岗位工作流程，对项目施工质量进行把控，最终在全面确保项目施工质量的同时，通过加强责任落实力度、科学优化管理流程的方式，提升住宅项目施工阶段的精细化成本管理效果。

（三）推动精细化成本思维方式的持续优化

精细化思维方式作为精细化成本管理的核心，如何针对精细化思维方式进行持续优化逐渐成为企业在精细化成本管理时，需重点考虑的问题之一。成本管理本身存在较多可能性，如生产技术创新、生产流程优化等均能够有效降低项目施工阶段的成本支出。在此背景下，持续优化逐渐成为精细化成本管理的核心所在，住宅项目施工阶段，为实现精细化成本的持续改进，企业便需将工艺、设备创新及质量控制成本的完善等重点关注，借此通过多项工具、技术的优化与创新，带动精细化思维方式的持续改进[4]。

同时，通过多种不同工具、技术的应用还可尽可能降低住宅项目施工阶段产生的资源浪费与不必要成本支出，虽然其仅具备一定的辅助功能，但仍属于项目施工阶段精细化成本管理中必备的重要组成部分。通常情况下，企业可从成本类别角度出发，推动精细化事项及精细化成本管理措施的有效改进，如，直接人工成本方面，可通过减少返工、提升工时利用效率以及优化作业流程等多种不同方式，合理优化施工阶段人工投入方案，减少人工支出；原材料成本方面，可通过提升材料质量把控力度、与供应商构建良好合作关系、施工过程中限额领料等，实现原材料成本的降低目标。

（四）强化生产资料成本控制力度

住宅项目施工阶段，生产资料成本控制作为精细化成本管理中的核心内容之一，其控制效果往往会给精细化成本管理目标的实现带来较为直接的影响。对此，在施工阶段精细化成本管理角度，企业需结合项目实际情况，加强对于生产资料成本的控制力度。

1、原材料属于组成住宅项目生产资料的主要内容，在生产资料成本控制中，需重点落实原材料成本的管控工作，通过合理编制原材料成本预算方案，科学评估住宅项目施工阶段对于原材料数量的使用需求，以便进一步提升材料采购计划编制的精细化水平[5]。同时，企业财务部门需与项目责任人及时进行沟通，并一同针对采购计划进行优化，在尽可能减少原材料采购成本的基础上，为项目施工的有序开展提供充足的材料保障；企业还应结合现有制度体系，针对消耗较高的原材料，需借助招标、收购等方式的合理运用，加强材料供应商评估力度，从而为施工阶段原材料成本的合理降低提供助力；对于项目施工阶段存在的物料消耗问题，企业应通过现场监督工作的开展，依据配额科学明确原材料消耗量，最大限度上减少施工阶段原材料损失量，进而提高原材料使用效率及使用效益；企业财务人员需依据项目施工阶段的原材料使用原始凭证，有序落实原材料成本核算工作，并依据相关规范，全面检查原材料实际利用效率，对于项目施工阶段存在的材料浪费问题，则需及时进行上报，要求责任人从实际出发，进行改进，最终通过有效节约原材料成本，推动住宅项目施工阶段精细化成本管理工作的有效开展。

2、机械设备与原材料均属于住宅项目施工中的生产材料，对此，在生产材料成本控制中，需将机械设备成本控制重点关注起来。通常情况下，机械设备成本主要可划分为设备数量与设备使用单价两大组成部分。为借助机械设备成本控制助力项目施工阶段精细化成本管理目标的实现，企业需针对施工组织方式进行科学调整，并组织财务部门与项目负责人一同参与到机械设备成本的控制工作中，结合项目规模、质量标准以及进度计划，深入分析设备使用功能，以便为后续机械设备的优化配置提供依据。同时，设备使用期间，还需将设备维护工作严格落到实处，在确保设备使用安全性的前提下，科学设置设备使用时间，进而通过设备使用部署工作合理开展，尽可能提升机械设备使用寿命，减少因设备故障停机带来的资源浪费，实现机械设备成本的精细化管控目标。

3、人工成本也属于生产资料成本的主要内容之一。对此，住宅项目施工阶段的精细化成本管理期间，需通过针对数量、价值进行拆分的方式，以项目合同为基础，确定项目施工阶段所需的人工量，并依据固定工作日，进一步明确人工量[6]。为尽可能减少项目施工阶段存在的不必要成本支出，企业还在提升员工劳动生产率的同时，做好员工工资、补偿制度等方面的优化工作，并通过科学分解项目成本计划、目标的方式，将住宅项目施工阶段精细化成本管理计划、目标责任落实至项目各部门和各岗位管理人员工作中；在此期间，还可通过将成本管理与个人考核进行有机融合，优化企业内部成本管理环境，使各岗位人员均可在良好成本管理意识的驱动下，积极推动精细化成本管理的目标。住宅项目施工阶段成本管理属于项目整体成本管理的核心，这使得需对项目进度、安全及项目质量进行精准把控，并组织项目负责人、管理层人员等，深入项目施工现场，制定科学的安全保障措施，以便在确保现场人员人身安全的基础上，尽可能降低项目施工阶段中的人工成本支出，最终在住宅项目施工阶段实现良好的精细化成本管理效果。

三、结语

综上所述，住宅项目施工阶段，精细化成本管理理念的引入与应用能够在确保项目施工质量安全的前提下，尽可能减少项目施工阶段的成本支出，从而有效保障住宅项目施工目标实现及企业经济效益提升。对此，企业需进一步深化对于精细化管理的研究层次，以便确保精细化管理所具有的价值能够真正得以充分发挥。

参考文献：

[1]王东. EPC模式下装配式建筑的精益成本管理——以内蒙古某项目为例 [J]. 科技和产业， 2023， 23 （08）： 157-161.

[2]沈军. 基于精益思想的A建筑企业施工阶段造价管理优化研究[D]. 浙江工商大学， 2023.

[3]王贵美. BIM在工程总承包项目精益成本管理中的应用 [J]. 建筑经济， 2021， 42 （12）： 67-72.

[4]张建萍. 市政道路工程项目精益成本管理研究[D]. 辽宁工业大学， 2021.

[5]赵永. 基于BIM技术的EPC项目精益成本管理研究[D]. 青岛理工大学， 2020.

[6]谢鑫. 基于EPC模式的精益建造成本管理研究[D]. 长江大学， 2020.